结论
通过 SWOT 分析方法，本文得出安踏公司的发展战略应选择 SO 战略，在详细规划战略时应该重视如下因素：增强品牌影响力，进一步扩大赞助资源，加速资金流动，加强资金运作，扩大生产力。同时，在资源允许的情况下注重优化产品结构，打造独具特色的品牌个性；充分利用国家相关政策优惠，挥发政策优势；强化技术创新和产品创新；进行营销创新，创建独树一帜的营销风格；巩固并发展在国内品牌中的地位；重新制定迎合广大消费者的定价体系。
综合上述分析并结合安踏公司的现实情况，笔者为该公司未来发展战略的制定提供了一个可行性较高的方案，具体如下：首先，品牌建设层面，在巩固现有品牌建设的基础上进一步扩大影响力，提升用户体验，增强用户粘性；其次，运营层面，加速资金流通和资金运作，使其创造更多的市场价值，并充分利用相关政策优势来提升自身竞争力；然后，持续创新层面，加大研发力度，注重产品创新和技术创新，开辟新型营销模式，从而有效规避传统营销模式的激烈竞争；最后，产品架构和规划层面，努力开创自主品牌，树立品牌个性，推出面向广大中端市场消费者的性价比更高的产品。
当前学术界对体育用品行业的营销和发展战略的研究层出不穷，笔者所作论文希望能为安踏公司长足的发展提供理论支撑和智力支持。因笔者自身知识和经验比较薄弱，本文还存在很多不足之处，希望得到老师和其他研究者的批评指正，同时也希望其他研究者能够提供更多的补充，从而为中国的体育产业发展贡献力量。
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