东风日产汽车金融公司预算管理体系优化结论与参考文献

　　第 6 章 研究的结论与展望

　　6.1 研究的结论

　　企业预算管理系统化是预算管理信息化的未来趋势，本文以汽车金融业财务、预算管理和会计理论、ERP 系统理论为依据,从公司的切身实际业务出发,对其组织系统化和软件系统化问题现状逐一分析,并得出以下结论:

　　组织系统化优化业务流程：在分析企业现有组织形式，业务流程的基础上，提出了存在的问题并进行成因分析，科学的提出了修订公司现有组织以及预算管理组织结构、完善制度和修订全面预算编制的内容，建立组织系统化的风险管理包括风险部门目前设计的益百利评分卡项目，建立和优化企业绩效考评体系与预算管控相结合等。

　　说明了企业预算管理系统化的改进和实施情况：根据公司财务预算管理系统的分析与设计,运用面向对象的方法对系统运行架构进行了需求分析,并且提出了信息系统的改进方案与实施步骤。

　　所以，将预算管理的理论作为基点，与东风日产汽车金融公司的实际运营状况相结合,充分体现了预算管理在当前的企业日常管理工作中的重要性,深入剖析预算管理关键因素,分析公司在日常的经营管理中所利用到的预算管理的现状,同时寻找出现至今仍存在的问题。

　　东风日产汽车金融有限公司须将自身所处的金融行业的特点以及公司自身的特性相结合,完善架构、流程及各方面的细节因素,把企业组织和系统完全融入到预算管理当中去,积极调动各部门主动执行预算管理工作,完善预算管理体制和管理系统，使其在激烈竞争的汽车金融行业与时俱进，立于不败之地。

　　6.2 研究的展望

　　然而，在当前的企业发展状态下，仍然存在许多建立预算管理软件信息系统化的应用模式上的不足和局限性。

　　首先，属于管理会计范畴的预算管理，贯彻在董事会、监事会、企划部、财务部及运营市场部等多个管理部门，以企管视角来看，会计核算和科目设置需要遵循会计准则，也是根据预算指引的标准设置要求的，但并不能完全得到满足。财务部人员提供的会计信息和预算数据基础上的财务资料，不能完全与实际业务实现统一；同时也不能要求所有的员工都能精通会计准则，企业内部管理包括资本运作，税务以及一些政策变更的会计处理，对预算数据的更新、预算管理的有效性和未来的预测都会带来一定的影响，甚至容易误导企业的经营管理者。

　　其次，从 IT 信息技术的视角来看，能链接并容纳销售、业务和财务预算管理模块的企业资源计划系统，全球很多管理软件商虽然实现了此功能，但功能还尚未开发完全，需要加强财务、运营及预算设置的连贯性，将会计准则和管理有效原则两者之间的差异化范围缩小，在理论阶段的预算管理系统的实施需要企业付出长期的努力和不断地创新，来解决预算管理指标和会计核算科目之间的根本性差异，在设计上实现真正的一体化。

　　最后，企业预算管理系统化的研究，不论是在理论上还是实践中仍然存在相当大的研究空间，学界需要不断地探索，建议未来的研究更加关注建立与企业自身特性相关的预算管理指标和会计科目，使其相互融合；增强企业业务管理考核评估与决策的力度；会计政策和会计业务流程的变化，更好地反馈企业财务状况和业务经营状况等，其目的是为了满足责任人和相关部门的数据问题，增强使用信息技术的能力，设法达到预算管理的目的。范围涉及包括改进营销网络、战略规划、改进绩效评估体系和管理流程等，取其精华、去其糟粕，多方面全方位的综合研究和考量等，都是对预算管理系统化未来提出的展望。　　
　　
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