人力资源管理硕士论文

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家族企业人力资源管理的不足与完善绪论

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-05-09 共3663字
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  1绪论
  
  1.1研究背景
  
  作为一种最古老的企业组织形式,家族企业的前景不被学者们看好,认为在悠久的历史长河中,其必将被现代企业制度取代。这些学者认为家族企业自身带有“家族”影子的特点决定了企业效率低下,与现代企业的发展相悼,已经不适应当今的经济发展环境,会慢慢走下坡路,最终消失。但是也有很多学者认为,家族企业中家族成员之间的高信任度、围绕在企业主周围的高向心力,反而是家族企业不同于其它企业组织的独特之处,只要对家族企业进行适当的变革,这种企业组织肯定会越来越好。纵观现在,世界各国仍然广泛釆用家族企业这种企业组织,广泛存在于世界经济中,本身就具有其合理性。

  根据盖尔西克等人(1997)的研究,由家族所有或经营的企业在全世界企业中至少左到65%至80%之间。以美国为例,80%以上的企业仍是小型家族企业(Kirchhoff and Kirchhoff, 1987),40%_60%的产品由家族企业生产(Ward and Aronoff, 1990)。特别是在东南亚,家族企业更是普遍存在于华人社会中。有资料表明,东南亚排名前十五位的大家族,旗下控制的集团、企业等各种产业的价值,在东南亚各国中占有很大的比例。如在香港,几个大的家族,他们旗下产业为当地政府贡献了超过80%的生产总值。在新加坡,马来西亚、泰国等地,大家族也为各自国家贡献了平均50%以上的生产总值。

  在党的十一届三中全会以后,改革的春风吹满神州大地,尤其是在我国农村地区,实行了不同形式的生产责任制。1981年,国家提出了恢复和发展个体经济,并相继颁布了许多推动个体经济发展的相关法规、文件。国家的这些举措,是要广大党政干部和群众认识到,个体经济对整个国民经济的发展起着重要的作用,必须大力发展个体经济。中国的家族企业就是在这一伟大的历史时期开始起步,尤其是在改革开放初期,国家相继出台了多项有利于私营企业发展的规定、政策,使得中国家族企业在改革开放以来,取得了迅猛的发展。据相关部门统计,1980年,民间投资仅有165亿元,占全社会固定资产投资的18%,到2000年,民间投资达15000亿元,占全社会固定资产投资的45%.中科院和全国工商联两家单位曾经在1999年至2000年间,对中国的私营企业进行三次了深入调查。调查的结果显示:在参与调查的中国的私营企业中,超过一半以上的企业为企业主独资。而在这些独资企业中,又有超过九成的企业是由企业主一人或企业主家族拥有。并且在这些企业中,几乎所有的家族成员都参与到企业的主要经营管理中。

  Beckchard (1983)通过深入的调查研究后提出:只有不到三成的家族企业能够成功地延续到第二代成员,不到一层的的家族企业能够成功地过延续到第三代。中国也有句俗话叫“富不过三代”.在中国,私营企业的平均寿命仅为7. 02年。如“爱多”、“小霸王”、“太阳神”等人们耳熟能详的中国家族企业,也因为企业在发展的过程中,随着规模扩大,暴露出许多致命的问题,又没有及时发现并解决,最终导致这些着名企业的消亡,失败的原因很多,但都离不开“人”的因素。中国家族企业迫切的在思考企业未来的发展道路及企业的传承问题。

  近年来,家族企业出现了越来越多关于“人”的问题,成为了企业发展道路中的“洋脚石”.家族企业中“人”的问题,就是人力资源管理的问题。

  而家族企业在经过了多年的发展后,企业在人力资源管理上到处会出现哪些普遍问题,哪些特殊问题;而这些问题的产生其根本的原因又是什么;找到了问题,我们又该怎么来帮助家族企业解决;这些疑问都要通过对家族企业人力资源管理进行研究后,才能解答。所以十分有必要开展针对家族企业人力资源管理的研究。

  1.2研究意义
  
  在结束不久的党的十八大报告中指出要重视中小企业的发展,而我国的家族企业大部分都属于中小企业。应该说,中国的家族企业是中国社会经济以及文化背景下的特色产物,有其优势,也伴随着问题。

  近年来,中国家族企业的生存与发展面临许多问题,如生产、经营成本迅速上涨等。在目前的环境下企业所需的已经不仅仅是资本而已,还需如资源、经验、知识等提升企业软实力的因素。而更高的技术手段、优秀人才、先进的企业管理理念这些都是保证企业持续经营所需要的重要因素。作为企业发展之根本的人力资源,特别是优秀人才资源,对于企业来说更是不可或缺,在这样的情况下,企业必须要拥有科学、有效、合理的人力资源管理制度。

  本研究以四川省内江市一个家族性质的中小企业:“H家族企业”为研究案例,对该企业在发展过程中人力资源管理现状进行研究分析,找出H家族企业存在的问题,并提出解决问题的对策。H家族企业作为众多中国家族企业的其中的一员,同大多数企业一样经历了从无到有,从小到大的发展过程。

  随着企业的不断发展壮大及社会、经济等外部环境的变化,在各方面暴露出越来越多的问题,尤其在人力资源管理方面存在许多的弊端。H家族企业的企业主及其家族成员,作为企业的主要管理者,在这些弊端暴露初期,并没有引起足够的重视,随着越来越多的问题出现,己经严重阻碍了企业的正常发展道路。

  本研究旨在通过对H家族企业这一案列的研究分析,找出家族企业在发展道路上人力资源管理存在的诸多问题,并找出产生这些问题的成因,尝试着提出完善或解决这些问题的相应对策。H家族企业可以说是中国家族企业的一个缩影,它的今天,很可能就成为其它企业的明天。本文希望通过对H家族企业的分析研究,能够让该企业尽快冲破这些阻碍,走上继续向上发展旳道路。并能让更多的中小家族企业从该企业案例中获取经验,及早发现并完善人力资源管理上的缺失,让企业更健康的发展。

  1.3研究内容及思路
  
  本论文基于H家族企业,通过对该企业人力资源管理方面的全面研究,希望能够找出该企业在人力资源管理上存在的问题及成因,并提出解决问题的相应对策。为达到研究的最终目的,本论文的主要研究内容为:

  第一,H家族企业的发展历程。在经过20多年旳发展,H家族企业取得了辉煌的成绩,同时也暴露出许多问题。在对H家族企业的现况进行简单介绍后,本研究回顾了 H家族企业从建厂之初到现在的发展历程。

  第二,H家族企业人力资源管理现状分析。根据对H家族企业各类资料的收集和对其领导层、员工等人员的访谈,从H家族企业人力资源配置、人力资源结构、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面对该企业的人力资源管理现状进行了描述。

  第三,H家族企业人力资源管理问题分析。从H家族企业人力资源管理的现状出发,深入研究。发现H家族企业人力资源管理效率很差,管理体系不健全,内外部的人力资源发展环境也存在很多不足,因此本研究从人力资源管理的效率、体系、发展环境这个主要方面对H家族企业进行了分析,找到了问题的成因。

  第四,H家族企业人力资源管理问题的对策。在找到H家族企业人力资源管理问题及成因的基础上,我们着眼于企业未来的发展道路,立足于H家族企业的自身特点和现状,提出了解决人力资源管理问题的若干对策,以帮助H家族企业能够保持发展势头,勇往直前。

  以本研究的内容为基础,设计出了本文的研究思路,见图1.1.第一章绪论,阐述本论文的研究背景、意义、内容、思路和方法。第二章对本论文所涉及到的相关概念进行研究综述和理论介绍。第三章介绍H家族企业的发展历程和人力资源管理现状。第四章对H家族企业人力资源管理现状进行分析,发现问题所在。第五章结合H家族企业的实际情况,提出解决该企业人力资源管理问题的对策。最后得出本论文的结论。【1】
  

  1.4 研究方法
  
  在对本研究所需要旳理论知识上;对H家族企业的资料收集、总结、归纳上;在对H家族企业人力资源管理问题的分析上;在对已发现问题的解决对策上;主要采用了文献研究法、调查法、系统分析法等研究方法,这些研究方法对本研究的顺利完成起到了重要的指导和帮助作用。

  第一是文献研究法。

  文献研究法是根据一定的研究目的或课题,通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。本研究的目的是找到H家族企业人力资源管理的问题,并提出解决问题的对策,因此本研究采用文献研究法,对关于家族企业、人力资源、人力资源管理、家族企业人力资源管理等方面的文献进行了研究。通过运用文献研究法,了解到了中外家族企业的历史、现状。获取了学术界对于人力资源、人力资源管理等方面的研究结论和研究动态。这些信息对本研究的完成有着重要作用。

  第二是调查法。

  本研究运用了调查法这一最常用的基本研究方法。基于本研究的目的,作者曾前往H家族企业,实地进行了有计划、系统的调查,通过对H家族企业历年来保存的各种资料的查询,同企业管理人员、基层员工的深刻交谈,掌握了该家族企业的大量真实数据,同时对这些资料进行分析、比较,归纳,为H家族企业的真实展现提供重要基础。

  第三是系统分析法。

  系统分析法是近年来十分流行的研究方法。它强调应从系统的角度去分析问题,这种方法是从系统科学而来。随着社会发展,系统分析法被越来越多的运用到各种研究当中,尤其是在咨询研究中,系统分析法已经是基本研究方法之一。本研究要解决的问题是H家族企业人力资源管理问题,运用系统分析法,我们把该企业看作一个系统,通过对系统要素、环境、资源等方面进行分析,诊断准确诊断出系统的问题,从而得出解决问题的对策。

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