将自制产品转为采购削减劳务派遣工(2)

　　（3）做好同派遣公司协商工作

　　JC 公司分别同两家劳务派遣公司进行会谈，阐明公司目前的问题和裁减 22 名劳务派遣工的计划。WF 劳务派遣公司对 JC 公司的提议强烈反对，坚持要求完整履行商务合同，但 DD 派遣公司对国家的新要求和 JC 公司面临的问题给予充分理解，表明只要征得劳务派遣工本人的同意，并按国家法律规定进行经济补偿，DD 派遣公司不会追究商务合同的违约责任，而且会在工作开展中提供必要的支持。针对这一前提，工作组初步将劳务派遣工的选择限定在 DD 公司的派遣劳务派遣工。

　　（4）采用合理的劳务派遣工选择标准，征得本人同意

　　4 种零件全部采购后，将有 22 名合同制员工顶替劳务派遣工，JC 公司将按相应规定进行补偿后将这些劳务派遣工返回劳务公司。实质是JC公司在4种零件执行采购后，将减少 22 名劳务派遣工。

　　选取 22 名劳务派遣工返回派遣公司，要有合理的选择标准，同时需要征得劳务派遣工本人的同意。JC 公司目前对全体员工开展绩效评价，不同层级人员采用不同的评价方式，部门经理人员、专业技术及管理人员采用 KPI（关键绩效指标）的形式进行考核。一线生产岗位员工采用品行评价和工作要素评价相结合的方式，品行评价标准为公司统一制定，得分占整个绩效评价的 40%,工作评价标准是各车间根据实际情况，结合公司对员工技能的需求，制定的日常工作评价考核标准，得分占整个绩效评价的60%.这两种评价每月进行一次，每半年进行汇总，各部门根据员工得出的分数在本单元内分别对合同制员工和劳务派遣工单独排名。JC 公司根据排名情况，按规定对员工进行奖罚，多年执行的效果较好，员工普遍认为这种评价方式较为客观公平。因此，工作小组决定采用各部门连续三次半年的排名结果作为此次筛选依据，选出 22 名来自DD 派遣公司的劳务派遣工。

　　在将劳务派遣工返回派遣公司签，必须取得本人的同意。22 名劳务派遣工同 DD派遣公司劳动合同截止日为 2016 年 12 月 31 日，根据《中华人民共和国劳动合同法》

　　规定“用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同，并按劳动者工作的年限提供经济补偿；对违反合同规定，用人单位先提出终止劳动合同，劳动者不同意用人单位提议，要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行。”

　　DD 派遣公司同劳务派遣工在劳动合同中明确规定在合同期内，员工被派往 JC 公司从事一线生产岗位工作。如果 JC 公司将 22 名劳务派遣工返回 DD 派遣公司，DD 派遣公司无法立即提供岗位性质及待遇相同的岗位，实质上是由 JC 公司造成 DD 派遣公司和 22 名劳务派遣工劳动合同提前终止，JC 公司有责任承担由此引发的劳动纠纷。JC公司人力资源部、工会同 DD 劳务派遣公司一起组织 22 名员工召开了会议，详细介绍了国家关于劳务派遣工比例的要求，JC 公司劳务派遣工超比例的问题及此次人员裁减的初步方案。22 名员工目前有两种选择，一是不接受 JC 公司的提议，要求完整的履行劳动合同，继续在 JC 公司工作；二是接受 JC 公司的提议，返回劳务派遣公司，等待DD 派遣公司再次派遣，JC 公司按照法律规定，进行经济补偿。会后 JC 公司人力资源部分别同 22 名劳务派遣工进行单独沟通，希望理解公司的困难，同时公司也充分尊重员工的个人意愿。

　　经过为期 2 周的沟通交流，共有 20 名劳务派遣工同意 JC 公司的提议，并同 DD公司签订了同意合同变更，接受改派的协议。有 2 名劳务派遣工不接受 JC 公司公司提议，仍留在原岗位工作。

　　征得 DD 劳务派遣公司和 20 名劳务派遣工同意，JC 公司解决了 4 种产品自制转采购的工作中存在的最大难题。同时，CHT 公司一直按照之前的改进计划做零件的生产准备，并通过 JC 公司的评价，对 4 种零件全部供货。

　　（5）人员置换，减少劳务派遣工人数

　　JC 公司对采购零件生产线撤下的合同工开展为期一个半月的培训，包括理论知识和实际操作。培训后通过生产部门和所在车间的测试，能够胜任岗位要求，20 人的顶替劳务派遣工的岗位。

　　依据按照《劳动合同法》第四十六条第五款 “用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。”和 第四十七条 “经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”

　　JC 公司承担 DD 派遣公司对 20 名劳务派遣工的经济补偿，通过 DD 公司向劳务派遣工支付，2014 年 11 月，JC 公司完成 20 名劳务派遣工削减。