企业管理硕士论文

您当前的位置:学术堂 > 毕业论文 > 在职硕士论文 > 同等学力硕士论文 > 企业管理硕士论文 >

宝马(中国)战略实施研究

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-12-22 共4119字
  本篇论文快速导航:

展开更多

  第 6 章 宝马(中国)战略实施研究

  6.1 宝马人力资源匹配

  6.1.1 宝马中国的企业文化

  宝马公司的企业文化是以市场为中心,着眼于全球市场,充分体现了以市场为导向的地位。就这一特征,宝马公司的企业文化(表 6.1)可具体概括为三个方面:

  6.1.2 宝马中国的人力资源情况

  宝马人主张“由人所产生的差异” 的人力资源理念,并认为:统一的人力资源和社会政策指导原则适用于全球范围内的所有员工,实行以价值为导向和基础的人力资源政策,其核心理念概括如下:

  第一:全球统一的指导理念

  宝马公司在全球有一套设计完整的计划流程体系,全球各个国家的人力资源部门都以计划流程为指导原则,并为管理层提供支持与服务。其目的是挖掘员工的专门技能和资质,并加以利用和提升,使他们能够以个人的特长为公司做出最大的贡献。可以简单总结为个人能力、技术能力和社会能力。全球人力资源行动方案都是以此为目标。

  第二:具有吸引力的公司

  宝马人力资源政策有一特色,它的一特色任务是要长久地保持可以招聘到年轻、有资质的员工。他们喜欢吸纳有才华的毕业生作为员工,加强对青年员工的培训。在宝马(中国),年轻的员工更容易得到国际培训生的机会,比如,刚进公司一,两年优秀名牌大学毕业生往往有更多的机会参加为期 3 个月或 6 个月不等的出国业务培训,如前往德国总部或是美国等业务、技术需要的国家。这不但对青年员工有极大的吸引力,而且对于公司来说培养了一批年轻,富有潜力的后备年轻力量,达到公司的品牌影响力的目的,使公司形象更加充满朝气和活力,很符合公司的战略方向。

  第三:薪酬福利和绩效考核制度

  宝马的薪酬水平与个人绩效、成绩挂钩。薪酬之外的个人福利部分包括奖金,附加福利还有人身健康保险、意外险和养老保险。每年人力资源都会发放介绍详细年度的保险规划福利手册,供员工设计选择。除此以外的福利还有折扣购买宝马车的方案。宝马(中国)利润分配在业界也是出名的好,宝马中国的薪酬在汽车行业排名中位居前三名。

  宝马(中国)个人绩效管理分为四个部分(表 6.2)。

  以上所述的绩效管理过程的四部分,充分考虑到了公司的发展与员工的个人意愿,既搞好了工作,又培养了员工,充分体现了宝马公司对人的发展和投资。

  薪酬设计理念。一个好的薪酬体系,不但要有一个公平合理的绩效评估系统与之相配套,更要在其所在行业与所在地区表现出良好的竞争力。宝马制订了行业内“有竞争力”高度的薪酬体系,既不高出太多,也不落后太多。除此以外,公司给予了购买公司汽车一定折扣的优惠,使员工从中受益。更为激励员工的是,公司员工若达到一定工作级别,如升为经理级别,就可以配备公司的宝马汽车的福利,这一福利使员工的家庭从中感受到了驾驶宝马的“悦”体验。这一特殊福利政策受到员工的一致称赞。

  在员工个人发展方面,宝马对那些优秀的员工,提供继续教育和个人开发的机会,而不仅仅是物质方面的给予。这样员工不但能够胜任某些职位,自己的潜力和能力也得到了开发。宝马在培训和继续教育计划中投入大量资金,开展了 1000 多个不同的培训课程,并且为管理层设计了特殊的培训计划,以便更好的为管理者提供业务和能力管理方面的培训。

  6.2 宝马(中国)研发能力的提升

  2013年10月17日,华晨宝马研发中心在铁西工厂正式落成,这一研发中心在华晨宝马最大、生产工艺最先进的铁西工厂成立,它的成立兑现了华晨宝马对中国市场的承诺。它象征着华晨宝马在今天乃至未来所拥有的研发力量的强大,也标志着宝马(中国)本土化生产实力再度提升的重要里程碑。中国作为世界最大和发展最迅猛的汽车市场之一,华晨宝马正是借助研发中心来增强自身的研发力量,充分体现了宝马扎根中国的战略的决心。

  作为几大重点领域之一的新能源车辆发展将是本地研发中心在未来的重点课题。到2014年,将有300名工程师在研发中心组成产品开发团队17.随着研发中心在沈阳铁西工厂的落成,所有与研发相关的重要功能都将集于一身。办公区,试车道,车间和实验室都彼此相邻,以进一步提升流程的效率和各环节间的整合能力。

  6.3 宝马(中国)新能源汽车发展战略是一系列战略中的重中之中

  瞻仰未来战略,布局中国市场。2014年第二季度,宝马集团7月宣布,与华晨中国汽车控股有限公司的合资协议延长至2028年,并展开一系列战略布局,可见,宝马集团更验证了对中国市场的规划都是基于长期目标,合资协议的延续为宝马集团在中国的深入发展,打下坚实基础。宝马(中国)在电动车领域,在未来数年里将推出包括BMWi 系列、采用新能源动力的BMW车型,以及之诺品牌产品,从而进一步促进中国“绿色交通”的发展。在研发实力方面,宝马集团高度重视中国市场且中国的研发工作已成为宝马集团全球研发版图的重要组成部分。一方面,宝马集团已经在北京和上海建立研发基地,在沈阳也建起了研发机构,促进研发与创新;另一方面,华晨宝马也建立了研发中心,专注于宝马品牌国产新能源车型和汽车的研发工作。这些工作与宝马集团慕尼黑研发中心一同,为中国市场提供本地化研发支持。宝马集团艾希纳博士18表示,“宝马集团对本土化研发能力和基础施设的投入还会持续。”宝马集团对于中国市场寄予厚望,认为中国有望成为世界上最大的新能源汽车市场。

返回本篇论文导航
相关内容推荐
相关标签:
返回:企业管理硕士论文