摘要
体育产业作为我国的一项朝阳产业，有着广阔的发展空间和良好的发展前景。随着国内对该产业的愈加重视和发展支持，以及相关政策和措施的相继提出，体育行业内的各公司得到了不错的发展机会，取得了发展进步。在过去的十几年内我国出现了一批着名的体育品牌。安踏作为国内成立较早的品牌之一，一直受到行业内各个公司的关注。安踏公司独特的发展模式，为中国其他体育品牌的发展提供了一定的借鉴意义。
本文简要回顾安踏公司发展历程和现有战略，针对安踏公司的内外部战略环境，采用多种分析方法进行分析与讨论。对安踏体育所处的外部环境，使用 PEST 分析方法和波特五力分析法进行分析，之后用外部环境评价矩阵对其进行综合评判。对于安踏公司所处的内部环境，综合考虑了安踏公司的运营现状的多个因素，如公司分销网络管理、供应链管理、品牌管理、营销管理、产品研发、公司人力资源和财务状况等，之后使用内部环境评价矩阵对安踏公司的内部战略环境进行了综合评判。通过上述对外部和内部环境的分析，得出安踏公司目前拥有的优势及劣势，以及外部所面临的机遇与威胁。最后通过 SWOT 分析法提出了若干项安踏公司可采取的未来发展战略，主要包括强化品牌影响力，扩大生产力、加速资金流动和资金运作，扩大赞助资源，树立自身的品牌个性以及合理利用国家的优惠政策等措施。
本文为安踏公司提供了一个可供参考的发展战略：首先，品牌建设层面，在巩固现有品牌建设的基础上进一步扩大影响力，提升用户体验，增强用户粘性；其次，运营层面，加速资金流通和资金运作，使其创造更多的公司价值，并充分利用相关政策优势来提升自身竞争力；然后，持续创新层面，加大研发力度，注重产品创新和技术创新，开辟新型营销模式，从而有效规避传统营销模式的激烈竞争；最后，产品架构和规划层面，努力开创自主品牌，树立品牌个性，推出面向广大中端市场消费者的性价比更高的产品。这对企业本身和行业发展来说也有一定的实用价值。
关键词：安踏；体育用品公司；发展；战略
Abstract
Sports industry, as a sunrise industry in China, has broad prospects for developmentand development potential. In recent years, the country has attached great importance tothe development of the sports industry in our country, and has introduced a number ofpolicies and measures which are conducive to the development of domestic sports industry,making all the companies in the industry face an optimistic opportunity for development.
In the past decade, a number of famous sports brands have appeared in China. As one ofthe earliest brands in China, Anta has been concerned by various companies in the industry.
The development mode of Anta also provides an example for the development andconstruction of other sports brands in China.
This paper briefly reviews anta's development history and existing strategies, analyzesand discusses the external and internal strategic environment of Anta Sports ProductsLimited by means of various analytical methods. First, the PEST analysis method andPotter's five force analysis method are used to analyze the external environment of Antasports, and then the external environment evaluation matrix is used to make acomprehensive evaluation. For the internal environment of Anta, many factors such as thecompany's distribution network management, supply chain management, brandmanagement, marketing management, product development and human resources,financial status, etc. Then, the internal environment evaluation matrix is used to make acomprehensive evaluation of Anta's internal strategic environment. Through the aboveanalysis of the external and internal environment, we get the advantages and disadvantagesof Anta, and the opportunities and threats faced by them. Finally, through the SWOTanalysis, we can get the alternative development strategy of Anta company, such asexpanding the sponsorship resources, strengthening the brand influence, strengthening thecapital operation and capital liquidity, expanding the productivity, setting up its own brandpersonality and making reasonable use of the preferential policies of the country.
The article provides a reference strategy for Anta company: in brand building,strengthen the existing brand building, expand brand influence, enhance the sense of brandname and user stickiness. In terms of company operation, we should strengthen capitaloperation, create greater value, and make full use of policy advantages to enhance thecompetitiveness of our company. In the aspect of continuous innovation, we pay moreattention to innovation in product research and development and technology research anddevelopment, look for new marketing ways and avoid the positive competition intraditional marketing. In terms of product planning and architecture, starting with the price ratio of product structure and product, create its own independent brand personality andoffer more cost-effective products to face the consumers in the middle market.
This study can provide a reference for the development of other peer companies, andalso put forward some practical suggestions for the future development of Anta. It hascertain practical value for the enterprise itself and the development of the industry.
Keywords：Anta;sports products company; develop; strategy
目 录
摘要
Abstract.
第 1 章 绪论.
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题的背景 .
1.1.2 论文研究的意义 .
1.2 相关研究综述
1.2.1 关于体育产业相关研究 .
1.2.2 关于体育产业发展战略相关研究 .
1.2.3 关于我国体育用品企业品牌建设的研究 .
1.3 研究方法及技术路线
1.3.1 研究方法 .
1.3.2 技术路线 .
第 2 章 相关基础理论及分析工具介绍.
2.1 基础理论介绍
2.1.1 发展战略 .
2.1.2 品牌理论 .
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST 分析
2.2.2 波特“五力”模型 .
2.2.3 SWOT 分析.
第 3 章 安踏公司发展现状.
3.1 安踏公司发展历程
3.2 安踏公司现有战略
第 4 章 安踏公司发展环境分析.
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治与法律环境（P）.
4.1.2 经济环境（E）.
4.1.3 社会文化环境（S）.
4.1.4 技术环境（T）.
4.2 五力模型分析
4.2.1 安踏公司供应商议价能力 .
4.2.2 客户的议价能力分析 .
4.2.3 新进入者情况分析.
4.2.4 替代者情况分析.
4.2.5 同业竞争者情况分析.
4.3 内部环境
4.3.1 分销网络管理.
4.3.2 供应链管理.
4.3.3 品牌管理.
4.3.4 营销管理.
4.3.5 产品研发.
4.3.6 人力资源.
4.3.7 财务情况.
第 5 章 安踏公司发展战略的 SWOT 分析
5.1 SWOT 分析
5.1.1 优势分析.
5.1.2 劣势分析.
5.1.3 机会分析.
5.1.4 威胁分析.
5.2 安踏公司发展战略 SWOT 矩阵.
5.2.1 SO 战略.
5.2.2 WO 战略 .
5.2.3 ST 战略 .
5.2.4 WT 战略
5.3 SWOT 量化标准分析
第 6 章 安踏公司发展战略的制定与实施.
6.1 战略的制定
6.1.1 战略目标.
6.1.2 战略的选择.
6.2 战略具体实施方案
6.2.1 准确品牌定位.
6.2.2 强化技术创新.
6.2.3 全面提升产品品质.
6.2.4 关注细分市场和区域市场.
6.2.5 个性化产品服务.
6.2.6 分销渠道国际化.
6.2.7 营销传播国际化.
6.2.8 创新营销策略 .
结论.
参考文献.
