除了上面所阐述的一汽-大众应建立自己的 BOM 明细表管理平台之外,目前公司针对产品数据这一反面,还缺少一个自己的 PDM 产品数据管理系统平台,用于实现产品数据的有效管理和实现协同开发。同时针对车型自主研发项目中最重要的技术更改管理,公司还没有形成从技术更改提出、申请到审批,一直到更改实施的跟踪管理和维护系统。一汽-大众公司应在借鉴德国大众成熟经验的基础上,开发出自己的这些系统,为自主研发水平的提升,提供最基础的 IT 系统的保障。
3.3.2 公司自主研发试验设施的构建。
“硬件”最能证明一个公司的研发实力。一汽-大众在试制设备方面通过新宝来自主开发项目实现了质的突破,已经能完成车身的总体拼制。同时试验设备增到近 100 台套。在新宝来开发之后根据当时的经验又建立起了造型中心与虚拟展示中心,另外还同大众一起对汽研的碰撞中心进行了认证,紧接着也建立了自己的碰撞中心,在 2012 年亦投入使用。
但目前一汽-大众仍然面临着产品自主研发能力不足和试验验证能力不完善、试验设施建设进度不理想的问题,首先要加快建设整车道路试验场,包括实现耐久性试验、高速环道试验、ABS 特性车载试验、NVH 震动噪声特性试验等功能,整车道路试验场是汽车整车性能检测与优化的重要手段。
风洞是汽车自主研发所不可缺少的重大基础设施,针对汽车开发中汽车高速行进过程中遇到的风阻情况的检测,应该规划并建设较大规模的风洞试验场,模拟各种气候条件和车辆行驶工况,实现气动声学风洞和热环境风洞功能。
在汽车开发中必不可少的要对汽车电子产品处在电磁环境中能否正常工作,同时不对其它系统和设备造成干扰进行检测。包括车载 DVD、倒车雷达、车载充电器等等。这就需要一汽-大众规划并建设先进的大的电磁兼容中心来进行有效的低成本的电子电器零部件的开发。
NVH 振动噪声特性是汽车的重要性能之一,一汽-大众为提升自主研发能力和水平,应规划和建设大的 NVH 噪声中心,进行噪声、振动和声噪粗糙度的研究,包括整车半消声室、动力总成半消声室、结构模态试验室、零部件吸隔音试验室多等等声学实验室,实现产品优化和工程验证等功能。
通过规划和建设试验室、试验场及试验中心等基础设施,提升一汽-大众的自主研发实力,同时在满足德国大众的质量要求的基础上降低成本,节约时间,提高研发效率,提升产品的竞争力。
3.4 公司自主研发标准制订。
汽车产品研发过程的标准化是指在产品研发过程中,通过制定作业指导书、工作规范、业务规则等,运用标准化方法,使整个产品开发工作更加标准化和有序化。规则带来效率,通过工作过程的标准化,一方面能够提高工作质量;另一方面可以提高工作效率。所以,公司应充分重视产品研发流程的标准化工作。
大家常说一流的企业定标准。大众的开发技术标准是其几十年发展所沉淀下来的精髓。作为合资公司研发部门在制定标准前,最重要的一步是研究透大众的相关标准。在做国产化项目时,技术开发部涉及最多的是零件的认可标准,也就是按照这些标准去检验所国产化的零件是否合格。但对于新开发来说,更需要其开发标准,因为新产品必需按照开发标准来设计,这是解决从无到有的过程。通过新宝来开发共汇总了近 2000 篇新产品研发标准,加上其它的零件认可标准,现有大众标准近 7000 篇,加上德国国家标准以及欧洲标准,现有标准超过 20000 份。随着汽车技术的不断升级,公司还应不断地对现有标准进行修订,同时根据合资自主的实际情况,制定和建立自己的标准体系,包括开发设计类规范、计算分析和试验方法类、评价指标类以及产品技术条件类等标准。
同时将具有企业特性和产品特性的产品规格、技术要求和规范,等上升制定成公司自己的企业标准。
一汽-大众公司未来标准化工作应做如下调整。
制定与公司发展相适应的企业标准工作规划,建立公司的标准体系。
建立自上而下的标准化组织机构,共同完成企业标准体系的建立。
有力地在公司实施技术法规和重要标准:强制性国家标准和产品认证密切相关,应该认真实施,逐项提出与德国和德国大众公司的技术法规的异同和采用建议。
收集、整理和制定企业标准,以减少重复试验和工作。
用信息化技术提升标准化工作水平,建立技术法规和标准信息系统平台,实现类似百度的强大的搜索功能;用 IT 手段,把相应的标准内容编制到设计软件中,提高设计速度,缩短设计中查阅标准,特别是标准件的时间。
标准与技术法规在汽车行业中的作用越来越大。一汽-大众应该将标准和产品开发的标准化统筹考虑,实施战略管理,使其真正起到应有的作用。
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...