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客户关系管理系统规划的可行性

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-12-25 共5391字
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  四、客户关系维度及其度量

  客户资源是企业的重要战略资源,与客户之间建立、保持、发展很好的客户关系,对企业的发展尤为重要。那么何种客户关系才能算是很好的客户关系,这就需要客户关系能够被度量。根据对软件企业的深入研究,本文提出了三维一体的维度概念,即长度、宽度、深度,并且从这三个方面进行与各变量关联的度量,为企业今后CRM系统的实施提供借鉴,如图4-12所示。通过以往的研究,我们可以发现在软件行业,每增加5%的客户保持率,客户净现值将会增长35%,在其他的行业,如银行业,则可以达到85%,这个数据是非常可观的,因此我们需要尽可能的做好客户关系的维护。企业和客户之间的关系不可能说是一直不变的,只能说我们要做到尽量的沿着对企业有利的方向变化发展。在客户关系的整个周期中,我们要尽可能的延长周期的长度即周期的时间,增加客户关系的宽度即客户的数量,增加与客户的接触频率,争取每次的接触都能给企业带来最高的效益,加深与客户之间的关系即客户关系的深度。这样才能做好客户关系管理。

  (一)客户关系的长度

  客户关系的长度是指客户开始对本企业的产品开始了解,或者说企业开始对某定向客户开始一对一的营销,到后来的确认购买,签订合同,付款实施以及最后的售后支持,有的客户还会再次购买,一直到企业和客户这种买卖关系终止的整个过程,也可以称为是企业客户的生命周期。生命周期越长,意味着企业在该客户身上的盈利时间也就越长,企业获得的利润也就越多。

  那么增加客户关系的长度,就是企业值得研究的问题。我们可以通过下面做法来延长客户关系的长度:1.通过与客户的接触,培养客户的忠诚度。忠诚度提高,必然与企业之间合作的生命周期也就相应延长。2.挽回有价值的客户,减少客户群体的流失。一个客户是活跃客户,并且能给企业不断的带来效益,如果该客户因为某些原因要与其他企业合作,那么必然会给该企业带来损失。就需要该企业营销人员找到原因,将问题尽快解决,挽留有价值的客户。3.提高产品和服务质量,增加客户的满意度。用户的满意度不断提高,自然与企业的生命周期也会随之延长。

  通过研究,我们不难发现企业与客户之间的长度关系可以分为以下几个周期,即关系的建立期,关系的维持期以及关系的终止期,企业需要尽量增长关系的维持期。

  (二)客户关系的宽度

  客户关系的宽度是指企业所拥护的客户数量,这其中包括有新增的客户数量,有维持的老客户数量,以及赢返流失的客户数量。企业要增加客户群的覆盖面积,确保客户数量的保持与增加。

  企业要增加客户关系的宽度,就需要做好以下几点:1.老客户的流失不可避免,原因各不相同,但是如何尽量减少老客户的流失,这是企业需要想办法的。我们要做好与老客户的沟通,发现问题及时解决。在客户的成本计算上,对于老客户的维护成本会远低于对新客户的营销成本。2.吸引新客户。既然老客户或多或少会有流失,那么如何来维持和增加企业的客户数。这就需要企业加大营销力度,吸引新的客户来抵消老客户流失所造成的影响。3.赢返流失的客户。客户的流失都有各自的原因,可能涉及设计、制造、人事、营销、财务等诸多因素。

  因此赢回客户不单单是某一个部门的事情,需要整个企业通力配合,在团队领导的组织下,羸回流失的客户。赢回流失的客户不但能够提高企业的利润和市场的份额,而且有利于企业的发展和升级,促使企业的流程优化与再造,实现客户满意度和企业竞争力的共同提升。

  (三)客户关系的深度

  客户关系的深度是指公司与客户之间的关系质量。如果客户的关系深度越深,表现出的是客户关系的依赖性越强,即客户对企业的贡献越大。用来衡量客户关系深度的指标有:1.客户的反复购买;2.客户的交叉销售;3.客户的口碑与推荐;4.钱包份额。

  具体而言,客户对公司产品重复购买频率越高,购买次数越多,说明客户对该公司的产品依赖程度越高,相对的深度也就越深。交叉销售是指通过数据挖掘获取客户的一些潜在的需求,针对这些需求,设计服务,提供给客户,增加客户在本企业的购买数额。客户的口碑和推荐虽然不能用数据来进行衡量,但是它的重要性确实无法替代的。它可以为企业带来新的客户群体,同时也节省了企业的营销推广费用。钱包份额是指客户购买本企业的数额占据其整个购买数额的比例。比例越高,说明客户与企业的关系越密切。

  (四)客户关系度量策略

  客户关系收益就是指在客户关系周期内,客户关系收入减去客户关系成本的余值,它一般用客户终生价值来度量。在设计客户关系度量公式前,我们先定义一些变量。单个客户终生价值(Customer Lifetime Value),用CLV表示。企业通过客户关系获得的收入(Relationship Revenue),用RR表示。单个客户总的关系成本(Total relationship cost),用 TRC 表不。客户寿命(Customer Lifetime),用CL表示。企业总的利润(Total Profits),用TP表示。企业获取单个客户的成本(Acquisition cost),用AC表不。N表本客户数量。则客户关系度量用数学公式4.1-4.2可以表示如下:CLV= (RR-TRC) *CL-AC(4.1)TP=N*CLV(4.2)根据上面两个公式汇总可以得出公式4.3:TP=N* ((RR-TRC) ?CL-AC)(4.3)据此可见,如果企业需要总利润增加,我们可以通过下面方法,1.增加客户数量,即N.2.增加RR,即增加通过关系获得的收入,可以通过交叉交易,增加交易次数等方式实现。3.减少TRC,即减少客户的关系成本。4.增加CL,即企业与客户之间的关系寿命。5.减少AC,即减少单个客户的获取成本。

  关系收入的多少可以与客户关系维度进行关联:

  1.在其它因素不变的前提下,如果N增加,关系收入增加。即客户关系宽度和客户关系收入正相关。

  2.在其它因素不变的前提下,如果重复购买、交叉购买、口碑购买等,即RR增加,关系收入增加。因此客户关系深度和客户关系收入正相关。

  3.在其它因素不变的前提下,如果企业与客户关系之间寿命增加,即CL增加,关系收入增加。因此客户关系长度和客户关系收入正相关。

  五、客户关系管理系统规划的可行性

  客户关系管理的系统规划是否有效,能否给企业带来效益,能否促进企业的发展,我们可以通过以下几个方面来进行分析:1.该系统规划是否合理;2.该规划是否符合企业的要求;3.该规划是否能够成功转换为系统;4.根据该规划开发的系统是否能够解决企业目前面临的问题。

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