Y公司ERP在财务控制中的应用研究

　　摘 要

　　随着企业规模的不断扩大，资本经营和资本扩张不断深化，企业的内部管理失控问题严重制约了企业的进一步发展。完善、有效的财务控制是现代企业管理成功的关键因素。随着信息技术的发展，ERP 广泛运用在企业中，ERP 是建立在信息技术基础上的以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的管理平台。ERP 的应用，将导致企业在组织结构、业务流程和信息处理上发生了很大的改变。在此背景下讨论 ERP 环境下企业财务控制问题具有很强的理论意义。通过对 Y 公司 ERP 应用案例的剖析，可以为正在和即将实施 ERP 的企业提供借鉴，有很好的现实意义。

　　本文在论述了 ERP 理论与财务控制的内容基础上，结合 Y 公司的的生产管理特点及财务控制特点，从总账、应收、应付、固定资产、成本中心会计、生产成本控制及获利能力分析等方面，通过定性和定量相结合的分析方法，论证和分析 Y 公司的 ERP 实施的作用机理和方法，最后分析实施 ERP 后的会给其财务控制带来的风险与挑战，并提出改进思路和对策。

　　本文的研究结果显示：Y 公司 ERP 具有高度的集成性，实现了物流、资金流、信息流三流合一，将并将财务控制扩展到事前控制、事中控制乃至实时控制。通过营运能力和盈利能力的相关指标，对 Y 公司实施 ERP前后进行定量分析，表征 ERP 的实施对其财务控制的作用是显着的。论文的创新点首先表现在研究角度的创新，针对财务控制的研究大多是基于制度建设及人员控制方面，而本文研究的是 ERP 环境下企业财务控制问题；其次表现在研究方法的创新，本文采用案例研究方法，结合具体案例公司的实际情况对财务控制进行阐述。

　　关键词：财务控制，ERP,集成性

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪 论
　　
　　1.1 选题背景及研究意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 文献综述
　　1.2.1 ERP 研究现状
　　1.2.2 财务控制研究现状
　　1.2.3 ERP 下的财务控制研究现状
　　1.3 研究内容
　　1.4 研究的重点、难点和研究方法
　　1.4.1 研究重点、难点
　　1.4.2 研究方法
　　
　　第 2 章 研究的理论基础
　　
　　2.1 ERP 理论
　　2.1.1ERP 的概念
　　2.1.2 ERP 的主要构成
　　2.1.3 ERP 的管理思想
　　2.2 企业财务控制
　　2.2.1 国家出台的相关规范
　　2.2.2 财务控制框架介绍
　　2.3 ERP 与企业财务控制关系分析
　　2.3.1 从 ERP 的演变看其与财务控制的关系
　　2.3.2 从财务控制理论的发展看其与 ERP 的关系
　　
　　第 3 章 EPR 在 Y 公司财务控制实施前存在的问题
　　
　　3.1 Y 公司介绍
　　3.1.1 Y 公司概况
　　3.1.2 Y 公司的组织结构
　　3.1.3 Y 公司生产管理特点及财务控制特点
　　3.2 Y 公司财务控制中存在的问题
　　3.2.1 应收账款分析
　　3.2.2 应付账款管理分析
　　3.2.3 资产管理模块分析
　　
　　第 4 章 ERP 在 Y 公司财务控制中的实施及作用机理
　　
　　4.1 Y 公司 ERP 财务会计模块的运用
　　4.1.1 总账模块
　　4.1.2 应收账款
　　4.1.3 应付账款
　　4.1.4 固定资产模块
　　4.2 Y 公司 ERP 管理会计模块的运用
　　4.2.1 成本中心会计
　　4.2.2 产品成本控制
　　4.2.3 获利能力分析
　　4.3 ERP 在 Y 公司财务控制实施中的作用机理
　　4.3.1 高度集成性实现数据共享
　　4.3.1.1 财务系统模块内部的集成
　　4.3.1.3 采购模块与财务系统模块的集成
　　4.3.2 实时监控业务活动，使核算数据更加精细化
　　4.3.3 多维度的数据分析满足不同分析需求
　　4.3.4 以相关指标来表征公司财务控制的效率
　　4.3.4.1 营运能力分析
　　
　　第 5 章 ERP 在 Y 公司财务控制实施的效果、风险及改进措施
　　
　　5.1 ERP 在 Y 公司财务控制应用中的效果评价
　　5.1.1 建立了一套完整的企业数据库
　　5.1.2 实现了物流、信息流、资金流的集成
　　5.1.3 加强了管理流程的规范
　　5.1.4 促进了经营模式的改革
　　5.1.5 促进了组织结构的优化
　　5.1.6 在财务管理方面取得了巨大进步
　　5.2 ERP 下 Y 公司财务控制中风险
　　5.2.1 信用控制分开管理带来的风险
　　5.2.2 信息安全性风险
　　5.2.3 ERP 对财务人员提出了挑战
　　5.2.4 ERP 环境下 Y 公司内部财务审计遇到的挑战
　　5.3 ERP 在 Y 公司财务控制应用的改进措施
　　5.3.1 建立统一的信用控制范围
　　5.3.2 重视财务数据的控制，强化信息安全性建设
　　5.3.3 加强员工培训并建立标准化流程
　　5.3.4 加强财务内部审计
　　
　　第 6 章 结论与展望
　　
　　6.1 本文的基本结论
　　6.1.1 ERP 在 Y 公司财务控制应用中的效果是显着的
　　6.1.2 不断优化业务流程是财务控制有效性的保证
　　6.2 不足与展望
　　
　　参考文献