纺织企业作业成本法的应用研究结论与参考文献

　　第六章 结论与启示

　　一、研究结论

　　成本控制是每一个企业在激烈的竞争中必要考虑的重要问题之一，本文运用理论结合实践的方法，以 KM 公司为研究对象，详细探讨本公司成本控制过程中存在的问题，深入分析其产生原因，并运用作业成本控制的方法，对其制造产品进行重新计算和核算，发现传统成本计算和控制的不足，以期对其企业的成本控制进行改进。本文的研究结论如下。

　　（1）国内外研究中，关于企业成本控制的研究，从理论到实践研究都相对比较成熟和完善，从作业成本的研究来看，国外的作业成本更注重与企业联系的实践成果，而我国的研究多借鉴于国外的研究文献，更多是理论方面的计算和控制的原则和方法。本文从纺织企业的实际出发，对纺织制造企业的作业成本控制进行探讨；（2）作业成本控制有广义与狭义之分。狭义的作业成本控制是指成本形成过程中的控制，属于同期控制。而广义的作业成本控制则是指整个成本管理，此时作业成本控制应称之为全面作业成本控制，即企业应进行全过程、全方位、全员的作业成本控制。

　　（3）作业成本核算方法的实施，不仅能为纺织制造企业的全过程成本管理提供可靠真实的信息，也可以促使企业把成本管理这种方式渗入到生产经营的每个环节中去，促进了企业的成本管理的内容更丰富和完整。作业成本核算方法还可以使产品组合优化，推进作业管理，改进成本预算和控制，降低企业成本的功能。作业成本核算方法对于责任和业绩的考核起到明晰作用。其有利于责任中心的划分，并在此基础上建立责任业绩评价，并结合责任会计来使每个作业建立起责任中心，这样一来，不仅控制了资源的消耗，也对各个中心的业绩进行了准确而有效的评价。

　　（4）纺织企业作业成本控制的应用应通过以下几个步骤实现，首先，做好应用的基础工作，其次按具体的实施流程进行控制，包括作业的建立，成本计算，成本的控制和比较分析几步。

　　（5）本文通过对 KM 纺织企业作业成本控制的实践应用，分析了企业成本控制的现状，发现在其成本控制中存在的主要问题，并通过运用作业成本控制的具体操作，对其成本控制中存在的问题进行改善和优化。

　　二、研究启示

　　通过本文研究，本文以为在纺织企业应用作业成本控制首先要提高对作业成本控制的认识，经过对作业成本控制实施的细节进行有效研究，然后变革固有的生产管理模式，最后建立严格的内部控制和管理制度。

　　作业成本控制要求企业有较好的管理水平和先进的管理系统，从以上计算和统计来看，对企业管理系统的信息化要求也较高。这就要求纺织企业在应用作业成本控制的时候需要有比较雄厚的资金做支持，否则这个系统还是难以建立。在进行作业成本控制设计的时候，要注意其与传统成本控制的兼容性。

　　进行作业成本控制时，纺织企业可以确定若干个作业，这样有利于企业管理者对成本信息更详细和客观的掌握。当然，分析中我们也发现，作业成本控制的开展需要一定的条件，比如企业规模、现代化程度和先进的管理系统。

　　三、研究不足
　　
　　本文通过文献综述分析和实践分析结合的方式，对纺织制造企业的作业成本控制应用进行了探讨性研究。由于作者在理论和实践方面知识的不足，和个人水平的有限，对纺织制造企业的认识不深等原因，本文的研究分析和研究结果可能会存在着一些主观和片面性。比如，对于纺织企业建立作业成本核算方法和与传统成本核算方法之间兼容的问题，还有如何把传统成本控制顺利有效的过渡到作业成本控制中来，这些问题都没有涉及。这些问题是本文研究的不足，也是作者今后的研究方向。　　
　　
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