跨国企业新能源汽车发展战略分析,mba企业管理论文

　　摘要

　　近年来,全球传统汽车保有量的剧增带来了石油能源的迅速枯竭。能源紧缺、环境污染、经济危机等诸多问题日益突出,为应对不断升级的矛盾,汽车行业积极寻求解决问题的办法。从近年各国主要汽车厂商来看,自2011、2012及2013年间不断颁布汽车法规和产业向导,明确指出解决办法重点放在新能源汽车开发和应用方面。随着新能源汽车的发展,2013-2020年汽车产业发展动向主要由传统汽车产业转向混合动力汽车,2020年后以纯电动驱动汽车产业为主导,以此来改善汽车污染、高能耗及环境污染问题,使经济能摆脱严重依附石油能源的问题。

　　本文基于李尔中国新能源汽车发展战略为研究主题。通过剖析新能源汽车国家政策、产业背景、发展动向,借助战略管理工具分析和研究李尔中国新能源汽车发展战略,总结出公司的优劣势、威胁与机会、战略选择及保障等。最后分析得出李尔中国新能源汽车发展战略总体规划:2013-2020年以混合动力汽车为现阶段主要发展战略目标,2020年开始以纯电动汽车零部件为主要战略发展目标。

　　策略上,通过与汽车整车厂及供应商共同联合开发为主要方式,市场拓展以横向一体化为重点,为李尔中国立足于新能源汽车产业领导地位奠定基础。

　　通过李尔中国新能源汽车发展战略研究,希望对了解跨国企业新能源汽车发展战略、产品选择、机制及保障等方面起到一定的借鉴作用。同时也希望对我国汽车产业的创新能力和管理机制有一定的指导意义,但由于本文分析有限,仍有待进一步探讨研究。

　　关键词:发展战略;新能源汽车;李尔中国;SWOT分析

　　目录
　　
　　一、绪论
　　
　　(一)研究背景和意义
　　(二)国内外研究现状
　　(三)研究内容
　　(四)研究思路与方法
　　
　　二、相关理论概述
　　
　　(一)战略理论
　　(二)研究工具
　　
　　三、李尔中国公司概况
　　
　　(一)李尔公司基本情况介绍
　　(二)李尔公司经营现状描述
　　(三)李尔中国面临的问题
　　
　　四、李尔中国内外部环境分析
　　
　　(一)外部环境分析
　　(二)内部环境分析
　　(三)李尔中国竞争矩阵分析
　　
　　五、李尔中国发展战略定位与选择
　　
　　(一)李尔中国发展战略定位
　　(二)李尔中国发展战略选择
　　
　　六、战略实施与控制
　　
　　(一)战略实施
　　(二)战略控制
　　
　　七、结论与展望
　　
　　(一)主要结论
　　(二)展望
　　
　　参考文献

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