玉山供电公司薪酬体系建设实施保障

　　第5章玉山供电公司薪酬体系建设实施保障

　　5.1薪酬体系建设实施的保障措施

　　5.1.1领导的重视与观念更新

　　薪酬体制的变革直接涉及员工的直接利益,对员工收入进行了再分配,是一项最具有挑战性的企业变革。薪酬体制的更新,笔者认为只有获得领导的重视与管理观念的更新,人力资源部门才能更好贯彻落实,薪酬体系的变化涉及企业各个部门与管理的各个方面。只有领导作为企业高层经营者才能更好地协调各部门配合人力资源部门工作,从企业战略目标的高度认识薪酬改革,理解和支持薪酬制度改革,认真落实薪酬制度的实施。

　　5.1.2进一步加强绩效管理

　　玉山供电公司薪酬方案中,员工绩效是影响薪酬的根本因素,本文认为公司应当结合全员绩效考核制度要求,形成科学有效的考核体系[36],进一步加强绩效管理,进行有效的绩效考评。考评结果应用到新的薪酬体系,全面支持新的薪酬体系的实施,为公司员工岗级与薪级的变动提供合理依据。员工的实际工资收入必须与其工作业绩考核结果挂钩,依据贡献大小支付工资薪酬。将员工年度绩效考核结果应用于薪级水平的晋升,充分体现薪酬的激励作用。

　　5.1.3加强宣传充分与广大员工沟通交流
　　
　　针对薪酬体系的变革,需要加强宣传工作,薪酬方案的改革不能没有推广宣传[37]。笔者认为可以通过编制宣传手册、公司内部网络平台对公司薪酬方案内容进行广泛宣传,以岗位层级设置、岗位绩效工资制度为内容,从工作必要性、实际实操等角度,解答操作层面可能遇到的问题。幵展岗位绩效工资制度深化实施政策和知识点培训,提高公司各部门、岗位层级员工对薪酬改革的认识,创造薪酬改革的良好氛围,确保工作有效落实。

　　5.1.4加快关键信息的核对

　　本文认为公司应当根据岗位层级设置、岗位归级的新要求,结合国家电网公司2014年一季度劳动用工摸底调查,对公司各岗位层级、岗级、学历、技术(技能)等级、工龄、工龄工资、岗位工资、技能工资、绩效奖励工资、其他工资奖金、各类津补贴等信息开展核对工作,以能力、绩效为导向,正确解决好企业与职工利益关系,开展岗位绩效工资套改工作,充分保障岗位绩效工资制度的有效实施,做好新旧工资制度的平稳过渡。

　　5.1.5加强制度建设有效性与民主性

　　作为直接涉及员工切身利益的薪酬体系制度,本文认为为保障构建和谐稳定的劳动关系,公司薪酬方案应当经过职工大会或职工代表大会讨论通过。通过职工大会或职工代表大会,确保了制度的有效性、民主参与性,是薪酬体系制度顺利实行的重要保障,在制度保障前提下为员工提供新的薪酬方案[38]。

　　5.2本章小结

　　薪酬体系方案的设计与改革涉及到企业管理的各个方方面面,为保障薪酬体系管理新模式的有效运行,确保新的方案符合最大多数企业员工的利益,必须要加强企业管理与人力资源管理的各项配套措施。本章分析了公司在实行岗位绩效薪酬制度时应当需要建立和实行的运行保障机制,通过这些保障机制确保薪酬改革的顺利进行,提升企业管理者和员工对新的薪酬管理体系的理解和认识,有效实现薪酬管理体系的激励作用。