财务战略与企业战略的关系(2)

　　3、收益分配战略

　　企业的收益在债权人、职工、国家、股东这些利益相关者中进行分配，而对于债权人、职工、国家这三者而言，利益分配是相对固定的，而对股东的收益分配是具有弹性的，所以收益分配战略的重点就是股东收益分配，在本文中也是研究的股利分配战略。

　　股利分配战略主要包括股利战略目标的确定、是否发放股利、发放股利的多少以及发放股利的时间等重大问题。

　　股利分配战略是企业筹资、投资活动的延续，是财务战略管理的重要部分。企业应根据对股利分配战略实施的要求，结合企业内外环境，制定恰当的股利政策。股利决策是确定公司净利润如何分配的方针和策略，包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、股利分配时间、股利支付率、股利变动趋势的稳定性、股票股利等。从企业总体战略管理来看，股利分配战略的实施应能够保证股东的权益，稳定企业股价，使其在较长时间内保持一定水平，能够促进企业的长远发展。

　　2.2.2财务战略的分类

　　根据财务战略的侧重点不同，可以按照职能类型和综合类型两种类型进行分类。按职能类型可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合类型可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。

　　按照职能分类，财务战略可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略四类。

　　一是投资战略，投资战略是依据企业的整体发展战略要求，涉及企业重大的，可实现企业可持续发展的投资方向的总局性规划。企业重大的扩大生产规模、投资行业、企业、项目等筹划，都属于投资战略问题；二是筹资战略，筹资战略简单的讲就是依据企业的整体发展规划进行的资金安排或规划。筹资战略要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中企业所需要的资金，包括向谁、在何时、如何筹集以及筹集多少资金。企业首次发行股票、后期增资发行股票、发行债券、与银行的重大借贷等战略性规划，属于筹资战略问题；三是营运战略，营运战略是与企业营运资本有关的战略性规划。包括企业重大的营运资本策略、以及与供应商和客户建立重要的往来关系等规划，都属于营运战略；四是股利战略，股利战略是符合企业总体战略要求、符合企业内、外环境的前提下，涉及企业股利分配的长期、重大、具有全局性的战略性规划。企业内重大的留用利润、股利政策的长期规划等都属于股利战略。

　　按照综合类型分类，财务战略可以分为以下几种：第一种是扩张型财务战略；第二种是稳健型财务战略；第三种是防御型财务战略；第四种是收缩型财务战略。其中，扩张型财务战略是指为了实现快速扩张企业资产规模目的的一种财务战略；稳健型财务战略，它的目标是使企业经营业绩平稳发展，企业实力稳定增加；防御型财务战略是为了防止产生资金危险，还有保持生存，得到新型发展方向；收缩型财务战略和防御型财务战略性质相似。

　　根据战略管理的相关理论，按照公司职能类型分类对于实际中企业财务战略的实施和操控更加有利，同时也能够及时反馈业务战略实施效果，以便随时调整配置企业各有益因素，有利于财务战略对业务战略的支持，总而言之，使得财务战略更加有助于战略目标的实现。本文主要按职能分类对财务战略进行研究。

　　2.3 财务战略与企业战略的关系

　　2.3.1企业总体战略决定财务战略

　　企业总体战略是企业在未来长时间内经营制定全面计划，它包括多种成分，品牌建设战略，有市场经营战略，资金募集战略，人力资源战略，产品研发战略，技术进步战略等。当然在其中也包含了财务战略。企业财务战略是一种谋略和计划，企业把财务管理做为前提条件来制定此战略，企业战略要对它进行统领，财务战略要适应企业总体战略的要求，它的工作对象是企业的资金融通和分配。财务管理工作中引入了企业战略学说将其扩展，产生了财务战略，它是企业战略运行的必须要做的工作，是企业财务管理中的主要部分。企业整体战略的基础是企业全面发展，企业财务战略的基础是企业财务工作具体范围。企业发展战略为企业规划远期任务，并且对完成任务的路线进行全面性，引导性的策划和设计，它在宏观层面进行工作，它的性质是引导，全面，长期，体系，可能经历危险，争夺市场等。财务战略的目的是达到企业发展战略目标，提高企业市场经营能力，使用财务方法研究，研究企业的自身条件，对企业经营决定的确定，实行，管控，监测，和评估等工作做出计划，它要在各项工作全过程参与，性质是全面，长时间，创新。

　　综上所述，财务战略是企业战略的一部分，财务战略是为企业总体战略服务的。财务战略的任务是，按照企业全面发展战略的规划，在企业资金的各项工作包括融资，投入，配置中使企业获得最多的收益。

    2.3.2 财务战略在企业战略中的地位和作用

　　当代经济环境复杂多变，企业战略需要依靠财务战略来配合各个职能部门，财务战略是合理调集、安排和使用资源，实现企业的资金的运用能够平等和高速，能够发挥所有资金的作用，使资金流动速度加快，使资金使用达到高效，构建企业核心竞争力，促进企业的成长，最终实现企业价值最大化的目标。企业财务管理战略是立足于企业现行内外环境，基于总体战略，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径、方法进行规划，财务战略具有长期性，是以企业价值最大化为目标，以适合的投资、筹资、收益分配策略协调并相互制约的综合决策[23].企业战略管理在增强企业核心竞争力时，企业财务战略需要做出相应的配合。高质量的财务战略可以使企业财务工作高效良好的运行，增强企业财务实力，掌握资金这一重要生存因素，并促进企业的发展，也必须依靠企业的财务战略。财务战略谋求的是使企业财务能力可持续的增长，实现企业的资本增值，维持和发展企业的竞争优势。企业总体战略和企业财务战略之间的关联使它们可以对另一方产生影响，企业战略占据最高地位，对财务战略做出指挥。同时财务战略自身有其特点，能够对企业发展战略起到保障作用。

　　财务战略的制订与实施具有重要作用，它能够保障企业财务情况的安全，有效预防和降低企业的财务风险发生，表现在以下几方面：第一，有助于改善财务管理情况，提高财务工作水平，战略是根据现有情况对未来的规划，适用的企业财务战略有助于企业更好的适应未来的财务环境；第二，有助于增强企业的财务竞争力，发挥企业财务能力优势，财务战略立足现在，站位将来，能够保持企业长期的财务竞争优势；第三，有助于更好的发挥财务工作的功能，提高企业整体能力水平，财务战略具有全局性，与企业内外部环境以及其它业务部门的相互配合，能够充分起到财务职能的全盘管理功能，将对企业发展起到的作用发挥到最大化；第四，财务战略最为一项重要的企业职能战略，它主要对企业所需要的关键性资源资金进行管理，资金作为企业生存和发展的关键性因素，更能体现财务战略在企业战略中的重要作用，财务战略的筹资、投资、收益分配的合理长期规划，可以保障企业长期对资金的供应能力和资金使用，保证了企业可持续稳定发展的能力[27].