摘要
商业模式作为一个年轻、正处在发展中的理论,国内外许多专家及学者对此进行研究分析,表现出了浓厚的兴趣,同时也取得了很大的成果,但相对来说还是有些不够成熟,需要发展。
对该类型理论的研宄学者主要是对商业模式的概念内涵以及体系构成等理论范畴进行研宄,而对伴随着新兴IT技术不断创新和发展的信息互联网行业来说,业内企业商业模式及其创新的相关研宄还处在探索的阶段。通过本研宄,希望能对信息互联类企业的商业模式及其创新进行较为深入的专题研宄。
本篇论文主要的研究对象是信息互联网企业,它主要是对其商业模式类型、创新驱动因素、创新路径及创新方式等进行了研究分析,并选择行业内典型企业进行验证性案例研宄。首先,通过阅读有关商业模式及其创新的文献资料,对商业模式产生的背景、定义和组成要素,以及商业模式的创新理论、价值的创造理论等做出系统的研宄分析并加以梳理;其次,以商业模式创新理论和当前信息互联网企业普遍存在的商业模式类型作为基础条件,分析和研究商业模式创新的驱动因素、创新路径和创新方式等;最后,选取两个典型案例为分析对象,通过案例研宄法对案例中企业在商业模式创新方式上给予了对比性分析总结和评述。
通过对信息互联网企业商业模式创新进行了较为系统而深入地研究后,得出如下基本结论:(1)总结梳理了当前信息互联网企业成熟的常见商业模式,可概括为直接销售、中间平台、增值收费、三方市场这四种类型;(2)研究分析了商业模式创新驱动因素,主要包括目标用户需求、产品和服务、市场竞争、企业内外部环境及新兴IT技术五种驱动因素;(3)分析归纳了当今信息互联网企业商业模式创新的路径,大体分为原始性、模仿性、完善性和颠覆性商业模式创新四种路径;(4)认为企业应把商业模式的创新意识贯穿于企业运营的全过程,首先围绕顾客价值创新,挖掘出潜在的客户及客户需求,提出新的价值主张、产品和服务来满足全新的消费群体,创造出新的盈利来源和盈利模式,进而企业实现商业模式创新的蜕变;(5)选取两家典型企业从商业模式创新方式上进行了对比性总结,探讨了在提升客户价值和增加企业盈利的同时,对该行业原有商业模式的颠覆和完善,以及对部分竞争企业想要突破利润困境的启示。
关键词:信息互联网企业,商业模式,创新
目录
STRACT
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的及意义
1.3研究内容
1.4研究方法
2 商业模式及其创新研究综述
2.1商业模式概念与体系研究综述
2.1.1关于商业模式概念内涵的研究
2.1.2关于商业模式构成体系的研究
2.2商业模式创新理论研究综述
2.2.1关于商业模式创新概念的界定
2.2.2关于商业模式创新的内涵与特征研究
2.2.3关于商业模式创新路径研究
3 信息互联网企业及其商业模式类型分析
3.1关于信息互联网企业类型界定
3.2信息互联网企业常见商业模式类型
3.2.1直接销售商业模式类型
3.2.2中间平台商业模式类型
3.2.3增值收费商业模式类型
3.2.4三方市场商业模式类型
4 信息互联网企业商业模式创新分析
4.1信息互联网企业商业模式创新遵循的核心原则
4.2信息互联网企业商业模式创新驱动因素分析
4.2.1目标用户需求因素
4.2.2产品和服务因素
4.2.3市场竞争因素
4.2.4企业内外部环境因素
4.2.5新兴IT技术因素
4.3信息互联网企业商业模式创新路径分析
4.3.1原始性商业模式创新
4.3.2模仿性商业模式创新
4.3.3完善性商业模式创新
4.3.4颠覆性商业模式创新
4.4信息互联网企业商业模式创新方式分析
4.4.1顾客价值创新
4.4.2企业盈利方式创新
5 信息互联网企业商业模式创新案例分析
5.1案例企业概述
5.2案例企业商业模式创新分析
5.2.1奇虎科技商业模式创新分析
5.2.2乐视网商业模式创新分析
5.3案例企业商业模式创新对比总结
6 结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
致谢
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...