L县民营教育培训机构的发展战略选择(3)

　　（三）注重对培训品牌的宣传

　　信息社会，各种媒体的宣传效应不同，受众群体也有不同。民营教育培训机构选择合适的媒体进行宣传，才能取得较好的效果。企业广告，不管选择什么渠道和宣传方式，都应做到名副其实，积极文明。L县民营教育培训机构在选择媒体宣传的时候，要重视媒体的差异性以及受众群体的特殊性，同时在实践中，要坚守自己的社会承诺，扩大机构正面的市场效应，形成品牌烙印。

　　（四）提升机构的专业化能力

　　教育培训的产品是知识，L县民营教育培训机构优化自身的产品就得不断优化教师的综合业务素质，专业技能等。

　　1、重视L县民营教育培训机构的师资队伍建设，提高专业化水平。教育行业的重要资源或者核心能力就是师资力量。L县地处西部云南东部，经济社会发展水平相对落后，培训机构更应该加强师资力量的提升，为培训的专业化水平打下坚实的基础。做好师资力量的建设，不仅要在资金上加大投入，还应该重视师资建设的日常管理，包括对现有师资的人力资源规划或技能考核，为提高现有师资的水平增加动力。同时在条件允许的情况下，持续引进具备市场竞争力的师资，进一步充实L县民营教育培训机构的师资力量。2、加强服务能力建设。在实践当中，要对自己的服务承诺给予百分之百的兑现，建设教育培训的“诚信体系”.培训机构要将自己的服务能力深入到教育培训的每个环节。

　　三、实施品牌战略推动民营教育培训机构的快速发展

　　L县民营教育培训机构必须把品牌建设纳入长远教育培训的市场发展规划之中，从而促进培训机构的快速发展和规模化运作。

　　（一）利用培训品牌推动培训网络化

　　网络是当前的世界气候和中国的时代特征，网络的普及给更多行业带来商机，降低成本，提高效率。L县民营教育培训机构利用自身市场品牌，借势搭载网络快车，实现培训产品网络化，是顺应时代特征的利好选择。但品牌的塑造不可能一蹴而就，所谓冰冻三尺非一日之寒。培训机构应该重视品牌日常管理，重视正面效应的不断积累，同时要借助地方有利因子，快速扩大品牌影响力。

　　例如L县目前拥有强势培训品牌的爨乡文化艺术发展中心，就实现了将培训产品网络化，采取远程教育，不仅方便了学员的学习，还取得更好的市场效应，达到了另一种方式的规模化效果。

　　（二）运用培训品牌推动培训连锁化

　　单一的市场供应模式无法满足市场需求，并且不能增加培训机构的抗风险能力时，可以采取连锁化的经营模式。民办教育是弥补公办教育的不足，广泛的区域都适合民营教育培训业务的开展。L县民办教育机构可以结合现有资源以及市场的区域特点，实施连锁化经营。连锁化运营及可以实现培训机构的市场占有推进规模扩张，还可以采取连锁加盟的模式进行机构融资。

　　（三）以培训品牌为中心实现多元化

　　民营教育培训的业务涉及领域较多，英语学习、数学计算、艺术培训、计算机培训、管理类专业知识、证书考试培训等等①.每一个培训项目又有相应的细化分类，单一的培训科目不具备综合的市场影响力，也不利于培训机构自身的长期性规模发展，所以，如果民营教育培训机构利用自身构建的培训品牌开展多元化的培训项目，势必带来更多综合效益。以教育培训为中心，尝试跨学科领域的发展模式，应该是宽广的培训业务选择，综合的培训项目也成为培训机构品牌构建的支撑。中国培训巨头“新东方”开始只是英语培训，在英语培训品牌影响的基础上实现了培训项目多元发展，为更进一步市场影响和市场占领提供了动力。L县民营教育培训机构面对未来的产业发展及市场竞争，在建设自身的培训品牌的同时，构建培训项目多元化发展是一项需要长期执行的战略实施。

　　四、实现教育培训品牌价值青春常驻的四大要素

　　市场竞争的结果就是优胜劣汰。在市场游戏规则下，品牌的出现与消失是常事。要想一个商品或者企业品牌在市场上获得长期存在，必须苦心经营，持续打造，否则也只能在市场的浪潮中昙花一现。

　　（一）注重诚信

　　企业组织选择短期欺诈性的经营行为，既使可以在市场上活跃一时，但也不可能长期在市场上生存，更难以发展。所以，民营教育培训机构要想建立一个知名品牌，获取市场信任，首先必须诚实经营，注重对客户的承诺兑现，不追求短期的市场效应。中国的“海尔”集团之所以有今天的国际化发展，其在发展之初就把“真诚到永远”作为企业的经营信念。因此L县民营教育培训机构必须注重市场承诺，将诚信贯穿于整个服务过程，构建自身良好的市场口碑。

　　（二）长期坚持高质量

　　市场经济的一个显着特征就是“交换经济”,当客户或消费者选择商品或者服务时，总想获得更高期望的购买选择。民营教育培训机构提供教育消费或者教育产品，只有当人们在培训机构的花费获取满意的收益时，才会有源源不断的客源；培训机构只有满足市场的需要，持续为市场提供高质量的产品，市场影响力也才会不断地提高，才能持续赢得培训机构可持续发展。所以，民营教育培训机构在整个营运过程中，要全面提高关注质量，同时将质量理念长期坚持、永不松懈，而且将质量经营理念的置于战略高度来进行管理。

　　（三）寓文化于品牌中

　　文化对于企业组织，就像灵魂和思想对于人的主要。企业文化建设对于市场竞争中的企业机构非常重要。好的企业需要不断考虑与改进企业的文化建设，也是社会在满足物质文明的基础上需要加强精神文明必须充分考虑的问题。企业文化形成的品牌效应，是当今民营教育培训机构应该着重考虑的问题，许多不断发展壮大的企业都是注重自身企业文化建设，逐步形成支撑企业健康发展的属于自己的独特文化经营理念。民营教育培训机构本身就是文化工作的传播单位，如何把文化定位准确、宣传到位、深入人心，并最终形成培训机构的市场竞争力，都是需要管理者仔细斟酌、认真对待的重要工作。

　　（四）与时俱进，不断创新

　　任何一个产业都离不开创新，教育培训产业的创新更加迫切和重要。“百年大计，教育为本”,教育对于社会的进步，人类的发展都具有重要意义。对于创新来说，教育应该要做到不断跟进时代的步伐，把握最新的社会信息，再利用现有的资源的基础上进行血液的更新和模式的改变，不断促进社会的发展。

　　当前，从国家发展的层面看，西部云南的发展机遇主要面临五大利好：一是国家西部大开发战略的深入推进为云南加快发展提供了良好的政策环境；二是随着社会发展城镇化建设步伐的加快和云南城镇化水平相对较低的矛盾日益突出，云南民营教育培训机构市场必然迎来强劲增长的机会；三是国家应对世界教育危机出台的拉动内需、加大基本建设投入力度举措，为民营教育培训机构市场的繁荣注入了活力；四是中国--东盟自由贸易区建设和澜沧江--湄公河区域合作向纵深发展，有力地促进了云南对东南亚、南亚各国的开放，形成了更广阔的民营教育培训机构市场空间；五是随着国家产业结构调整政策的出台和不断深入贯彻，云南由于可开发利用资源蕴藏巨大，可投资领域广阔，后续发展的基础雄厚，从而成为承接东部和沿海产业转移的重要场所，市场地位越来越重要，潜在的民营教育培训机构项目必将越来越多。民营教育培训机构作为教育产业企业，在云南面临良好发展机遇的情况下，必然也给培训机构带来良好的发展机遇。