跨国企业新能源汽车发展战略研究结论与参考文献

　　七、结论与展望

　　新能源汽车在中国已经形成燎原之势,在国家政策导向和资金倾斜扶持下,国内外汽车厂商纷纷参与到竞争中。现今新能源汽车处于成长期,并将在2020年进入成熟期。李尔如何面对中国市场抓住这一重要机遇以获得国内市场竞争优势与领导地位,制定发展战略就成为关键性问题。本文通过分析得到以下结论:

　　(一)主要结论

　　1、外部环境状况:李尔中国的外部环境总体上机会较多威胁相对较小,可以有效利用机会、规避不利威胁发展新能源汽车业务。

　　2、内部环境状况:李尔面对中国市场,其资源与能力处于竞争优势地位,应该充分利用优势资源但也要警惕其劣势和不足,取得竞争优势地位。

　　3、公司竞争优势:面对主要竞争对手,李尔中国的竞争优势处于中上水平具有较好竞争优势。

　　4、SWOT与QSPM分析:通过矩阵评估,总结李尔发展战略采用SO战略。

　　5、李尔中国战略选择:

　　(1)公司层战略:采用SO增长型战略中的密集增长型战略较为适合。主要以横向一体化战略和产品开发战略为主。

　　(2)业务层战略:采用集中化战略和成本领先战略。

　　(3)职能战略:组织结构战略、财务战略、人事战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等,对公司层与业务层战略进行保障和支撑。

　　(二)展望

　　期望通过本文研究为企业决策层、管理层在制定公司发展战略、执行策略提供较为合理的参考依据,为李尔中国在新能源汽车发展战略拟定和实施等方面起到一定的建议和参考作用,同时也为公司在中国新能源汽车产业市场开拓、发展提供一定的参考价值。战略设计是一项复杂的系统工程,在深度、广度上涉及知识面较广,由于本人知识体系局限性和经验的缺乏,在问题剖析和深度上仍有许多不足,仍有较多需要提高和完善的地方,敬请各位专家和老师给予指导。

　　参考文献:
　　
　　[1]U. S. Energy Information Administration EIA. CO2 Emission from the Consumption, 2012.
　　[2]阿瑟.刘易斯.经济增长理论[M]北京:商务印书馆,2000.
　　[3]Joseph Romm. Fault Diagnosis of a Rotary Machine Based on Information Entropy and Rough Set[J]. International Journal of Plant Engineering and Management,2004, (04).
　　[4]Core and Attribute Reduction Algorithms Based on Compatible Discernibility Matrix[A]  Proceedings of the 2007 International Conference on Computational Intelligence and Natural Computing [C], 2007, (Volume 2).
　　[5]Steve Dyer.汽车电动化前景及中外合作模式探究[J]  A. T. Kearney Forum, 2010, (12); 69-76.
　　[6]John Maples. Economics of Plug-In Hybrid Electric VehicleszR. .Annual Eneigy outlook,2009.
　　[7]李德.欧盟新能源汽车的新动向[J].进出口经理人,2010(5).
　　[8]张兴业.国际汽车工业的技术革命.汽车工程,2005(01).
　　[9]Yoichi Kaya. Hydrogen and FCV in the Future. Research Institute of Innovative Technology for the Earth, 2006-
　　[10]Hasishi Ishitaxii. Overview of Jean's Efforts on Plug-in Hybrid Vehicle. EVS-23 Plug-in Hybrid Electric Vehicle workshop California USA,2007,12.
　　[11]王传琪.中国新能源汽车发展现状分析及战略规划研究[D].天津大学管理学院,2010.
　　[12]胡斌祥,王仲范,邓楚南.我国电动汽车产业发展战略研究.科技进步与对策,2001(4): 24-27.
　　[13]白木,周洁.我国电动汽车产业化发展综述.机电信息,2003,(17): 11-13.
　　[14]胡志远,浦耿强,王成熹.汽车代用能源生命周期评估.上海汽车,2002,(11): 29-32.
　　[15]王宇.德日美清洁汽车技术的研发道路.轻型汽车技术,2006,(12):64-65.
　　[16]黄凯编.战略管理:竞争与创新.北京师范大学出版社,2008.
　　[17]龚荒.企业战略管理-概念、方法与案例[M].北京:清华大学出版社,2008:12-14.
　　[18]邹昭稀.公司战略分析[M].经济管理出版社,2008:17-19.
　　[19]庄燕消,戴超群,谈静艳.成本领先战略与标岐立异战略的相互关系研究文献综述[J]管理探索,2007:第18-19.
　　[20]徐二明。公司战略管理.中国经济出版社,1998:205-209.
　　[21]石信信.吉林省新能源汽车产业发展模式选择,2013,01.
　　[22]迈克尔.波特.竞争优势[M].陈小悦译.华夏出版社,1997:3.
　　[23]陈关升.新能源汽车补贴或9月出台补贴范围和车型将扩大.新能源汽车业界动态,2013 (08)
　　[24]美国.迈克尔A.希特,R.杜安,爱尔兰,罗伯特.E.霍斯基森.竞争与全球化(概念)(原书第8版)[M].吕魏译机械工业出版社,2009:第4页.
　　[25]黄蓓蕾新能源:许你一个未来.汽车观察,2009,05.
　　[26]中华人民共和国科学技术部.国科发计(2012〕195号.电动汽车科技发展“十二五”专项规划,2012.