中国电影院线行业的区域性特征明显，在全国总票房收入中，经济较发达地区票房收入占票房收入主要部分。根据国家广电总局统计，2014 年广东、北京等全国票房收入前十大地区总票房收入占全国电影票房总收入的 67.59%.
（5）我国电影院线基本构成方式及目前市场情况。
目前，中国电影院线的构成方式主要有资产联接和签约加盟两种方式。资产联结型院线的主要特点即影院归院线控股或全资所有，院线公司直接投资建设影院。大连万达院线即资产联结型院线的最典型代表。其能够使司按对旗下影院的统计品牌、统一建设、统一管理、统一排片，是国外院线普遍采用的模式。签约加盟即影院投资公司自行建设影院后签约加盟现有的院线公司。典型代表为中影星美院线。目前我国大部分院线构成为以签约加盟影院为主，部分资产联接影院为辅的混合型构成，本文所研究的深影橙天院线即为此类型。其特点在于以供片为各个加盟影院的纽带，能实现统一排片，但不能完全实现统一品牌，统一经营和管理，是我国由于历史原因形成的独特院线模式。
根据统计截至 2014 年底，我国内现有城市院线数达 47 条。其中 10 条院线2014 年度票房过 10 亿元，33 条院线总票房过亿元，占城市票房 66.7%,集中化进一步提高，但与全球电影市场集中度相比仍有很大差距。我国排名前五的院线票房占总票房 45.35%,与北美票房 53.7%、韩国和香港的 80%的集中度仍有一定距离。其中票房在 10 亿元以下的 37 条中小型院线大部分为原按行政区域供片时期成立的省市电影放映公司转型而来。其主要的发行方式还是依靠地网，通过地网人员与原行政关系联系密切的影院进行合作，区域化特征较明显。随着市场竞争的日益激烈，由于其加盟影院主要依靠行政关系，开发信息平台的成本过高，没有自己的售票电商网站，只能完全依托第三方平台，长远来看其盈利前途不容乐观。基于规模效应，中小院线比大院线从上游获取原材料的成本高；中小院线由于影城数量少，占全国票房比重小，所以对上游片方资源的调动比较难，在与片方资源谈判过程中处于劣势，大片好片很难获得及时、足额上映；中小院线的品牌知名度较低，很多广告商、发行机构不敢、也不愿轻易与之合作。另外一方面，这些原中小型院线维护自我品牌意识不高，放映影片雷同、针对的观众群体相同、收入来源相同、影院经营模式相同、品牌形象不清晰，院线同质性强、观众群体对院线公司的忠诚度不高。且由于经营人员水平有限缺乏管理及创新的理念和勇气，对市场竞争的激烈程度缺乏足够的了解与认识。在可预见的未来，我国院线将迎来一波重组兼并、整合的浪潮。
中国电影市场是全球电影产业最具成长性、最具投资价值、也是最充满活力和想象力的市场。中国电影市场受到了全球各类投资资本的高度重视，它们瞄准中国电影市场，布局、进军中国电影市场，加上互联网企业掀起新一轮互联网浪潮必然带来未来院线企业上市与竞合的加速，院线企业间也必然会出现通过收购兼并、合资、战略合作等在内的多种方式扩大经营规模、提高市场分额的事件。龙头院线有望恒者恒强，形成全新的垄断竞争格局，中小型院线的生存空间将会进一步受到挤压，影院市场将开始进入到一个全面资源整合的阶段，如何在如此激烈的市场竞争中生存、乃至发展壮大，是现在一大批二、三流院线所面临的急需解决的问题。
在当前新媒体和大数据时代条件下，深影橙天院线有限公司应怎样确立何种竞争战略，在日益激烈的电影院线市场中确立自己的地位，从而保证公司的进一步生存和发展是本篇文章研究和解决的主要问题。
2、研究意义。
对于电影放映行业而言，通过对本行业内具有一定代表性的公司的剖析与研究，探索整个行业可以借鉴的经验和途径，能够使我国电影院线予以参考，帮助本行业内企业提升自身的竞争能力，从而加快我国电影放映行业的转型升级并促进电影放映企业的健康与快速成长。
从深影橙天院线有限公司本身方面来看，对本公司所处内外环境的研究和分析，有利于深影橙天院线对自身的竞争优势和面临的机会有更清楚的了解，从而对自己的核心竞争力有所提升，对自身的竞争劣势和面临的威胁进行提高和规避，从而增强深影橙天院线的竞争优势，为其在竞争日趋激烈的电影放映市场中生存和发展保驾护航。
（二）研究内容和研究方法。
1、研究内容。
本文拟通过分析深影橙天院线公司的外部环境因素和内部环境因素，并选择利用 PEST 工具和 SWOT 分析工具确定深圳市深影橙天院线有限公司的竞争战略的选择和实施，在当前新媒体和大数据时代条件下，深影橙天院线有限公司应怎样确立何种竞争战略，并通过 QSPM 分析工具选择出最适合在日益激烈的电影院线市场中确立自己的地位，从而保证公司的生存和发展。
全文共分为六章。每章主要内容如下：
第一章绪论，主要介绍本文的研究背景及意义，并介绍本文主要采用的研究方法、研究思路与框架。
第二章相关理论概述，主要介绍了本文研究主要采用的理论基础：竞争战略理论与竞争优势理论，并详细分析了成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略的适用范围与优缺点。并对本文主要采用的 PEST 分析工具、SWOT 分析工具、QSPM 分析工具加以介绍。
第三章深影橙天院线有限公司战略环境分析，主要对深影橙天院线有限公司的概况加以介绍，并利用 PEST 分析工具对深影橙天院线的外部政治环境、经济环境、社会环境、科技环境进行了分析，并对深影橙天院线的内部的有形、无形资源和能力，以及同行业的主要竞争对手进行了分析。随后利用 SWOT 分析工具对深影橙天院线的优势、劣势、面临的机会和威胁进行分析并列出了 SWOT矩阵。
第四章深影橙天院线有限公司竞争战略选择，阐述了深影橙天院线的公司愿景与未来发展目标，并介绍了深影橙天院线的三种可选择战略：成本领先战略、差异化战略以及目标集中化战略，并通过定量分析方法 QSPM 进行分析，最终选择了最优战略-差异化战略。
第五章深影橙天院线有限公司竞争战略的实施及保障措施，主要对差异化战略确定后的实施步骤和实施的保障进行阐述，提出了影院定位差异化、影院放映产品差异化和影院服务差异化的实施措施及加强企业文化建设、调整组织结构、加强财务与预算管理等保障措施。
第六章结论与未来市场发展展望，通过本文的分析得出结论并提出对我国未来电影市场发展的展望。
