C公司物流配送中的成本控制研究结论与参考文献

　　第九章 总结与展望

　　9.1 工作总结

　　本文通过对物流成本控制相关方面的研究，重点从改进物流作业方式和管理方法入手，达到提供 C 公司降低物流成本方案的目的。课题研究立足于企业实际运行需要，尝试将最短路径法 Dijkstra、指派方法、ABC 分类管理法、经济批量进货法等专业研究结果应用于物流成本控制中去。通过对 C 公司物流成本控制进行研究总结，将主要内容概括如下：

　　对现阶段国内外的物流成本控制现状做出分析。结合 C 企业实际状况，找出适合该企业的研究理论基础。对企业的运行现状进行详细分析，分析优缺点及运行缺陷、管理漏洞，提出符合企业实际的成本控制方法。除了对 C 公司运行环节进行分析并提出改进方法外，还将 C 公司作为一个系统进行研究，提出系统优化的思路。

　　9.2 展望

　　以上是本次研究工作的重点，但是对于物流成本控制来说，只是微小的一部分。要建立起科学完善的物流成本控制方案，还有大量工作要做，需要解决和完善的地方还很多。理论依据和国内外前沿技术的研究。这些方面直接决定了企业的研究策略及方法是否符合时代发展的潮流。很显然，如果企业应用的是陈旧落后的方式方法，那么在发展商肯定要落后于竞争对手。

　　码头运营模式。C 企业是多功能物流环节的统一和结合。码头是龙头，起到对整个系统运营的带动作用。如何利用现代物流理论来优化码头管理，从而促进整个物流系统效率的提升，在这方面还需要做更多的实际分析和理论研究。

　　系统优化研究。虽然目前国内外的系统优化理论很多，但是如何找到一种理论使之适应国有企业的体制并能够切合实际地应用下去。这需要进一步进行研究。需要在充分研究企业实际情况的基础上选择恰当的方式方法进行。

　　企业物流成本控制是企业管理的重要部分，而且越来越显示出它作为“第三利润源泉”的重要作用。在今后的工作和研究中，我们将不断通过实践并联系具体理论来将其完善提高。

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　　致 谢

　　本论文在完成过程中，得到了赵道致老师的精心指点和悉心指导。赵老师的严谨治学作风从始至终影响着我。由论文选题到思路设置、论证方法研究，每一步都得到了赵老师的指点和帮助。在此表示深深感谢。

　　本论文在完成过程中，有关数据的提供是由公司同事协助提供的，各个环节的深入调研是在同事的帮忙下才完成的，在此表示深深感谢。

　　写作论文的过程，经过了思路的迷茫、模糊、清晰到成熟的阶段，这其中的苦与乐，令我终生难忘。在这过程中，还要处理好学习与工作、家庭的关系，确实经历了比较艰难的取舍和决定的时刻，这其中的付出更让我珍惜这来之不易的宝贵的两年的研究生时光。在此，对帮助我、支持我、鼓励我的人们和那些一道同我一起奋斗的同学们，致以深深地感谢。