国有资产控制集团转型战略探析结束语与参考文献

　　结束语

　　本文从合肥国控集团十八年的经营发展实践入手，结合国内地方政府国有资本运营企业组建、发展的一般规律，从国资运营平台类企业的定位、使命、作用等共性的问题出发，阐明了地方政对地方国资运营企业战略构建、运营及演变的起着基础性、决定性的作用。本世纪初以来的快速发展实践证明，合肥国控集团只有深刻把握地方经济社会发展实际，紧密围绕地方经济与社会发展战略，谋划自身发展，将自身发展战略定位为全市经济发展战略系统的子战略，以“创新、转型、升级”为发展路径，以“产融结合，综合运营，专业支撑，协同增长”为发展战略，全力打造产融结合的综合性资本运营平台和政府基金的专业管理机构，才能不断拓展发展空间，在服务地方经济发展的同时，实现自身的发展愿景。

　　十八届三中全会以来，合肥市政府加大了全面深化改革，对地方经济转型升级的力度，国控集团在完成改革改制任务后，必须从单纯意义上政府投资资产的管理者，或是改制后存量资产的经营者的定位升华，进而成为地方经济发展的重要参与者。在合肥区位优势不断彰显的今天，随着产业转型升级步伐的加快和产业集聚度的不断提高，政府的产业扶持政策做出了重大调整。合肥国控集团应敏锐地捕捉这一机遇，充分发挥出自身在资本市场上积累的丰富运作经验以及泛金融领域的资源优势，以产融结合为纽带，发挥国有资本引领作用，在不断贡献地方经济社会发展进程中，实现自身的战略转型，最终从一个政府主导、任务型的平台企业脱胎换骨为主业突出、核心竞争力强、集团管控有效、有一定品牌知名度的综合国有控股集团。本文在论述的过程中，由于研究对象为单一的企业个体，由于作者在集团总部工作多年，虽吸收了国内有关国资平台运营的研究成果，但在取证分析、环境分析上，多从问题导向，从企业实际面临情况拓展外延，难免形成隧道视野，个性问题剖析较多，国资运营平台企业共性的、普遍性问题有所偏废，加之地方政府国资运营理念也在随结构调整、转型升级而变化，国资运营管理创新的空间依然广阔，在转型后的新定位和战略目标系统上，国控集团仍将不断面临一些全新的课题。
　　
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　　致谢

　　感谢安徽大学商学院，给了我系统学习工商管理知识的机会。感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。

　　在本次论文写作过程中，由于我本人未能妥善处理好工学矛盾，导致写作跨时很长，耗费了超乎寻常的时间。在此过程中，老师们不厌其烦，从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了大力支持，提出了很多宝贵的意见与建议。商学院老师严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。这篇论文是在王朝云老师的精心指导和大力支持下才完成的。

　　感谢已从安徽大学经济学院研究生毕业七年、与我同事七年的的王晴同志，我们同在本文研究对象的企业工作，并一直共事于同一个部门《？她学术功底深厚，悟性超群，勤奋好学，多年来在企业发展研究、文字撰稿方面卓有建树，所提供的素材，对本文的成篇有极大的帮助。此外，还要感谢同为安大学子、刚刚走出校门加入我们工作团队的李阳同志，对我撰写出符合规范性要求的论文，提供了很多的热心帮助。

　　谨以此致谢最后，向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。