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竞争战略理论、分析方法文献综述

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-06-30 共1375字
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  2 文献综述
  
  本章对企业战略中相关竞争战略的理论进行回顾,主要对战略、企业战略、竞争战略的概念进行简述,以及对竞争战略所用到的PEST分析法、五力分析法、资源分析法和SWOT分析法进行介绍。

  2. 1竞争战略理论
  
  “战略”一词,最早使用于军事战争中,是计谋、战术的总纲领,多指在军事领导者指挥军队在战争中作战的全局统筹的谋略。[1]

  企业战略是企业在经营过程中的全部战略的统一称谓,它不仅包括企业竞争战略,还包含企业营销战略、企业发展战略、企业品牌战略等多种战略。涉及范围也十分广泛,涵盖人文、社会、科学、教育等多种领域。

  竞争战略是企业在行业竞争中所使用的谋略,是企业对其整体、长久发展、基本问题处理的计谋,是在企业整体战略的模式约束下,指导并管理特定计划与行动规划。[2]

  2. 2完争战略分析法
  
  2. 2. 1 PEST分析法
  
  PEST分析模型是宏观环境的分析。意指对某一行业和某企业的一切宏观影响因素,不一样的企业需要对各自特点和经营需求,会有不同的分析内容,但多数采用对政治环境(Political)、经济环境(Economic)、社会环境(Social)以及技术环境(Technological)四大环境因素进行企业宏观环境条件分析。PEST分析法模型如图2.1所示。

  政治环境是指一个国家的法律制度,包括国家的政策方针、法律法令等;经济环境是指宏观经济和微观经济两个内容;社会环境是指国家地区的人民整体受教育程度、宗教风俗及生活需求等;技术环境是指相关于企业发展的科学技术水平的高低程度。

  2.2.2五力分析法
  
  在美国哈佛大学教授迈克波特(Michael Porter) 1983年编写《竞争战略》一书中提出了驱动行业竞争的结构分析模型,也就是“五力竞争分析模型”,模型包括五种竞争因素,包括:现有竞争者、新加入竞争者、卖方的议价能力、买方的议价能力和替代产品的威胁。因此,这五个作用力分别是:现有竞争者的竞争实力、新加入竞争者的竞争实力、卖方的议价能力、买方的议价能力、替代产品的取代能力。【1】

  
  波特教授的“五力分析法”常用于对企业竞争战略的分析,其分析模型图如图2.2所示。【2】

  
  2.2.3 SWOT分析法
  
  美国学着安德鲁斯在其编着的《企业战略概念》书中提出了 SWOT分析法,即公司内部环境的优势(Strengths)、劣势(Weakness)和外部环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),将企业内部环境优势和劣势与外部环境的机会和威胁结合到一起,进行综合分析于评估,依据优势与机会极大化、劣势与威胁极小化的方针,来选择企业的发展战略。SWOT分析矩阵如表2.1所示。【3】

  
  企业在经营过程中,可以依照“发挥优势条件,克服劣势影响。抓住机会因素,规避威胁影响”的准则,对SWOT分析矩阵中的组合进行分析,可以归纳出以下四种战略思路:

  ①SO策略(增长策略):当企业内部环境优势大,外部环境机会条件多时,应该重点发挥企业内部优势,提高外部环境机会的利用率。

  ②ST策略(多元化发展策略):企业内部环境虽然有较大的优势,但企业外部环境却存在威胁,此时应最大化发挥企业内部环境优势,降低或者规避外部环境的威胁。

  ③WO策略(扭转策略):虽然企业内部环境存在劣势,但企业外部环境有可利用的发展机会,此时企业应充分利用外部环境所提供的机会,化解企业内部环境的劣势。

  ④WT策略(保守策略):不仅企业内部环境存在劣势,而且企业外部环境也存在较大威胁,企业在这种环境条件下应尽量克服自身劣势,尽可能避免或者降低外部环境所带来的威胁。

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