宏泰公司磁选机设计生产质量控制分析结论与参考文献

　　结 论

　　随着客户需求的不断改变，宏泰公司的发展面临着选矿行业日益激烈的竞争，这就要求宏泰公司的质量管理需要持续改进以提高企业自身的竞争力。宏泰公司属于中小型私营企业，十分重视磁选机产品的质量管理，目前已经以ISO9001:2008 质量体系标准为基础建立了公司内部的质量管理相关制度，但宏泰公司的质量管理仍然十分落后。

　　本文的研究结论如下：

　　第一，深入分析了宏泰公司磁选机产品的设计开发、材料采购、生产制造实现过程质量管理现状并提出了质量管理方面存在的问题。

　　第二，对影响质量管理有效性的管理人员质量意识、组织机构、不完善的制度、员工培训、员工的激励机制等方面进行了深入分析，并针对磁选机产品实现过程设计了改进措施，有助于提高宏泰公司质量管理水平。

　　第三，利用全面质量管理的思想，为保障改进措施更好地实施，提出了全面提升员工素质、完善企业组织架构、营造企业质量文化、建立信息化管理体系等具体举措。这对宏泰公司在磁选机产品的质量管理持续改进，提高质量管理水平和产品质量，增强企业竞争力等方面给予了指导。

　　面对磁选机市场的激烈竞争，宏泰公司要以客户为导向，优化组织机构，明确各部门职责，建立企业自身的质量文化，不断提升全员的质量意识与综合素质，以质量管理体系为标准完善各项制度，使产品质量提升，满足客户需求。

　　宏泰公司对产品质量管理的创新之处在于采用现代的质量管理理念代替传统理念，并对质量管理持续改进提供了保障，使公司在不断发展中更具竞争力。

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