中国移动吉林分公司绩效管理体系实施与保障(2)

　　4.1.4 绩效管理体系实施的督促措施

　　绩效管理体系实施过程中，将通过如下几方面督促项目实施：首先，人力资源部组织各相关部门定期召开工作协调会，沟通了解进展情况，解决实施推进过程中出现的问题。其次，人力资源部组织各分公司、各生产中心每周上报实施简报，报告各单位的项目进展，阶段成果，优秀做法，难点问题。最后，人力资源部按月印发项目实施情况通报，通报公司整体工作进展，分享各单位最佳实践，解决各单位出现的共性问题。

　　4.2 公司绩效管理体系的制度保障

　　为保证绩效管理体系的有效开展，需要加强薪酬管理和培训管理的制度建设，切实发挥保障作用。

　　4.2.1 公司薪酬管理对绩效管理体系的保障

　　为推进绩效管理体系的实施，将从如下几个方面进行调整：
　　
　　（1）职位工资按照绩效结果进行调整目前，职位工资调整方式是，根据人工费用预算增长情况，按照各职级人员分布情况，按照一定幅度普遍调整。绩效管理体系实施后，将调整为按照各职级人员分布情况，根据员工年度绩效结果，进行不同程度的调整。

　　（2）适度拉开低职级奖金标准绩效结果的一个很重要应用为职级的晋升，目前低职级间奖金标准没有差异或者差异很小，不利于员工激励。因此，将适度拉开低职级奖金标准，体现不同职级的贡献差异。

　　（3）做好一线职位薪酬结构调整工作绩效管理体系实施后，一线职位实施量化绩效，在提供有效保障的前提下，提高变动收入占比，提升量化绩效的业务量单价，进一步加强对业绩优秀员工的激励力度。

　　4.2.2 公司培训管理对绩效管理体系的保障

　　绩效管理的有效实施，需要加强各级管理人员的执行力，以保证绩效管理的有效实施。为此，公司的培训管理，对于绩效管理体系的实施具有重要意义，将从以下几个方面进行保障：加强各级经理人员绩效管理技巧的培训。通过举办专题培训，提升各级经理人员绩效目标设定、分解的能力，绩效沟通、指导的技巧，以及人员评价技术。加强员工绩效管理流程的培训。通过班组学习、阅读宣传册的形式，加强员工对绩效管理全流程的了解，提升绩效管理各个环节执行的效率和效果。加强全体员工绩效管理系统的培训。通过网上大学对绩效管理系统的操作进行培训，提升全体员工系统操作的准确性，进而提升绩效管理的规范性和准确性。做好人力资源从业人员的培训工作。从公司战略视角、业务视角，人力资源全流程管理视角，掌握绩效管理的理念、方法，提升绩效管理政策制定的科学性、有效性。
　　
　　4.3 公司绩效管理体系的人员保障

　　做好公司人力资源从业人员队伍建设工作，提升政策水平和执行能力，为公司绩效管理体系实施提供有力保障。

　　多种方式促进从业人员转变工作观念，提升政策水平。通过工作会、培训等多种形式，加强服务理念的宣贯。尽快转变工作方式，立足于服务公司战略和中心工作、服务公司业务发展，强化服务意识，进行换位思考。在业务部门实施绩效管理体系的过程中，将业务部门作为内部客户，积极主动做好与业务部门的沟通协调，努力成为业务部门的合作伙伴。定期开展研讨会、培训以及政策理论学习，促进从业人员努力掌握现代企业人力资源管理理论、方法、工具，提升政策制定的科学性。在制定绩效管理办法和流程过程中，能够结合公司的实际情况，科学、有序地开展各项工作。

　　定期开展各单位人力资源管理工作评价工作，提升各单位人力资源从业人员的执行能力。采用定量为主、定性为辅的方式，搭建评价体系。在定量评价部分，主要考虑人均创造业务收入、人均创造净利润指标，督促各单位加强绩效管理，不断提高人员效能。在定性评价部分，由省公司人力资源部对各单位人力资源管理重点工作开展情况进行综合评价。在评价基础上，识别公司内部人力资源管理最佳实践，并组织经验共享、成果推广工作，提升人力资源管理水平。