A公司车联网发展战略分析绪论

　　0 绪 论

　　0.1选题背景

　　车联网行业内通常认为 2009 年是中国车联网的起始元年，自起始元年开始，到目前已经六年多了。六年过去了，车联网概念从产生至今其热度从来没有减弱过，车联网不但被业界一路看好，甚至吸引其他行业逐步渗透到车联网行业来。

　　在 2013 中国汽车电子国际论坛暨汽车半导体应用峰会上，中国移动通信研究院首席科学家杨景做了以“车联网：汽车电子产业的创新和发展”为主题的演讲。杨景在演讲中表示，中国的车载联网发展较为滞后，目前国内具备车联网功能的新车中，联网功能激活率不到 30%.随着新一代移动通信技术、云计算、物联网等新兴技术的快速发展，通信和网络融合引发汽车电子产业迈向智能化、智慧化的互联互通时代，以车联网为主的发展趋势正在汽车产业中快速发酵。面对车联网市场的发展越来越多的企业开始关注并加入到这个市场中来。

　　A 公司隶属于某电子集团公司，是一家从事车联网相关产品及应用平台研发的企业，其产品主要应用于工程机械的远程监控、管理和企事业单位公共用车的监控、管理。公司先后为现代（江苏）工程机械有限公司、北京现代京城工程机械有限公司、山推国际等知名工程机械开发远程车联网管理平台，并向客户提供远程监控车联网终端设备。从2011 年下半年开始中国工程机械市场出现较大规模的下滑，致使 A 公司业绩出现大规模的下将，尤其是 2012 年公司业绩下滑 55.32%.这种情况下 A 公司有必要重新调整公司在车联网行业的战略以实现公司的持续发展。本文希望通过对 A 公司的宏观环境、车联网行业现状以及 A 公司内部资源环境的分析，从而为 A 公司制定一个能够保证其在未来保持持续发展战略规划，同时，将 A 公司作为一个案例进行分析也可以为其他车联网企业提供借鉴。

　　0.2研究方法

　　经营战略的研究方法一般包括四个阶段：公司经营外部环境的分析、公司经营内部环境的分析、公司经营战略的提出和实施。本文在引用部分车联网行业研究文献的基础上通过对 A 公司进行实地调研，以 A 公司为例，通过文献分析和案例分析相结合得方法，为 A 公司制定了车联网发展战略及实施策略。

　　本文首先在利用 PEST 分析法对 A 公司车联网产品的外部环境进行分析，然后从内部资源条件、核心竞争力等几个方向分析了公司的内部环境，再利用 SWOT 态势分析法分析了公司面临的竞争态势并依此为基础制定了公司的发展战略和实施路线，最后从管理、产品开发和营销体系等三个方面提出了保障公司战略实现的措施。

　　0.3研究内容和意义

　　本文以企业经营战略管理理论为指导，结合车联网行业发展现况，分析了 A 公司车联网产品现状和存在的问题与不足；通过对企业宏观环境、内部能力、市场竞争力等方面进行分析，确定了企业车联网市场发展战略目标。在此基础上提出了为保障制定的战略成功实施而需采取的措施。本文共分为七个部分：

　　第一部分为绪论。对论文的选题背景及意义进行了简单叙述，并明确了研究方法和论文框架。

　　第二部分为中国车联网研究现状。文章阐述了车联网发展历程，并通过产业链和用户需求两个方面对近几年来出现得一些车联网行业相关论述观点进行了阐述并提出了作者自己相应的观点。

　　第三部分为A公司的外部环境分析与评价。从企业以及车联网产品外部的总体环境、行业现状以及竞争环境分别进行分析，找出 A 公司在车联网产品方面的市场机遇。

　　第四部分为 A 公司内部环境分析与评价。从公司的基本情况开始，在对 A 公司内部资源、核心竞争力等方面分析的基础上找出 A 公司在车联网产品的优势和劣势。

　　第五部分为 A 公司车联网发展战略制定。在分析车联网产品发展方向的基础上，运用 SWOT 态势分析法分析了 A 公司的竞争态势，并在此基础上为 A 公司明确了战略目标和实施路线。

　　第六部分为 A 公司战略的实施。从建立现代管理制度、加强产品开发力度和完善营销体系等三个方面采取措施来确保 A 公司车联网产品战略的有效实施。

　　第七部分为结论。通过前几个部分的分析、论述主要得到外部环境、内部环境状况、A 公司的产品战略应该是产品开发的战略和主要的实现措施等四个方面的结论。