某汽车制造公司未来战略规划绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 选题的背景和意义

　　1.1.1 选题的背景

　　中国的各种行业设计院诞生于计划经济年代，是政府管理经济管理市场的代言人，更是政府进行产业研究和产业规划的执行者和审批者，在改革开放前曾经为国家的国民经济各种发展规划作出了突出的贡献和发挥了重要的作用，JY 公司就是那个时代的产物，60 年前，苏联援建中国汽车工业，要在长春建立第一汽车制造厂，于是就成立一个能设计制造汽车工厂的机构，该机构专门从事汽车行业的规划以及工厂设计，发展演变延续成今天的 JY 公司。

　　上个世纪 80、90 年代，随着我国的改革开放，计划经济向市场经济的转变，这些曾经的事业单位，具有政府职能的设计院，剥离了行政职能，完成了向服务职能的转变，由财政供养变成了从从市场中取食的公司，由于行业分工的历史惯性和汽车行业的高速发展，JY 公司这个汽车行业的专业设计院一直都发展运营的不错。

　　进入 21 世纪，随着经济发展的全球化的发展和全球经济一体化的进程。汽车行业曾经作为支柱产业受到国家的支持，汽车行业的发展建设达到空前的高潮，跨国公司的全面进入，自主企业快速发展，在二者合力作用下，汽车行业设计市场发展形成了是国内外市场一体化，市场主体和业务结构的多元化的格局。这迅速的在汽车行业设计市场形成了竞争机制。国外的先进工艺技术的支持，迅速培养了国内的设计院的成长，工程总承包的业务又成就了设计院的规模迅速扩大，逐渐向工程公司过渡。截至目前的竞争态势，汽车行业已经形成了 3-5 家具有综合实力的设计院。

　　2013 年，是汽车行业由井喷式发展步入调整的一年，跨入 2014 年将也是设计市场大幅度萎缩的一年。整个汽车行业在提高产能方面的投资将大幅度放缓，不刺激、去杠杆、调结构这些转变经济发展方式的大的宏观政策的影响，由于市场总容量的限制，设计院面临的市场压力和竞争空前加剧，如何认清企业的经营本质，做优、做强、做大企业，实现企业健康可持续发展，并实现企业价值最大化，是摆在当前的首要课题。因此，本人将结合自己的亲身实践及工作经历并结合吉林大学 EMBA 的学习，研究 JY 公司发展战略，并制定科学的战略实施方案，为实现可持续发展尽一份微薄之力。

　　1.1.2 研究的意义

　　环境的不确定影响着企业的发展，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续，在过去的 30 年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，当外部环境多变或者不确定的时候，企业自身的能力就显得尤为重要，三中全会之后的深化国企改革、发展混合所有制经济等一系列的改革无疑会给企业带来挑战，但也带来更多的机遇。研究自己的商业模式、保持与环境互动的敏锐洞察力、夯实企业基础、认清经营本质、坚持经营创新，加强企业的顶层设计和制度安排、适当的时候实现机制体制的改革创新，突破企业发展瓶颈，可以说只有拥有了战略能力，企业才能取得永久性的胜利，战略能力的获得需要牢牢记住企业经营的本质，时刻知道企业赖以生存的真实原因是什么，这些研究对保持企业的基业长青无疑具有重要意义。

　　1.2 研究的主要内容

　　本论文共分六个主体章节，具体内容如下：

　　第一章，绪论。主要从当前的实际情况出发结合宏观发展形势，有针对性地分析行业特点，诊断企业自身发展瓶颈，引出选题背景和实际意义，并对论文研究内容、研究思路和技术路线进行概略说明。

　　第二章，相关理论基础。以介绍战略管理的基本相关理论进行为主，研究企业发展的方向和定位，为论文的研究成果提供方法支撑和理论依据。

　　第三章，JY 公司发展环境及问题分析。从企业现状的内部环境分析了 JY 公司的业务结构、技术能力、行业排名、专利、人力资源、财务等状况；在宏观外部环境等方面通过运用 PEST 分析以及竞争分析的五力模型方法对企业的现状、问题展开各种分析；在综合分析方面运用 SWOT 分析和企业战略群组分析，从而准确找到企业发展的定位及存在的问题。

　　第四章，JY 公司发展战略选择。通过前几章的分析和研究，提出 JY 公司发展战略目标是具备建设国际先进水平工厂的能力，支持（一汽）集团海外战略，并制定出 JY 公司发展的战略：选择联盟战略来作为总体战略；选择差异化、低成本、集中战略综合运用作为竞争战略；通过波士顿矩阵的分析，优化组合 JY 公司的业务模式，选择相关多元化为业务战略第五章，JY 公司战略实施及保障措施。通过推导 JY 公司的价值链，制定出战略实施的指导思想、实施步骤、实施路径和实施的保障措施。

　　第六章，结论。

　　1.3 研究方法及技术路线

　　本文通过对 JY 公司全方位，多角度进行分析，通过内部环境的分析找到自身发展的瓶颈与问题、优势与劣势；通过外部分析找到宏观经济发展对企业的影响，包括竞争和威胁等一系列，分析战略的节点，抓住机遇顺势而为，科学定位并确定企业发展目标，并制定出符合 JY 公司发展的战略。本文研究的技术路线如图1.1 所示。