第5章 中国工商银行网点竞争力提升措施
当前,银行业竞争日趋白热化,金融产品同质化现象严重,因此,作为本文研究重点的中国工商银行网点竞争力提升战略措施——差异化的竞争战略,应包括以下几方面内容:通过网点可比标准的建立,实现网点资源配置差异化;通过网点差异化进步模型,实现网点经营差异化。“两个差异化”的实现,将有效提升中国工商银行网点的竞争力。
5.1 构建新型的内部管理组织架构
实现网点资源配置差异化,首先要构建新的内部网点差异化标准。营业网点核心竞争力的强弱是通过客户综合价值回报和忠诚度的高低来实现的,营业网点的业务发展、产品销售最终通过客户来实现的。为了保证差异化战略能够顺利实施,必须有相应的内部网点差异化标准。通过科学的、行之有效的管理,建立起专业条线间的联动。
尤其,是在此过程中,要解决长期以来,中国工商银行内部组织架构管理层级过多,管理条线过多的现象,并解决由此而产生的网点与上级部门的信息部队称现象。具体来说,即按照市场规律来对网点进行差异化设置,并且实现资源配置的差异化,从而体现专业化的市场分工。
通过建立新的网点差异化分类标准,能够有效地实现业务流程再造,通过业务流程的再造,实现资源配置的效率最大化,从而,进一步推进至客户关系的管理。即,根据客户对于银行中间业务收入的贡献度,将本来分散在上级专业部门的条线式工作,按照客户端利益最大化,银行端价值最大化的原则,将条线工作组合包装,使得网点能够以一种更符合市场化要求的方式进行运作。
可比网点差异化分类标准整合和优化了现有网点分类,结合现有专业条线以存款规模为主的分类标准,加入客户资源这一重要因素,根据网点的客户和业务规模,分为大型、大中型、中型、中小型、小型网点,具体网点差异化分类标准如下:对私业务分类:【1】
为进一步合理反映网点综合经营规模,根据各专业条线对网点的分类情况,采用了“积分叠加、模糊类聚、综合评定”的方式,最终确立了 5 类可比网点:【2】
在进行网点差异化分类的基础上,中国工商银行应引入客户满意度的管理,将前台营销部门销售的职能进行独立,负责各类客户的营销,对其考核利润增量贡献;将前台销售部门剔除的除了销售以外的职能,进行合并,成立客户维护部门,对存量客户进行维护,对其考核利润存量贡献;后台部门,统一合并产品支持部门,对销售部门,以及客户维护部门进行产品支持。
5.2 准确进行网点市场定位
中国工商银行目前拥有国内其他商业银行无法比拟的网点数量优势,面对日趋激烈的市场化竞争,就需要提升网点的经营效率,在最大限度内发挥经营效能。完成网点准确的市场定位,需要实现两个步骤:网点周边区域的市场细分和目标市场选择。
市场细分是目标市场选择的基础。市场细分需要综合客户的产品需求、产品购买的意愿和产品购买的偏好等差异,对网点客户进行客户群的划分。市场细分的施行,有利于网点发掘新的市场机会,提升网点竞争力。在此基础上,选择目标市场,并以此制定相应的营销计划。【3】
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...