QH公司人文商业地产发展战略探析

　　摘要

　　房地产行业十年的黄金年代已经过去，已经走过躁动期，步入了新一轮的理性期，商业地产未来仍有稳步的增长，整个房地产行业由于住宅部分的政策影响，大量房地产商走向商业地产，在这样一个情况下，商业地产将会升级向精细化，高质量化发展。各大房地产企业需要真正修炼内功、造就精品、融入创新理念才能够在新的形势下发展下去。

　　QH公司是国营旅游企业和民营投资企业合资成立的一家创新型地产公司，创立于2011年，它依托于两个母公司强大的政治背景和优厚的资金实力，顺应经济大环境下成立，通过不断的追求和与各界探讨咨询，将人文理念作为创新点与地产业相结合，将人文地产确定为公司发展的主旨，将其作为公司初步的战略目标，通过项目方案确定、幵发建设、后期管理的全过程管控，将人文理念落实于其中，主旨是要为中国乃至社会的房地产事业的更新换代开拓篇章，为整个人类社会的进步与和谐发展添砖加瓦。

　　本文基于公开收集到的行业相关资料和对公司内部情况的了解，采用PEST、波特五力模型和SWOT战略分析工具，对QH公司的企业战略进行了研究分析，再次确立了以“创人文社区，传播人文精神”作为企业的公司战略，通过高品质开发管理、研发创新理念、创新运营模式、品牌推广、整合营销等职能战略来确保实现“完成高品质的地产产品和实现人文共享价值”的主业务战略，并进一步从生态系统、髙品质保障、共享价值、人力保障四个方面提出了实现人文地产的具体实施策略，通过整合优秀行业、社会资源、整合创新理念来实现生态系统，通过精细化管理、多级多维度质量管控、管理创新、适当的高成本来实现高品质的保障，通过品牌推广创新、运营管理创新、开发理念创新来实现共享价值，通过组织架构的优化、人力培养体系的建立、国际与本土化人才的融合来实现人力体系方面的强化，从具体的实施策略方面提出了建议和策略，成为公司人文地产企业战略实现的强有力的保障。人文地产的发展将推动整个城市的发展、它将提高全民幸福、社会和谐，对社会的发展和人类的进步有着跨时代的意义。

　　关键词：人文，房地产，战略

　　ABSTRACT

    The industry of real estate gradually stepped off its boom decade and restlessness period butentered a new round of rational period. As a result of the restriction policy in housing purchase, alarge number of investors turned to commercial property, which keeps a steady increase incommercial property. Such case accelerates the development of high quality and refinement in tiiisarea, however, the real estate companies have to improve its ideas and techniques to integrate into thenew trend and promote a long-term development.

　　QH Ltd.,founded in 2011,is a joint venture enterprise created by a state owned tourismcompany and a private investment company. Relying on the strong political background and solidcapital strength of its two parent companies, complying with the economic environment at the sametime,QH Ltd. combined humanistic philosophy with real estate and considered it as the keynote andstrategic target of the company. Though project plan, construction, property management, QH Ltd.integrated the humanistic philosophy with real estate to open up a new chapter of Chinese real estateindustry and to contribute its share to the development of human society.

　　Based on the documents of the industry and the inner situation of the company, the article willtake analysis tools to study the strategy of QH Ltd and propose the scheme of the realization ofhumanism. High quality management, innovative ideas,operation mode, brand promotion andintegrated marketing make sure the realization of high quality products and humanity value, furtherimprove the conduct of ecosystem, sharing value, human resource and also high quality. Theintegration of industry resources,innovative concept,refining management and modest cost ensurehigh quality of products, meanwhile reinforce human resource by professional cultivation andcompatibility of international and local professionals. Moreover QH Ltd proposes strategies andadvices for plan conduct to guarantee the realization of humanistic real estate.

　　The development of humanistic real estate will promote the progress of urbanization, enhancehuman well-being, social harmony and play an important role in social development progress.

　　KEY WORDS : Humanism, Real estate, Strategy
 

　　目录

　　摘要

　　ABSTRACT

　　引言

　　1绪论

　　1.1研究背景

　　1.2研究目的

　　1.3研究意义

　　1.4研究方法与创新点

　　2文献综述

　　2.1企业战略基本理论

　　2.1.1企业战略定义

　　2.1.2战略管理定义

　　2.1,3企业资源和能力定义

　　2.1.4战略分析工具以及方法

　　2.2人文内涵及定义

　　2.3人文商业地产理论

　　2.3.1房地产定义及分类

　　2.3.2商业综合体概念

　　2.3.3人文商业地产概念

　　3人文地产行业及QH公司基本现状

　　3.1商业地产行业发展现状

　　3.2人文地产行业发展现状

　　3.3 QH公司发展现状

　　3.3.1 QH公司简介

　　3.3:2 QH公司组织机构

　　3.3.3 QH公司目前开发产品现状

　　4 QH公司人文地产战略分析

　　4.1外部环境分析之PEST分析

　　4.1.1政治环境分析

　　4.1.2经济环境分析

　　4.1.3社会环境分析

　　4.1.4技术环境分析

　　4.2波特五力模型分析

　　4.2.1同行间的竞争

　　4.2.2潜在竞争对手地进入

　　4.2.3潜在替代产品的开发

　　4.2.4供应商的议价能力

　　4.2.5购买者的议价能力

　　4.3 SWOT 分析

　　4.3.1企业的外部机会

　　4.3.2企业的外部威胁

　　4.3.3企业内部优势

　　4.3.4企业的内部劣势

　　4.3.5战略分析

　　4.4标杆企业案例分析

　　4.4.1国外对标建筑

　　4.4.2国内对标建筑

　　4.4.3对标案例启示

　　5QH公司人文地产发展战略描述

　　5.1公司战略

　　5.2业务战略

　　5.3职能战略

　　5.4竞争战略

　　5.4.1闻品质战略

　　5.4.2人文理念融入生态战略

　　5.4.3共享价值战略

　　6QH公司人文地产实施策略

　　6.1QH公司生态系统实施策略

　　6.1.1整合优秀行业资源

　　6.1.2整合优秀社会资源

　　6.1.3整合国际创新理念

　　6.2QH公司产品高品质保障实施策略

　　6.2.1精细化管理

　　6.2.2多级多维度质量管控

　　6.2.3通过创新管理优化产品品质

　　6.2.4适当高成本保障产品品质

　　6.3QH公司共享价值实施策略

　　6.3.1品牌推广实现共享价值策略

　　6.3.2运营管理创新实现共享价值

　　6.3.3地产开发理念创新实现共享价值

　　6.4QH公司组织架构及人才建设实施策略

　　6.4.1组织架构的优化

　　6.4.2人才培养体系

　　6.4.3国际及国内管理人才的融合引进

　　结论

　　参考文献

　　致谢