电商背景下房地产集团公司商业模式创新结论与参考文献

　　第 6 章 结论与建议

　　6.1 结论

　　本文着重对电子商务崛起背景下商业地产企业 WD 集团商业模式的创新战略进行了研究。首先，通过一些文献资料，了解了商业地产的商业模式以及电子商务的商业模式。之后，本文对企业的外部环境以及内部环境进行了全面分析。接着通过价值链分析，明确商业地产的价值链就是以消费者为中心，并利用 SCP 分析模型，进一步分析了电子商务对传统商业形成的冲击，继而得出电子商务对商业地产的冲击主要是因其影响到了商业地产价值链终端的消费者这一环节。随后，本文又通过 SWOT矩阵分析，得出 WD 集团应选择 SO 与 ST 并重的战略。本文通过运用上述现代管理工具，确保了 WD 集团发展战略研究的科学性及实用性。

　　通过上述诊断分析，本文最后提出了 WD 集团商业模式创新战略的构想，即三个创新战略实施建议，包括聚焦目标市场，突出核心价值；拓展融资渠道，打造全产业链；开发新的增长点，实现差异化竞争。

　　6.2 建议

　　本文主要针对 WD 集团商业模式创新战略方向的选择与确定进行研究，论文研究视角的选取主要是依托近几年电子商务蓬勃发展的大环境，由于商业环境的复杂多变，创新战略的实施效果需要时间和实践的检验。另外，因为 WD 集团不是上市公司等客观条件所限，没有准确的年度数据，仅能从公开来源的数据中获得相关信息，所以本文的研究更多的局限于相关理论的应用，更为详尽的研究分析有待今后进一步的归纳和总结。

　　企业商业模式创新战略的研究不仅具有理论意义，也具有较多的实际应用方面的作用。要促进企业的良性发展，就需要深入剖析创新战略实施的效果，随着企业的不断发展，提出具有建设性的、可操作性强的意见和建议。
　　
　　参考文献

　　[1]蔡剑，叶强，廖明玮编着，《电子商务案例分析》[M]，2010 年 12 月版，北京大学出版社，50～52 页.
　　[2]崔胜和，基于价值链分析的商业地产定位的研究[D],哈尔冰工业大学，2007.
　　[3]大连 WD 集团股份有限公司
　　[4]贾丹阳，电子商务对传统商业模式的影响[J]，《电子商务》，2012 年 12 月，15～16.
　　[5]康红，高承远，《关于电子商务是否会取代传统商业形态的分析》[J]，《时代金融》，2011 年第 5 期下旬刊，总第 445 期，第 215 页.
　　[6]李琦，浅谈 WD 广场商业模式[J]，《国际商业》，2011 年第 6 期，第 8～10 页.
　　[7]李永强，《我国商业地产存在的问题及发展对策》[N]，《北京建筑工程学院学报》，2011 年 9 月第 27 卷第 3 期，66～70.
　　[8]刘菲，王洁，《我国商业地产发展的沿革与成因探析》[N]，《北京工商大学学报》，2006 年 11 月第 21 卷第 6 期，1～4.
　　[9]龙昱，《中国商业地产的商业模式现状分析》[J]，《企业技术开发》，2009 年 8 月第 28 卷，99～101.
　　[10]吕书斌，商业地产价值链研究[D]，重庆大学，2007.
　　[11]迈克尔·波特着，陈小悦译，《竞争优势》[M]，2005 年 8 月版，华夏出版社.
　　[12]商务部重点流通企业监测系统
　　[13]申静涛，《电子商务与企业商业模式创新》[J]，《企业研究》，2010 年 8 月第 16期，第 98～99 页.
　　[14]孙睿，宋冀东主编，《电子商务原理及应用》[M]，2008 年 8 月版，北京大学出版社，294～298 页.
　　[15]淘宝网
　　[16]特伯恩等着，王健等译，《电子商务导论》[M]，2011 年 8 月版，中国人民大学出版社，23～25，29～31.
　　[17]王健林，王健林：WD 商业模式的竞争优势[J]，《时代经贸》，2010 年 2 月.
　　[18]王绍清，严光银，《构建传统商业的商业信息和电子商务网络平台》[J]，《商场现代化》，2009 年 3 月（上旬刊）总第 568 期，174～175.
　　[19]王雪，电子商务对我国传统企业商业模式的影响研究[D]，江西财经大学，2006.
　　[20]吴直远，现行宏观政策下商业地产发展趋势的研究[J]，《经济研究》，2011（02），第 57～58 页.
　　[21]许菱，伍岳青，《正在崛起城市的商业地产价值在价值链中的实现过程》[J]，International Conference on Engineering and Business Management，2012（8），3078～3081.
　　[22]羊卫辉，商业地产中地产与零售企业间的协同效应研究[D]，暨南大学，2010.
　　[23]原磊，国外商业模式理论研究评介[J]，《外国经济与管理》,2007(10).
　　[24]张勇，淘宝商城电子商务模式研究[D]，山东大学，2011.
　　[25]中国电子商务研究中心 .html.
　　[26]Applegate ,L.M.E-business models: Making sense of the Internet Business landscape[A].Diekson,G.,Gary,W.,Sanctis,G. Information Technology and the future enterprise:New models for managers[C].NJ:PrenticeHall,2001：49-94.
　　[27]Morris M, Schindehutte M.Allen. The entrepreneur’s business model: Toward aunified perspective[J].Journal of Business Research,2003(01).
　　[28]Timmers.P. Business Models for Electronic Markets[J]. Journal on ElectronicMarkets.1998.8(2):3-8.
　　[29]Wadsworth.H.M. Modern Methods for Quality Control and Improvement[M].Wiley,2002.
　　[30]Weill P,Vitale M.R. Place to Space: Migrating to e-Business Mode1s[M]. Boston:Harvard Business School Press.
　　
　　致谢

　　之所以能够顺利地完成本论文，首先由衷地感谢我的导师肖俊杰！感谢肖老师在百忙之中对我进行悉心的指导, 他渊博的学识给了我开启论文的思路，使我能够如期完成论文。

　　其次，衷心感谢上海外国语大学给了我深造的良机，使我在两年多的学习过程中，有机会接触优秀、前沿的工商管理方面的知识；通过与不同专业背景的同学们的交流，获益良多；感谢 MBA 管理中心的老师们，论文的顺利完成离不开他们的帮助与指导。

　　特别需要感谢上外 2011 级 PT3 班的全体同学，在过去的两年多的时间里，我们从陌生到熟悉，留下了许多美好的回忆。当然还要感谢我的家人和朋友，能实现研究生阶段学习的夙愿并顺利完成学业，离不开他们坚定的鼓励和默默的支持。

　　本论文参阅了众多国内外的文献资料，因此，我还要对这些文献的作者们表达由衷的谢意。

　　最后，感谢参加此次论文评审和答辩的各位上外的老师和专家!