2.3 跨考教育集团内部环境分析
企业与环境之间存在着密切的联系。企业战略的制定就是要充分了解企业所处的环境。古人说过,机会往往是留给有准备的人。企业也是如此。外部环境会带给企业想不到的机会,而企业只有具备了迎接这种机会,才会去充分利用。所以企业的内部资源和能力条件将是企业有效利用自身优势有效的运用于外部环境提供的机会,所以,分析企业内部环境是十分有必要的[30].上文仔细研究企业外部环境之后,现在需要对企业内部环境进行分析,了解企业自身的缺陷和优势。下面详细从公司的现状入手,深入分析公司内部资源和能力,明确公司的资源优势和找出目前公司存在的影响其长远发展的障碍。
2.3.1 组织与管理现状
跨考虽然属于教育培训机构,但是它和企业一样,同样有组织,同样是人的活动,需要严格管理。组织架构不合理会影响人员工作的效率和运行。因此,分析跨考教育集团的现在组织效能和管理现状是非常有必要的。本文主要从下面三个方面分析跨考教育集团的组织与管理现状。
1、管理幅度与管理层次。
管理幅度是一个横向概念,是指一名上级主管人员直接管理的下级人员的人数,表示宽度;而管理层次是一个纵向概念,是指组织划分为多少个层级,指的是广度[31].对相同规模大小的企业来说,企业管理幅度与管理层次成反比关系,管理层次增多,管理幅度就相对见到,反之亦然。在组织框架中,企业的管理层次决定组织的纵向结构,管理幅度决定组织的横向结构,从管理幅度和管理层次可以看出企业组织整体架构的合理性。
对跨考教育集团来说,包括总部和分公司,总部和分公司的组织架构不一样,跨考集团都是独立核算的直营体系,总部提供网络支持,品牌支持,产品支持,营销指导支持,加盟商负责运营,经营权归属各分公司和加盟中心。
跨考集团总部的最高领导者是集团的行政执行官,中途有一个总裁办公室外,下面全是各个中心。如图:【1】
对于总部来说,总裁处于统管地位,下属各个运营中心全部由 CEO 管理,而每个营运中心下面还有各个部门,组织结构非常明确。每个部门下面有部门主任和部员,从整体的组织结构看,跨考集团总部的管理层次从 CEO 到最下层员工,一共才五层,层次不高,从跨考的实际情况看,这种管理层次也比较协调。从组织结构图可以看出,CEO 管理运营中心有 10 多个,根据最佳组织架构看来,一个管理层人员的最佳管理幅度是 4-7 人,这样看来,集团总部的 CEO 日常工作比较繁忙,管理人数太多,会出现兼顾不暇的情况出现。这样不利于集团高层组织的运作,需要调节。而各个营运中心下属部门机构的数量大约都在 5 个左右,这样的管理幅度是很合理的。所以,集团总部的管理层次比较协调,但是高层管理者的管理幅度偏大,不利于集团的管理。
对于跨考集团的各分公司而言,组织结构由各地方分公司自由决定,根据当地的发展情况调整组织结构,当然,适应市场的需求和应变力是必须考虑因素。
2、集权和分权。集权或者分权,是相对而言的。一般而言,规模大的企业倾向于分权,而中小型规模的企业倾向于全力集中。采取不用的企业战略,权利的集中程度是不一样的,实行多样化经营战略则偏向于分权。
对于跨考教育集团来说,分权程度是比较高的。首先,对于跨考的地区分公司和加盟中心,都是独立核算的直营体系,总部只负责提供网络支持,品牌支持,产品支持,整体营销指导支持,各分公司和加盟中心全权负责运营,总部将所有权利下放到地区。对于总部各个部门来说,除了财务中心的控制度较高,其他的运营中心的控制度较低,分权程度高,便于适应快速发展的考研培训行业。
3、部门划分合理性。企业部门的划分,确立企业里各个任务和责任,是企业合理运营的基础,所以,部门划分也是组织分析中的重要组成部分。
跨考教育集团总部的部分划分清晰、合理。总部在 CEO 下面分局不同的工作内容分出了教学服务中心、教学研究中心、分销运营中心、图书事业部、加盟中心、网校事业部、互联网运营中心、集训事业部、品牌中心、人力资源中心、行政中心、财务中心和总裁办公室。每个部门负责不同的事物,各司其职,让集团有序的运转。本文认为,对跨考教育集团来说,分工明确、分配合理的部分设置,更加有利于跨考集团的发展。
摘要本文是涉及企业发展的专题研究类论文。在电子商务对传统商业模式形成冲击的背景下,本文将运用企业战略管理的理论和方法,研究和解决房地产行业公司WD集团的发展战略问题。通过分析比较电子商务商业模式和商业地产商业模式,明确WD所面临的机会和挑...
3.5新东方教育科技集团的优势和劣势分析3.5.1经营优势(一)广阔的市场发展空间根据中国的传统,家长对孩子的成绩是十分看重的,对课外辅导的需求也是不短的增加,像学而思、学大等企业就成功的开辟了这个市场,但是这个市场离他的饱和度却还很远,更没...
第2章长春城市开发集团经营发展状况2.1我国地方政府投融资平台概述我国地方政府投融资平台在上世纪90年代就有存在形式,但直到2010年我国政府才归纳总结了一个明确定义:地方政府融资平台公司指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地...
海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式,从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化,海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势,其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。...
中文摘要新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来,它作为民办教育培训行业里的龙头企业,从最初的一个班级只有二三十人的规模,到现在全国性的企业,新东方经历了艰难的路程。在所有中国民办培训企业当中,新东方是第一家在海...
第4章新东方教育科技集团发展战略选择4.1新东方教育科技集团发展战略回顾与评析4.1.1新东方教育科技集团的发展简况分析2001年在北京,经过艰辛的奋斗新东方教育科技集团正式的成立了,但最开始的时候新东方是由1993年11月16日俞敏洪一手创办的北京...
4建发汽车集团二手车业务的现状及存在问题4.1建发汽车背景介绍厦门建发汽车有限公司(以下简称建发汽车)成立于2001年1月,注册资本3亿元,系建发股份旗下22家专业化全资子公司之一,主营业务是汽车销售与服务,同时经营游艇帆船业务。建发汽车代理的汽车品牌有...
摘要我国的地方政府投融资平台类公司的建立,最初可以追溯于上世纪90年代的初期。它组建的主要宏观背景是国家分税制改革和政府投融资体制调整,在这些背景下,各地方政府为解决城市大型基础设施建设、配套设施施工等在城市发展中涌现出的大量资金不足问...
第2章在线教育的盈利模式驱动因素分析根据尚普咨询《2013-2017年中国网络在线(远程)英语培训市场分析及投资前景研宄报告》显示:在线教育的发展空间很大,未来可能会成为传统教育之外的一种补充式教育。但在线教育也是一项商业活动,所以在线教育开发商也要积...
摘要PG公司是一家多元化集团公司,业务范围包括房地产开发、房地产基金业务等。本商业计划书是有关PG公司融资开发的CC地产项目的可行性研究报告,包括CC地产项目的内外部环境分析、市场定位、销售策略、成本控制及财务计划等分析结果。研究目标一...