建行某支行员工薪酬管理方案构建结论与参考文献

　　结 论
　　
　　从企业角度出发，如何规避同质化、内部动力不足等因素成为商业银行竞争的重要因素。基于这种考虑，我们需要从银行内部出发探索新的方法，从而满足现有银行业竞争环境的要求并引导商业银行稳健发展。在探索这条道路的过程中，会有很多因素制约商业银行可持续发展，也会有很多因素促进商业银行稳健发展，其中对于员工管理的有效性是制约银行发展的重要因素。从人力资源管理的角度出发，薪酬管理制度的好坏不仅决定员工收入的多少，更会成为左右员工工作效率的最直接最重要的因素。合理的薪酬制度和分配方式能够使员工有价值归属感，能够激发员工工作的积极性和主动性，促进业绩的提升。

　　相反，薪酬制度的不合理、不规范使得员工付出得不到合理的回报，不仅会降低工作效率，更会产生消极情绪陷入恶性循环当中。本文认真分析建行长春西安广场支行现有薪酬管理制度，认为支行现有制度存在诸多问题，激励分配的不透明、不详尽以及较为明显的不公平问题使得支行陷入了恶性循环。现有的分配制度不仅导致寻租行为以及道德风险、逆向选择的产生，更多的是使得整个支行运行效率降低、业绩大幅下滑。为解决上述问题，需要建立一个合理、公平、公证的薪酬方案，从业绩考核开始准确、公正的核算业绩量，公开的展示所有员工的业绩水平，合理有效地分配激励薪酬，使得员工认可薪酬分配方法，激发员工积极工作的热情，最终促使支行发展回到良性循环的轨道上。
　　
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　　致 谢
　　
　　时光飞逝，不经意间在吉林大学的两年时光就这样过去了，在两年的时光中我收获无数，无论是学习上还是生活中，这片土地都教给我很多。首先，感谢我的恩师丁志国教授，感谢他在我论文写作过程中给予我的指导和帮助，谢谢您！更多的是感谢他在我人生成长中对我的指导，这比论文更重要得多，而这些必将影响我的一生。其次，感谢许多给我授课的老师们，尽管在此不能一一列举你们的名字，但是你们所传授给我的知识将使我受用终生。最后，感谢商学院教学办公室、学委办公室以及其他部门老师们对于我的帮助。我还要一并向与我同窗两年的同学们致谢，你们都是我人生的财富。