军人职业生涯管理的发展、特点及原则

　　2 理论研究基础

　　当今社会伴随着经济全球化的加速和科技的创新发展，各种社会组织纷纷崛起，使得原有组织发展稳定性受到诸多不确定性因素的影响，从而使个人的职业更换率也随之越来越频繁。在这种社会大背景下为了增强人才队伍发展的稳定性，各种组织开始了各自职业生涯的管理。军队的发展亦不例外。军事人力资源是现代军队建设的核心，军事人才的较量直接反映着一个国家的综合国力，军人职业生涯管理迫在眉睫。

　　2.1 职业生涯管理相关概念

　　职业生涯管理包含若干概念。首先，“职业”一词涵盖个人与社会组织两方面的内容。在科学的角度讲，职业是一个人所从事的相对稳定的、有一定收入的并属一定类别的工作。“职业生涯”则被法国权威辞典 Le Petit Larousse 定义为:“表现为连续性的分阶段、分等级的职业经历”。美国职业问题专家萨帕（Super）指出：“职业生涯是一个人终身经历的所有职位的整体历程”[16]。据我国学者廖泉文的观点，我们总结出所谓的职业生涯就是指一个人在其一生的发展中所拥有的连续的亦或是间断的工作经历及其在这段经历当中所发生的一系列行为活动的变化过程，它不仅包括个人所从事职业时的工作单位、所任职务、单位环境、工资待遇以及任职时长等因素变化过程，还包括其在任职期间的自身知识、观念、素质、经验、能力、情感等因素的变化过程[17]。

　　研究显示，职业生涯管理包含有两个层面的含义，一在于自身的职业生涯管理，包括在工作中的自我评估、自我分析、确定自我发展目标及计划等；二在于企业，是企业帮助员工制定个人发展计划及发展方向的一系列活动过程，以此全力满足本企业、上级领导和员工三者的共同需求。二者最终目的是建立一种企业发展与员工发展紧密相联协调一致，企业与员工祸福与共的利益联合体[18]。关于职业生涯管理理论的起源，美国波士顿大学教授帕森斯（parsons）曾创办“波士顿职业局”，出版《选择职业》一书，提出了这一概念，帕森斯教授是职业生涯管理理论的先驱人物，而最早的职业生涯管理理论便是以由一种专业的指导机构指导择业者确定职业方向、谋求职业发展的“职业指导”形式出现。20 世纪 60 年代以来，职业生涯管理理论不断发展，90 年代中后期由欧美国家传入我国，得到进一步丰富。由此职业生涯管理理论的历史演进大致经历了“职业选择理论”、“职业生涯发展理论”、“职业探索决策理论”、“职业发展主动构建理论”四个阶段[19]。

　　将“职业生涯”与军人这一特定职业相联系，军人职业生涯就是指一个军人在整个军旅生活中的行为活动及发展变化过程。同样军人的职业生涯也受到职务、环境、待遇等因素及自身素质能力因素的控制。军人职业生涯管理包括军人自身的职业生涯管理和军队针对军人所制定的职业生涯管理措施。军队依照每个军人自身的发展特点指导其军旅生活的发展方向，使其在服务于军队管理体制之下实现军人自身的价值，满足军队军人的共同需求。现代的军队建设中军事人力资源建设与管理是重中之重，但同时更需要确立一种科学的人才观，科学、合理、有效的军人职业生涯管理是军队人才培养的关键。

　　2.2 军人职业生涯管理的发展

　　军人职业生涯管理起源于企业职业生涯管理。《作战纲要》一书曾提出，战争的胜利是由人发挥作用的结果并非机器，人是战争取胜的关键因素。因此，借助企业职业生涯管理理论发展演进的四大阶段，吸收大批优秀人才入伍，适时调整军人职业待遇，不断拓宽军人职业途径，对军人的职业生涯管理实施规划指导是关键前提[20]。当前，我军的职业生涯管理尚且处于初级阶段，军人的职业规划、培训、考核、选拔等机制也有待进一步完善。现今随着革命化、现代化、正规化的军队建设步伐，我军先后出台多部法规条文为新时期军队建设提供组织保障，但在具体的实践中却困难重重。以军官干部的选拔为例，尽管有诸多法规明文规定“人岗匹配”，却由于具体配套设计的缺乏，选拔的不良风气仍笼罩在整个军队生活中，解决此类问题需要更为科学的职业生涯管理制度。军人职业生涯管理的重点在于军人的自身发展与军队的整体发展紧密相结，使军人在集体的价值中实现个人的价值。军人职业生涯管理的最终目的是通过军人的个人发展以此来提升整个军队的发展，增强整个军队作战能力。从实践的长远发展看，我军需在遵循现行的军队建设规律上，积极吸取和创新军人职业生涯管理理念，不断拓宽军人的职业生涯途径，着力打造一支推动军队科学发展的高素质人才队伍。目前，我军对军人职业生涯管理的理论研究尚未形成系统，多数研究处于一种经验总结和积累的阶段，因此我军在走职业化道路方面需要进一步的探索发展。
　　
　　2.3 军人职业生涯管理的特点

　　军人职业生涯管理体现出一种对军事人力资源的建设与管理，最终目的是为了最大限度的发挥军队人才的充分利用，力求人尽其才，才尽其用。因此，同企业职业生涯管理尤其基本特征：首先，体现以人为本。以人为本是科学发展观的核心，以军人的发展为核心，依靠其自身的自我指导、自我管理在实践中实现自身的价值。其次，体现互惠互利的双赢态势。通过军队与个人的互动，在军队达成目标的同时，促进军人的全面发展，体现军人的价值。第三，在动态中求发展，根据军队不同时期不同阶段发展的不同，结合军人自身的特点采取动态的管理。

　　由于军人这一职业的特殊性，自身所具有得政治性、对抗性、服务性等特点及军人各项政策制度的要求也就决定了军人职业生涯管理具备其相应的特殊性。

　　军人职业生涯管理既要以开放的心态积极吸收世界各国军队职业化道路的成功经验，做到取其精华去其糟粕，又要结合我国国情走中国特色的职业化建设道路。

　　因此，完善的法律法规是我军职业生涯管理得以成功进行的前提条件。如对军官的选拔，力求程序严谨，层层审核，提高透明度，对弄虚作假、滥用职权的现象予以严惩，提升我军法规政策的权威性。其次，我军具备坚定地政治信仰和崇高的职业理想，在听党指挥，服务人于民大众的同时与新时期新阶段的历史使命相结合，坚定不移践行革命军的核心价值。

　　2.4 军人职业生涯管理的原则

　　军人职业生涯管理是以军人的全面发展和军队的整体发展为目的，在具体的实施的过程中必须遵循（1）坚持党的绝对领导体现党管军原则。坚持党对军队的绝对领导，实现党管军是军队建设发展的客观需要，也是中国特色社会主义事业的客观需要。（2）集体主义原则。军队中组织需求与军人自身的需求并不总是毫无违和，当二者发生矛盾冲突时，军人必须接受并认可组织的安排，在组织的需求之下追求自己的价值，在组织实现目标的同时实现个人的发展。（3）公平公开原则。军队中公平公开的体现是建立在机会均等的基础之上，军队所提供的各种发展信息人如教育培训、选拔晋升、绩效考核等都应体现其高度的透明性和公正性。（4）异质性原则。军人职业生涯管理过程中由于到职位、专业、能力等个体的差异性，因人而宜，则给予不同的指导建议。（5）创新性原则。军人成功的职业生涯并不是简单的职位提升，随着时代的发展，军人所肩负的责任也在不断变化并具时代使命感，需在原有思维能力的基础上不断进步用创新的思维方法解决职业生涯中所面临的新情况新问题。