竞争战略理论、分析方法文献综述

　　2 文献综述
　　
　　本章对企业战略中相关竞争战略的理论进行回顾，主要对战略、企业战略、竞争战略的概念进行简述，以及对竞争战略所用到的PEST分析法、五力分析法、资源分析法和SWOT分析法进行介绍。

　　2. 1竞争战略理论
　　
　　“战略”一词，最早使用于军事战争中，是计谋、战术的总纲领，多指在军事领导者指挥军队在战争中作战的全局统筹的谋略。[1]

　　企业战略是企业在经营过程中的全部战略的统一称谓，它不仅包括企业竞争战略，还包含企业营销战略、企业发展战略、企业品牌战略等多种战略。涉及范围也十分广泛，涵盖人文、社会、科学、教育等多种领域。

　　竞争战略是企业在行业竞争中所使用的谋略，是企业对其整体、长久发展、基本问题处理的计谋，是在企业整体战略的模式约束下，指导并管理特定计划与行动规划。[2]

　　2. 2完争战略分析法
　　
　　2. 2. 1 PEST分析法
　　
　　PEST分析模型是宏观环境的分析。意指对某一行业和某企业的一切宏观影响因素，不一样的企业需要对各自特点和经营需求，会有不同的分析内容，但多数采用对政治环境（Political）、经济环境（Economic）、社会环境（Social）以及技术环境（Technological）四大环境因素进行企业宏观环境条件分析。PEST分析法模型如图2.1所示。

　　政治环境是指一个国家的法律制度，包括国家的政策方针、法律法令等；经济环境是指宏观经济和微观经济两个内容；社会环境是指国家地区的人民整体受教育程度、宗教风俗及生活需求等；技术环境是指相关于企业发展的科学技术水平的高低程度。

　　2.2.2五力分析法
　　
　　在美国哈佛大学教授迈克波特（Michael Porter） 1983年编写《竞争战略》一书中提出了驱动行业竞争的结构分析模型，也就是“五力竞争分析模型”,模型包括五种竞争因素，包括：现有竞争者、新加入竞争者、卖方的议价能力、买方的议价能力和替代产品的威胁。因此，这五个作用力分别是：现有竞争者的竞争实力、新加入竞争者的竞争实力、卖方的议价能力、买方的议价能力、替代产品的取代能力。【1】

　　
　　波特教授的“五力分析法”常用于对企业竞争战略的分析，其分析模型图如图2.2所示。【2】

　　
　　2.2.3 SWOT分析法
　　
　　美国学着安德鲁斯在其编着的《企业战略概念》书中提出了 SWOT分析法，即公司内部环境的优势（Strengths）、劣势（Weakness）和外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），将企业内部环境优势和劣势与外部环境的机会和威胁结合到一起，进行综合分析于评估，依据优势与机会极大化、劣势与威胁极小化的方针，来选择企业的发展战略。SWOT分析矩阵如表2.1所示。【3】

　　
　　企业在经营过程中，可以依照“发挥优势条件，克服劣势影响。抓住机会因素，规避威胁影响”的准则，对SWOT分析矩阵中的组合进行分析，可以归纳出以下四种战略思路：

　　①SO策略（增长策略）：当企业内部环境优势大，外部环境机会条件多时，应该重点发挥企业内部优势，提高外部环境机会的利用率。

　　②ST策略（多元化发展策略）：企业内部环境虽然有较大的优势，但企业外部环境却存在威胁，此时应最大化发挥企业内部环境优势，降低或者规避外部环境的威胁。

　　③WO策略（扭转策略）：虽然企业内部环境存在劣势，但企业外部环境有可利用的发展机会，此时企业应充分利用外部环境所提供的机会，化解企业内部环境的劣势。

　　④WT策略（保守策略）：不仅企业内部环境存在劣势，而且企业外部环境也存在较大威胁，企业在这种环境条件下应尽量克服自身劣势，尽可能避免或者降低外部环境所带来的威胁。