六、总结与展望
(一)结论
本文在对相关理论研宄和文献综述的基础上,采用了问卷调查、研究分析等等多种方式对桂林旅游企业人力资源现状进行了研究。在广泛深入研宄桂林旅游企业人力资源现状的基础上,深刻分析了桂林旅游企业人力资源存在的问题及其成因,并主要从以下几个方面对桂林旅游企业人力资源现状进行论述:一、桂林旅游企业的人力资源管理现状调查分析;二、桂林旅游企业人力资源问题分析;三、桂林旅游企业人力资源发展对策建议。从桂林旅游企业的实际情况分析入手,对桂林旅游企业人力资源管理提出具体意见和建议。
(二)对未来研宄的展望
由于个人能力原因,加之桂林旅游业发展速度较快,旅游业又是一个比较脆弱和综合性强的行业,未来的发展过程中还有许多不可控因素,文中有关旅游人力资源所存在的问题单靠旅游部门来做难度很大,因此有关对策建议的可操作性可能不够强,甚至不一定正确;就旅游人力资源某一方面的专题研宄需要更加深入,这样会更有现实意义。
自己今后将在学习和工作中加强旅游人力资源方面的关注和探索,希望关心桂林旅游业、关注桂林旅游人力资源管理的各界人士不吝赐教,为桂林旅游业的发展出谋划策,共同推动桂林旅游业由旅游资源大省向旅游经济大省的跨越。
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