美特好超市的战略实施与保证措施(2)

　　6.2 美特好超市竞争战略保证措施

　　企业通过综合调动和应用内、外部资源，按照既定的战略目标和措施进行战略推进，来保证企业战略的实施。企业通过采取战略保证措施，给未来发展创造有利条件和机遇，保障企业的战略发展，完善的战略实施体系能够推动总体战略的有效实施。企业实施有效的战略措施，可以为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。

　　6.2.1 组织结构优化

　　组织内的构成因素和他们之间的关系就是组织结构，组织结构具有复杂性、规范性和集权性等特点。战略的实施需要组织的保证，企业组织的设计要符合企业的战略意图，组织结构优化是战略实施的基础条件。企业内部资源通过高效的组织来合理分配，为企业适应外部环境提供支持。美特好超市应对企业内部组织进行优化，明确各部门的管理职能，理顺好各部门间的关系，围绕企业发展战略展开工作，通过组织保障来实现企业战略发展，提高工作效率和效果。同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核要一致，通过组织保障来实现企业战略发展目标。

　　6.2.2 企业文化建设

　　企业文化是契合核心价值观的具体体现，也是核心竞争力所在，企业文化是独一无二不可复制的，是竞争差异的根本。企业文化具有导向、凝聚和激励的作用，是企业实施战略发展的灵魂所在。美特好超市要重视企业文化建设，通过企业文化塑造品牌竞争力。企业文化建设要与企业制度建设相联系，员工行为与组织行为要与企业文化相适应，通过有力宣传与正向引导培养企业文化并长期建设。要充分调动员工积极性和主动性，做好企业战略发展。

　　美特好超市在发展战略明确的情况下，各阶段的目标想要实现，需要组织内每一名员工的努力，所以美特好超市要充分重视企业文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。从企业发展的特有历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工共同的信念和共同的价值观，为实现企业战略而扎扎实实地工作。构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应。

　　6.2.3 人力资源建设

　　现代企业竞争的根源是人才，优秀的人才是企业发展的动力，美特好超市面对当前严峻的竞争环境，需要做好人力资源建设。人力资源管理战略要与企业发展战略相适应，针对发现的问题，实施科学管理，优化人才队伍，培养后备力量。企业要建立科学引进培养机制，吸纳大量人才，并为优秀人员搭建发展平台，留住人才。立足企业实际，培养一批有能力的管理人员。完善考核体系，强化人才激励。定期对企业员工进行绩效考核，激发员工工作激情，发挥个体效能，为企业战略发展做出贡献。

　　在当前激烈的竞争环境中，影响企业发展的最重要因素之一是人力资本的缺乏。商品零售业之间的竞争，是以人才竞争为核心的全方位的竞争。谁拥有人才优势，谁就能在激烈的零售市场竞争中取得胜利。从美特好超市当前的情况来看，从业人员素质较低，高文化水平和具有专业水平的零售人才较少，这种人才匾乏的情况严重制约了美特好超市的创新与变革。实施人才战略、加快人才培养，是提升美特好超市竞争力的必然选择。

　　另外，随着沃尔玛、家乐福等外资零售企业本土化战略的实施，我省本土超市在人力资源上的优势被大大削减，大量优秀的部分管理人才被外资零售巨头们挖走。美特好超市缺少吸引、培育和激励高层次高水平零售人才的机制，人才流失比较严重。因此，美特好超市应该重视人力资源建设，吸引更多的掌握现代高科技和经营管理知识的高素质人才。

　　人才之争是未来竞争中的热点，是企业成败的关键。美特好超市必须树立以人为本的思想，以激发员工积极性为主导，建立健全各种激励机制，充分挖掘员工的潜能，增强企业凝聚力和竞争力。