结 论
本文通过对证大光明城三期实际操盘的准备和分析,反思了营销相关知识体系在实战中的应用。
证大光明城三期面世虽然面临国家宏观调控,政府出台限购,银行调整利率政策,区域竞品巨大的供应量竞争,项目本体升级的诸多问题。但是项目在营销推广初期就积极分析前两期成交客户成分,结合当期周边项目成交数据,准确的对三期目标客户进行了定位。包括客户的年龄段,职业身份,置业目的,对产品的关注点等等,在竞争惨烈的市场抢的了先机,对后续的营销政策作出了合理、准确、有效的指导。
(1)在项目市场定位上,锁定区域中高端客群,围绕其展开产品定位、价格定位等,研究客户居住习惯和生活习惯,将产品户型精确定义,空间做到极致。园区规划动线合理,人车分流,园区绿化点与面有机结合,实现了产品全面升级;价格上为了突出“性价比”合理地控制了栋差和楼层差,增加了顶层和底层的附加值,达到了产品投入市场即受追捧的目的。
(2)在项目营销推广上,一面通过媒体实现企业和产品的品牌价值的再次升级,一面利用了老业主资源进行轮番轰炸巩固了项目区域“一哥”的地位,而且通过“小步快跑”的策略,造成饥饿营销的局面,使得每次开盘,加推都有买不到房子的客户,在一段时间内形成了项目供小于求的局面,从而实现了每周调价的目的,保证了企业利润的最大化。
(3)在项目操盘上,密切关注区域市场变化,时刻分析客户动态,根据对手推售空隙,利用销售时间差,销售产品。根据客户圈层,客户主要聚集地发起营销推广攻势,积极利用老业主资源,回馈老业主,发动邻里关系群体营销.
致 谢
本文是在施娟教授的谆谆教导下修改完成的。感谢施教授在百忙当中多次对论文的选题,研究方向以及营销学专业知识的批评和指正,是我受益良多。借此机会,向施娟教授表达我最深刻的感谢!
同时也感谢商学院各位老师在开题环节给予的批评指正!
感谢长春证大置业有限公司的同仁所提供的技术和数据方面的支持,以及在此过程中我们共同经历的房地产行业的风云变化。
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