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经销商培训教师队伍建设

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-08-18 共1993字
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  4.3 培训教师队伍建设

  优秀的培训讲师队伍是一个培训体系的核心,任何对于态度、知识、技能的讲解和传授都离不开优秀的讲师去实施。培训讲师是培训课程的重要载体,它是沟通学生与课程内容之间的桥梁和纽带,是培训体系赖以生存和发展的一笔重要的财富和资本。无论课程内容如何,都需要一个优秀的讲师辅以高超的传授技巧将知识传播出去,可以说一个讲师的好坏直接决定了一个培训项目的成败。

  一汽轿车海外事业部对于培训讲师的重要性也十分看重,以往均聘请经验丰富的当地国外讲师对海外各市场进行培训,力求将语言的障碍消除,并给与高质量的培训。但这样不利于建立自己的培训团队,当海外事业发展到一定的程度,外聘讲师每年将花费高昂的费用,而自身培训体系的建设却止步不前。因此,当务之急是建立自身的培训实施队伍,以满足日益增长的培训需求。

  4.3.1 建立分级培训讲师制度

  为了建立一只优秀的培训师队伍,提高培训师工作效率和积极性,增强整个团队的培训能力,需建立起培训师分级制度。

  首先,为保证对培训队伍建设的客观、公正,应首先设立评定委员会。

  评定委员会构成:

  组长:海外事业部部长副组长:销售服务科科长组员:培训管理员及培训教师从每年招聘大学生中选拔口语优秀、专业对口的人才进入海外培训师培养队列,并通过系统的培训促进其成长,通过评定委员会的评定后的第一年为初级培训师。在满足一定条件后,通过组织讲师试讲,并邀请专家评审对讲师的试讲过程进行答辩和打分,合格者晋升为中级培训师。中级培训师在达到标准后晋升为高级讲师。培训师评定每年进行一次,具体评定标准见表 4.3:

  4.3.2 多渠道引进培训师人才

  1.招聘渠道

  目前的培训团队多为内部招聘和社会招聘,未来为了应对培训实施队伍建设的需要,需要多渠道进行人才引进。一是通过参与大学生招聘,引进优秀的毕业生人才进行培养;二是继续深化内部招聘,吸收各个销售、技术岗位的优秀人才扩充队伍;三是挑选优秀的车间技术岗位的工人,作为技术培训师的后备力量。全方位多渠道引进人才,从人才储备、人才发展、人才使用三个维度考虑对人才进行引进,以满足培训实施队伍建设对于人才的大量需求。

  2.引进流程

  将培训师的作为专门的岗位,纳入公司招聘人才过程,主要由海外事业部提出招聘申请,并提出具体要求,参与人员评定,配合人力资源部完成招聘过程。整个招聘流程图见图 4.1:

  第一步,提出申请:

  由海外事业部将以下信息提交人力资源部审核:

  招聘岗位:培训师拟招聘职位描述:

  1.制定公司培训工流程规范、流程和培训方案;2.调查培训需求,编制、调整、执行培训计划;3.开发培训课程,编制培训课件和建立企业培训资料库;4.讲授培训课程,解答疑难问题等;5.撰写培训报告,反馈、评估培训效果;6.跟进培训工作效果对培训工作进行改进。

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