人力资源管理硕士论文
摘 要
现代企业竞争实质为人力资源之间的竞争,薪酬管理是现代人力资源管理中的核心内容,薪酬管理是企业激励员工的一个最为重要的手段,不同的薪酬管理模式或支付方式会起到不同的激励效果。合理有效的薪酬管理体系能最大程度地激发员工工作的积极性和主动性,同时能够在人才竞争日益激烈的环境条件下吸引更多的优秀员工,保留企业现有的优秀人才。
电力体制改革的不断深入,电网公司发展形势也在不断变化,国网公司已进入了 “三集五大”的发展新模式。玉山供电公司进一步深化了人力资源集约化管理,在“三集五大”建设中对组织机构和岗位设置进行了变革,人员重新配置。
在组织机构与岗位变革后,如何体现岗位价值,实现员工薪酬收入分配与岗位价值、个人贡献相挂钩,提高企业整体经营能力,实现企业资源优化配置,建立科学有效的薪酬管理体系是有效的解决途径。
本文以玉山供电公司的薪酬管理体系为研究对象,分析薪酬的概念、功能及影响因素,对薪酬管理相关理论进行论述,通过文献资料、调查研究等方法分析玉山供电公司人力资源结构现状及原有薪酬管理存在的问题,根据薪酬设计的流程和原则,在公司的发展战略和实际情况上总结公司薪酬体系设计思路,制定新的薪酬设计方案,在全体员工中推行岗位绩效工资制。通过实施岗位绩效工资制度,强化绩效考核和能力素质评价在员工薪酬分配中的应用,实施岗位、薪酬动态管理,围绕公司发展的战略目标,激励部门(单位)、员工不断改进绩效,从而达到整体绩效的提升,实现企业和员工的共同发展。
关键词:人力资源;薪酬管理;岗位绩效工资
摘要事业单位是我国社会组织单元中十分重要的类型，承担着我国公共物品和公共服务供给的重要职责，其数量庞大，组织复杂。我国的事业单位大多都是由国家出资设立的，且与政府行政机关间存在着从属或者直属关系，与政府联系极为密切，由于历史原因，大多事业...
4R公司某分公司代理人激励的完善对策在保险代理人队伍中，建立一套合理有效的激励机制，既能充分调动代理人的工作积极性，促使代理人努力达成高目标业绩，提高公司效益和保费规模，还能留住一批高素质的代理人，以应对日益激烈的市场竞争。本文针对R公司某...
本论文的主要研究目的，是分析找出A公司针对基层营销人员所施行的绩效考核体系的现存问题，并提出相应的优化建议，使其适应公司的新战略目标和管理水平。...
二、文献综述(一)员工离职及离职率概念离职在许多层面和学者的研究下,有着不同的概念和含义。离职的基本含义为离幵现有职位。员工离职则是指雇员与雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的一种行为。员工离职的基本分类为两种:一种为员工主动离职,即员工单...
5总结与展望5.1全文总结本文以国内一家历史悠久、市场规模较大、代理人众多、所面临的问题具有一定行业普遍性的公司（以下简称R公司）作为研究对象，通过对已有研究成果的学习，在委托一代理和激励这些理论的基础上进行研究，通过定性与定量相结合、经验...
第四章XX公司知识型员工激励机制再设4.1XX公司知识型员工激励机制再设计的原则（1）公平公正原则。这是有效激励的重要条件。通常情况下，在员工看来，许多具体的激励手段，例如竞争、奖金、权力、晋升等是公平的，这样他们才能够满意，才能够发挥出激励...
领导运用亲和型幽默与员工分享有趣的事情，这种与人交好的行为首先能够给员工带来快乐、兴奋的积极情感，创造轻松愉快的工作环境，在这种情境下工作的员工更能够开拓思维，以创造性的方式解决工作中遇到的难题。...
本文主要是通过实地走访、调查问卷和资料收集等方式,全面了解中车洛阳机车有限公司绩效管理现状,梳理出公司在管理中存在受领导管理思路变化影响大、没有形成良好的绩效文化、关注形式的东西多关注实际效果少、绩效评价结果落实不尽到位和部分员工有抵触等突出...
4国内制造业外资企业对于知识技术型员工激励存在的主要问题激励是一个既古老而又常新的问题。它包含着科学的理论，但更多的是艺术，尤其是在当今复杂的经济大环境中要立于不败之地；由于它的多因性，不存在一呼万应、现成的万灵丹.但激励这一技能毕竟是有...
3.4大连港轮驳公司员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度是指员工获得薪酬的感受与其心理预期之间比较的结果，一般可以理解为：员工薪酬满意度=实际获得的薪酬心理预期的薪酬。员工薪酬满意度是衡量公司薪酬管理体系成功与失败的重要因素，是公司凝聚力的重要...