摘 要
随着 21 世纪以来中国经济的飞速发展,中国银行业在获得前所未有的机遇同时也不断面临着新挑战。中国银行业在发展的过程中循序渐进地推进各项改革,努力寻找新思路,提升核心竞争力,希望在新的市场环境下能够取得全面发展,在与国外银行的竞争碰撞中取其所长补己之短,努力向现代化商业银行迈进。
从国内各银行改革方向及经验来看,银行网点对公业务转型是建设现代化商业银行的重要措施,本文从工作实践出发,详尽地分析了赣州中行网点对公业务转型的必然性,结合国内研究现状,总结了国内外网点对公业务转型的优秀经验,对我国现有的网点对公转型进行了分析,结合现代企业管理理论提出赣州中行网点对公业务转型的可操作性建议。
关键词:国有商业银行;基层网点;对公业务转型
ABSTRACT
Since twenty-first Century, the rapid development of Chinese economy, Chinesebanking industry was hitherto unknown opportunities also continue to facenewchallenges. Chinese banking industry step by step topromote the reform in thecourse of development, efforts tofind new ideas, enhance core competitiveness,hoping to achieve all-round development in the new market environment, the directorfrom collision with foreign banksin the competition, to forward to the moderncommercial bank.
From the domestic banks and the direction of reformexperience, Bank branchtransformation of corporate banking services is an important measure of theconstruction of modern commercial banks, this paper from the working practice, adetailed analysis of the research status which the bank of china ganzhou branch'snetwork of inevitability of public business transformation, summarizes the experienceand excellentbusiness transformation of domestic and foreign, to our country theexisting network has carried on the analysis to the common transformation, combinedwith some workable suggestions of modern enterprise management theory.
Keywords: State-owned commercial bank;Outlets; The transformation CorporateBanking Services
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
第 1 章 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究资料
1.2.2 国内研究资料
1.2.3 文献简述
1.3 论文研究的主要内容与方法
1.3.1 论文研究的主要内容
1.3.2 论文研究的方法
第 2 章 银行网点业务转型概述
2.1 银行网点业务转型的涵义
2.2 银行网点业务转型的理论基础
2.2.1 管理学理论基础
2.2.2 监管层理论基础
2.2.3 行业理论基础
2.3 银行网点转型的必要性
2.3.1 适应监管层的需要
2.3.2 市场竞争的需要
2.3.3 自身发展的需要
第 3 章 赣州中行网点对公业务转型分析
3.1 赣州中行网点对公业务基本情况
3.2 赣州中行网点对公业务转型的必要性
3.3 赣州中行网点对公业务转型存在的问题
第 4 章 赣州中行网点对公业务转型的系统设计
4.1 确立对公业务转型网点
4.2 确定试点网点经营目标
4.2.1 对公负债业务
4.2.2 对公资产业务
4.2.3 对公中间业务
4.2.4 对公基础产品业务
4.3 疏理网点服务流程
4.4 明确网点对公转型岗位职责
4.5 规范网点销售服务流程
4.6 制定网点对公转型岗位考核方案
4.6.1 网点对公岗位考核的目标
4.6.2 网点对公业务转型岗位考核方案的制定原则
4.6.3 网点对公业务转型岗位考核体系
4.6.4 网点对公岗位考核方案实施
4.6.5 网点对公岗位考核方案修正改进
第 5 章 赣州中行网点对公业务转型方案的实施保障与效果预测
5.1 赣州中行网点对公业务转型方案的实施监督
5.1.1 赣州中行网点对公业务转型方案的基础实施条件
5.1.2 赣州中行网点对公业务转型方案的实施思路与方法
5.1.3 赣州中行网点对公业务转型方案的实施原则
5.2 赣州中行网点对公业务转型方案的实施效果预测
5.2.1 赣州中行网点对公业务转型方案实施的经济效益预测
5.2.2 赣州中行网点对公业务转型方案实施的社会效益效益
5.2.3 赣州中行网点对公业务转型方案实施的综合预测
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致 谢
参考文献
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...