加强农村信用社对中小企业金融的服务结语与参考文献

　　结 语

　　河北省农村信用社支持中小企业服务是必然的，但目前外部环境是复杂多变的，既有宏观经济形势和各种政策向好带来的机遇，又要面临大型银行“抓大不放小、多管齐下”的竞争压力。如何正确分析和面对这些机遇和挑战，将对河北省农村信用社未来的发展战略产生直接和现实的影响。因此，河北省农村信用社要想更好的为中小企业提供服务，必须首先从体制、机制上进行改革，从战略高度上进行市场定位，才能使农村信用社在激烈的市场竞争中，持续健康发展。

　　本文通过对河北省农村信用社支持中小企业金融服务现状的分析，从农信社体制、机制、服务等方面深挖问题。六十多年来，农村信用社管理体制几经变革，但在法人治理、内控管理、经营机制、风险防控、产品服务等方面积累了诸多问题，制约了自身服务“三农”和中小企业能力、市场竞争能力和可持续发展能力的提高，已经不适应农村社会经济迅速发展和金融市场开放竞争的要求。

　　针对以上问题提出了从河北省农村信用社内部改进对策：一是组建河北省农村金融控股公司。通过政府注资、引进战略投资者等方式，在省联社基础上，组建河北农村金融控股有限公司，并逐步入股县级农村商业银行，从而与县级农村商业银行构建起“以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束”的新型关系，用市场化的方式彻底解决目前在管理体制、产权制度、运行方式等反面存在的矛盾和问题。二是确定战略规划，建立中小企业“私人银行”发展目标。通过确立发展模式，建立以需求为导向的综合服务创新策略、激励策略，明确农信社在中小企业金融市场上的发展规划。三是重塑组织架构，进行机制创新。通过建立专业化的中小企业金融服务队伍，实行标准化、流程化、扁平化管理，注重业务营销和风险管控并重等，真正树立以客户为中心的管理理念。

　　外部改进对策主要为：一是完善中小企业风险分担体系，逐步建立以政策性担保机构为主导，商业性担保机构为主体、互助式担保机构为补充的多层次的融资担保体系。二是加强外部配套服务体系建设。加强有关法律、法规、制度的建设，严厉打击逃废金融债务行为。建立县域信用评价机制。建议各级政府应该予以政策扶持，推进企业技术创新。

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　　致 谢

　　本文从构思、写作、修改直至定稿，得到了闫屹教授的悉心指导和帮助，在此我表示最诚挚的敬意和衷心的感谢。从师于闫教授是我一生的幸运，闫教授渊博的学识、严谨的学术态度、敏锐的洞察力、宽以待人的高贵品质都使我受益匪浅。

　　同时我要感谢河北大学的各位老师，他们在学习和生活上无微不至的关怀和热情的帮助，使我能顺利的完成学业。同时感谢学习期间关心、帮助我的朋友、同事、同学，有了你们提供的帮助，我在学习工作中事半功倍，最终完成了在职学习。

　　另外我也要感谢我的家人给我的最大支持，让我顺利完成学业和毕业论文。

　　限于自己的知识水平和能力，文章尚有不足之处，望各位老师提出宝贵意见。

　　在即将毕业之际，衷心的祝愿你们幸福快乐！