东风日产汽车金融有限公司预算管理体系优化绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景与研究对象

　　1.1.1 研究背景

　　最近几年作为全球新车产销第一大市场的中国汽车产业发展速度惊人，中国汽车保有量已达 7000 万辆。我国汽车金融服务业在汽车产业连续稳定发展的同时，也迎来了稳步增长的阶段，就汽车消费信贷比例而言国内仅为 20%左右，而国外已经达到了 70%左右相比，说明未来我国汽车金融市场前景相当广阔，因此也对我国汽车金融发展提出了更高的要求。作为汽车产业链的一环, 汽车金融服务业能推动汽车产业的发展，具有重要的力量，包含从汽车制造到售后服务整个产业过程，汽车金融是汽车业与金融业相互结合渗透的一个必然结果，其主要体现在汽车的生产、消费流通、以及售后环节中。从现实情况中，面对国内外企业的残酷竞争，面临企业日益严峻的生存和发展压力，汽车金融行业要求企业管理向整合管理和精细化方向转变。

　　预算作为一种管理控制手段，在企业管理实践中能起到提高内部管理水平和加强竞争力的作用。信息时代高速发展，企业面临多变的市场环境，企业的任务也变得灵活多变，使得公司现有的预算管理模式面对前所未有的挑战，实行有效的预算管理，有利于节约企业管理费用，提升企业核心竞争力，使总成本处于绝对领先的优势，并有效地优化企业资源。我们需要正确认识预算管理，使预算管理系统化，并通过信息化手段付诸实施，也就成为企业实施全面有效管理的关键工作。

　　东风日产汽车金融公司自 2008 年成立以来，通过不断向市场推出各种极具吸引力的产品推动其汽车金融业务取得快速发展。在这期间，公司建立的组织与信息系统环境较好地支撑了整个业务的发展，然而随着公司业务的不断扩大，复杂的汽车金融产品的不断推出，企业如果还按照原有的组织和信息系统管理体系运行，其业务支撑能力会渐显不足，不能满足企业内部控制和风险管理，市场销售领域为支持主机厂推出各种产品预测和核算的要求，公司盈利能力得不到准确的预测，影响公司未来发展和中长期事业计划和执行，使企业失去竞争力。对东风日产汽车金融公司而言，充分利用中国汽车行业发展的良好机遇，基于企业的整体策略和市场环境，企业一方面需要通过预算管理组织系统化改进企业业务流程和组织架构，加强对于企业运营全过程的事前、事中和事后控制，绩效管理和风险管理等；另一方面为强化资源分配的合理性，企业需要不断地创新，设计、建立和实施一套完善科学化的财务及运营信息管理软件系统，达到企业预算管理软件系统化的要求。

　　1.1.2 研究对象

　　本文正是以东风日产汽车金融有限公司为实际研究对象, 综合运用预算管理、会计学、财务原理、信息系统应用等的专业知识，概述企业预算管理尤其是企业系统化方面的国内外研究现状，基于财务预算的具体业务, 从公司的组织结构和业务流程的缺陷出发,对东风日产汽车金融有限公司现存问题进行分析，基于重组后的业务流程给出信息系统的数据流程，对其进行了优化和重组,而后对实施过程中可能出现的问题给出了建议，找出公司预算管理问题并针对性的进行成因分析, 提出了组织系统化的相关理念。并且通过与各部门沟通，调查取证，优化了企业架构和建立多维查询体系,并提出了预算管理系统化的改进方案和实施步骤，使东风日产汽车金融公司预算管理系统化更加完善，对提高公司未来的业务运营效率有一定的贡献，发表了自己的看法，并对未来提出了展望。

　　1.2 研究目的与意义

　　本文研究目的在于希望通过对预算管理系统化的研究与探讨，有效地将科学管理手段与方法有机地结合，改善企业现有的组织架构和业务流程，实现企业内部资源的有效利用、并通过对企业预算管理系统化的改进、建议与实施，提高企业盈利预测能力，为企业管理者提供一定的决策依据。本着普遍性与特殊性相结合的原则,理论与实际相结合，希望通过对预算管理系统的结构改进，系统的分析、设计、数据流程优化等，建立一套有效的适合汽车金融公司的预算管理体系，最终达到解决公司预算管理的问题，提高企业国际竞争力，实现企业价值最大化。

　　本文研究意义在于两个方面：

　　一是从理论意义而言，通过对预算管理体系的优化理论研究，有利于推进我国汽车金融行业预算管理理论体系的发展，以及为企业如何有效地控制运作成本，提供财务信息优化的经营决策方案，更好地把握预算执行的整体情况起到一定的理论借鉴作用。

　　二是就现实意义而言，企业通过预算管理组织系统化，可以进一步明确目标管理，使组织更有体系，统御机制进一步加强，强化企业内部控制和风险管理，在有效地识别、评估、应对和控制风险的同时，将有益于建立健全企业管理组织架构体系，通过预算管理组织系统化，使企业的预算管理得以更为深入地应用；另一方面企业通过预算管理软件系统化将有利于提升企业预算管理信息化实施水平和效率，从而通过预算管理的方法来达到来加强企业管理的目的。

　　1.3 研究方法

　　本文通过先概括预算和预算管理的概念、说明预算管理系统化的理论和简要介绍国内外研究等方面入手,对预算管理的执行和控制做全面的说明,深刻分析预算管理的过程,使用专题研究的方法并结合东风日产汽车金融公司预算管理的实际状况,找出在日常预算管理中企业存在的问题，进行优势与劣势的分析，并不断地探索和完善相关内容与方法，已达到更好的运用预算管理，实现经营目标的目的。

　　在此,在论文撰写过程中主要采用了以下几种方法：

　　（1）案例分析法概括了预算管理系统化的理论和方法，以东风日产汽车金融公司作为本文背景进行研究，提出改善与解决方案，并对企业内部运用预算管理时所遇到的问题进行分析。

　　（2）文献资料法收集和研读国内外有关财务预算管理系统指标设计方面的专着和文章，并借助互联网和图书馆进行大量的资料搜索，对比剖析搜集来的各类资料数据、调研报告以及文献，将预算管理理论与现实案例相结合，提炼出可以借鉴的优势以及对不足之处加以改善。

　　（3）实地调查法系统的收集公司相关的财务资料，调阅公司的业务管理文档，以及信息系统技术文件包括咨询公司提供的图表等，并走访关键的业务管理人员，并对业务流程和系统操作进行调研来获取一手的现状评估材料。

　　1.4 研究的思路框架

　　全文共有六个部分：第一部分为绪论部分,主要介绍研究的背景和研究的对象,以及研究的内容和研究的意义，研究的目的与方法和相关的思路框架等；第二部分为预算管理系统化相关理论和文献概述包括国内外的研究述评；第三部分是东风日产汽车金融公司经营管理现状和存在问题分析；第四部分东风日产汽车金融公司预算管理系统化改进方案；第五部分是预算管理系统化的实施步骤；最后总结研究的结论及局限性并提出对未来的展望。

　　具体论文总体框架如下图所示：【1.1】