摘 要
移动互联网已经成为当代社会发展的重要驱动力，在国家政策的鼓励和支持下，各行各业纷纷拥抱移动互联网，享受移动互联网带来的利好。其中，作为“互联网+通信”代表的微信是移动互联网领域的佼佼者，不仅拥有庞大的用户规模，而且社会地位也得到了业界的广泛认可，公认腾讯凭借微信拿到了第一张“移动互联网船票”.毋庸置疑，微信作为一款即时通讯产品，其传播价值和社会价值不容小觑，同时不可忽视的是，微信也在此基础之上蕴藏着极其可观的商业价值。
不过，问题在于目前微信的商业模式并不完善，仍面临着商业模式创新的瓶颈，其蕴藏的商业价值并不能很好地被发掘。因此，本文就微信商业模式的研究对微信本身乃至整个移动互联网都存在较大的现实意义。
首先，文章通过对商业模式相关概念的梳理和综述，给出了本文对商业模式概念的全新界定，同时从众多概念中选取了与本文界定相近的斯莱沃斯基提出的四要素盈利理论作为本文的理论基础；其次，文章对微信的发展现状以及特点进行了详细的分析，重点突出了微信进行商业布局的盈利前提，即微信拥有庞大的用户规模；再次，文章结合斯莱沃斯基的四要素盈利理论具体分析了微信的主要盈利要素，同时结合国外其他移动即时通讯产品成功构建商业模式的案例，系统地归纳出了适合微信发展的四大商业模式；最后，文章分析了未来互联网发展的趋势以及微信在此趋势上的优势，并在此基础之上，大胆预测了微信商业模式的发展前景，同时给出了可供参考的具体意见和建议。
关键词：移动互联网，微信，盈利要素，商业模式
ABSTRACT
Mobile Internet has become an important driving force for the development ofcontemporary society. Encouraged by the national policy, the various walks of lifebegan to embrace the mobile Internet, and enjoy the benefits of mobile Internet. Amongthem, Wechat which is on behalf of the “Internet + communication”, is outstanding inthe field of mobile Internet, and the social status of Wechat that has a huge user scalehas also been widely recognized in the industry. People think that Tencent received “thefirst mobile Internet ticket” with Wechat. There is no doubt that Wechat as an instantmessaging product has great social value and communication value, but what can not beignored is that Wechat contains a considerable commercial value. However, the problemis that the business model of Wechat is not perfect, and still faces the bottleneck ofbusiness model innovation. Therefore, this article studies the business model ofWechat ,which has important theoretical significance and practical significance onWechat itself and the mobile Internet.
Firstly , in this paper the concepts related to the business model is analyzed andsorted, and the business model of Slywotzky's theory is selected to be the theoreticalbasis of this paper. Secondly, this paper makes a detailed analysis on the currentsituation of the development of Wechat and its features, and highlights the profitpremise of the business model of Wechat. Thirdly, combining with the business modelof Slywotzky's theory, this paper analyzes the main factors of profit, and by drawingsome lessons from business models established by other foreign mobile instantmessaging products teases out four major business models that is suitable for thedevelopment of Wechat , systematically. Finally, based on the analysis of the futuredevelopment trend of mobile Internet, this paper boldly predicts the prospect of thebusiness model of Wechat , and gives specific opinions and suggestionsKEYWORDS: Mobile Internet, Wechat, profit factors, the business model
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
一、绪论
（一）研究背景
（二）研究目的与意义
1、研究目的
2、研究意义
（三）研究方法
（四）研究创新及思路
1、研究创新
2、研究思路
（五）关于微信的研究综述
1、以微信为工具的研究
2、就微信自身的研究
二、商业模式理论综述
（一）商业模式的缘起
1、企业可持续盈利概念的延伸
2、互联网发展的衍生品
（二）商业模式的概念界定
1、国内外学者对商业模式的界定
2、本文对商业模式的界定
（三）商业模式的构成要素
（四）商业模式的发展趋势
三、微信的发展状况和特点
（一）微信的发展状况
1、微信的兴起--类 Kik 应用、非原创、非首发
2、微信的发展历程--从即时通讯到社交、媒体平台再到服务平台
（二）微信的特点
1、以语音为核心的通讯方式
2、以强关系为主的社交关系
3、浓厚的移动互联网基因
4、微信兼具媒体属性和服务属性
（三）总结
四、微信的商业模式分析
（一）微信盈利要素分析
1、微信的利润源
2、微信的利润点
3、微信的利润杠杆
4、微信的利润屏障
（二）其他移动即时通讯产品的商业模式借鉴
1、WhatsApp 的商业模式
2、LINE 的商业模式
3、Kakao Talk 的商业模式
（三）微信的四大商业模式
1、广告
2、增值服务收费
3、游戏收入
4、搭建 O2O 平台
五、微信商业模式发展前景展望
（一）连接现实生活与虚拟网络的通用 ID--微信
1、现实生活与虚拟网络以云端数据形式实现连接
2、云端数据的钥匙--通用 ID
3、微信成为通用 ID 的优势
（二）增强成为通用 ID 的优势
1、提供新的基础设施
2、防止竞争对手抢夺用户
3、注重发展中存在的问题
结 语
参 考 文 献
致 谢
