海洋石油后勤供给物流公司的成本管理策略

　　中文摘要

　　伴随着我国经济的飞速发展，经济全球化模式的不断推进。国内众多企业都要接受来自外部压力的竞争。做好成本控制提升企业的竞争实力获得更大的利润空间越来越发展成为人们所熟知的第三利润源。

　　所谓物流成本控制，就是指企业在物流成本形成的过程中，根据物流成本特性和类别，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，降低物流成本和提高物流服务水平的一系列活动过程。物流成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。

　　本文通过对 C 企业各物流环节的详细研究，从作业流程、细节管理、整体优化角度进行分析，并运用恰当的管理理论和运算方法来实现对物流成本的科学控制，做到物流运营效率最高，成本最低，实现企业的利润最大化目标。进而提升企业的竞争实力。通过对运输配送、仓储管理、码头运营、调度运营等作业逐一展开分析并提出具体的成本控制思路和方法，为国内同类企业提高成本控制水平提供参考和依据。

　　关键词：物流成本控制；运输配送；仓储管理；码头运营；调度运营

　　ABSTRACT

　　With the rapid development of economy in our country, the pattern of economicglobalization,. Many domestic enterprises have to face great pressure of competitionfrom foreign corporations. It has become the third profit source that realize the costcontrol to improve the competitiveness of enterprises so as to obtain greater profit .

　　Plan in advance,do some guidance and supervision is necessary in the processof production. Analyse and appraise the effect of logistics is beneficial to thecompany running. It is foremost for the company development to improve themethods to lower cost and raise the service capacity. As to speak, the whole processof the development of Logistics technology and logistics management is a process ofcontinuously searching for logistics cost reduction.

　　This paper has chosen the operational program to be an analysis target. Do a lotresearch on the aspect of operational programs,details management,systemoptimization. And make use of proper managerial theory and calculations to controllogistics cost efficiently. Therefore improve operation efficiency,lower cost,maximizeprofits and enchance the competitiviness of enterprises. This article has givenpreferences to those logistics corporations so as to improve the level of cost controlthrough a list of analysis methods on the aspect of distribution,warhousemanagement,etc.

　　Key words ： Logistics cost control ； distribution management ； warehousemanagement；dock management； schedule running

　　目 录

　　第一章 引 言

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的

　　1.3 研究意义

　　1.4 成本的理解

　　1.4.1 成本的概念

　　1.4.2 物流成本的概念

　　1.5 成本控制的概念

　　1.6 本文的内容和结构

　　第二章 国内外研究现状

　　2.1 国内物流成本研究现状

　　2.2 国外物流成本研究现状

　　2.3 成本控制的基础理论

　　2.3.1 物流成本冰山说

　　2.3.2 物流成本黑大陆学说

　　2.3.3 第三利润源学说

　　第三章 C 公司物流系统现状及问题分析

　　3.1 C 公司物流系统简介

　　3.2 C 公司物流系统现状

　　3.2.1 国内物流产业发展现状

　　3.2.2C 公司物流系统发展现状

　　3.2.3C 公司物流系统业务功能分析

　　第四章 公司运输成本控制研究

　　4.1 运输成本的概念

　　4.2 运输成本的影响因素

　　4.3 运输成本的控制方法

　　4.3.1 线性规划技术解决运输费用最小问题—表上作业法

　　4.3.2 鱼骨图分析法控制车辆运行质量

　　第五章 C 公司库存成本控制研究

　　5.1 库存的基本概念

　　5.1.1 库存

　　5.1.2 储备

　　5.1.3 储存

　　5.1.4 保管

　　5.2 库存的作用

　　5.3 库存成本的构成

　　5.3.1 订货成本

　　5.3.2 持有成本

　　5.3.3 缺货成本

　　5.4 库存成本控制方法

　　5.4.1 经济批量订货模型优化库存

　　5.4.2 用 ABC 分析的方法控制物资储存

　　第六章 C 公司调度运营优化研究

　　6.1 调度的概念

　　6.2 C 公司调度现状和问题分析

　　6.2.1 公司资源现状

　　6.2.2 公司调度运营模式及存在问题

　　6.3 调度的运营优化

　　6.3.1 最短路问题、指派问题在 C 公司调度决策中的应用

　　6.3.2 组织、管理上进行改进

　　第七章 C 公司码头运营优化研究

　　7.1 C 公司码头介绍

　　7.2 C 公司码头运营分析

　　7.2.1 C 公司码头发展历史

　　7.2.2 C 公司码头运营现状

　　7.3 C 公司码头运营优化

　　7.3.1 装卸码头优化研究－M/M/C 模型计算泊位利用率

　　7.3.2 码头车辆优化研究－最大流问题

　　7.4 C 公司码头作业细化研究

　　7.4.1 装卸码头作业细化

　　7.4.2 输灰码头作业细化

　　7.4.3 加油码头作业细化

　　第八章 C 公司物流系统整合优化研究

　　8.1 系统的含义与结构

　　8.1.1 系统的含义

　　8.1.2 物流系统的构成

　　8.1.3 物流系统的内部关系

　　8.2 物流系统优化的目标(5S)

　　8.3 C 公司物流系统分析

　　8.3.1 推行内部职能整合，实现协作一体化

　　8.3.2 推行外部资源整合，协同合作运营

　　第九章 总结与展望

　　9.1 工作总结

　　9.2 展望

　　参考文献

　　致 谢