东风日产汽车金融有限公司预算管理体系优化

　　摘要
　　
　　汽车金融行业经过多年的发展，企业相互间竞争日益加剧。为提高市场竞争地位，通过预算管理使企业向整合管理和精细化方向转变，成为当前迫切需要解决的问题。

　　信息技术日新月异，企业面临的市场环境复杂多变，使得现有的预算管理模式面对前所未有的挑战。实行有效的预算管理，有利于节约成本费用，提升企业核心竞争力，有效优化企业资源。通过预算管理的系统化工作，建立先进的信息技术平台，围绕预算管理目标，全员全过程资源整合，便成为当前预算管理的主要工作。

　　预算管理系统化需要企业考虑实施符合自身需求的预算管理软件。但是在预算管理实施过程中，软件的应用现状还是存在缺陷的，具体问题体现在：重目标、轻过程、疏于控制、仅依赖手工 Excel 的预算管理方式等。如何通过预算管理系统化，使企业基础管理 ERP 软件为预算所用，同时，以预算管理为主线，调动各环节各部门资源，开展精细化管理，成为本文研究的主要目的。

　　本文以东风日产汽车金融有限公司为实际研究对象, 综合运用预算管理、会计学、财务原理、信息系统应用等的专业知识，概述预算管理尤其是企业系统化方面的国内外研究现状，基于财务预算的具体业务, 从公司的组织结构和业务流程的缺陷出发,对东风日产汽车金融有限公司现存问题进行分析，找出公司预算管理问题并针对性地进行成因分析。基于重组后的业务流程给出信息系统的数据流程，对其进行了优化和重组,而后对实施过程中可能出现的问题给出了建议，提出了组织系统化的相关理念。通过与各部门沟通，调查取证，优化了企业架构和建立多维查询体系,并提出了预算管理系统化的改进方案和实施步骤，使东风日产汽车金融公司预算管理体系更加完善，希望对提高公司未来的业务运营效率具有一定裨益。

　　关键词:预算管理；系统化；汽车金融；ERP；会计　　
　　
　　目录
　　致谢 
　　摘要
　　Abstract
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景与研究对象
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究对象
　　1.2 研究目的与意义
　　1.3 研究方法
　　1.4 研究的思路框架
　　
　　第 2 章 相关理论和文献概述
　　2.1 预算和预算管理
　　2.1.1 预算的概念
　　2.1.2 预算的执行与控制
　　2.1.3 预算管理的概念
　　2.1.4 预算管理系统化的诠释
　　2.2 预算管理和预算管理系统化文献概述
　　2.2.1 国外相关研究
　　2.2.2 国内相关研究
　　2.2.3 国内外研究述评
　　2.3 国内企业预算管理实践
　　
　　第 3 章 东风日产汽车金融公司经营现状及存在问题分析
　　3.1 东风日产公司概况
　　3.1.1 公司发展沿革
　　3.1.2 组织结构
　　3.1.3 东风日产公司经营现状
　　3.2 公司发展战略
　　3.3 东风日产汽车金融公司现存问题
　　3.3.1 预算管理组织系统化问题
　　3.3.2 预算管理软件系统化问题
　　3.4 东风日产汽车金融公司现存问题成因分析
　　
　　第 4 章 预算管理系统化改进方案
　　4.1 东风日产汽车金融公司预算管理组织系统化必要性
　　4.1.1 外部监管环境要求
　　4.1.2 适应外部竞争的需求
　　4.1.3 适应内部资源优化配置的需要
　　4.2 企业预算管理软件系统化必要性
　　4.2.1 建立集成财务管理模式的要求
　　4.2.2 由二维管理转化为三维管理的要求
　　4.3 公司预算管理系统化改进方案
　　4.3.1 预算管理系统化需求分析
　　4.3.2 预算控制的原则
　　4.3.3 预算管理系统化的改进方案的制定
　　
　　第 5 章 预算管理系统化的实施步骤
　　5.1 公司预算管理组织系统化实施步骤
　　5.1.1 修改公司现有预算管理组织结构
　　5.1.2 完善预算管理编制与调整
　　5.1.3 优化风险管理工具
　　5.1.4 建立预算管理分析与绩效考核体系
　　5.2 公司预算管理软件系统化实施步骤
　　5.2.1 搭建预算管理项目系统团队
　　5.2.2 系统运行平台和硬件配置准备
　　5.2.3 系统化模型的设计与实现
　　5.2.4 系统化模型的维护和异常处理
　　
　　第 6 章 研究的结论与展望
　　6.1 研究的结论
　　6.2 研究的展望