长春海拉公司招聘模式优化设计结论与参考文献

　　结 论

　　社会经济全球化的今天，员工素质的高低对企业的发展显得尤为重要。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。良好的人力资源招聘活动可以帮助企业招到恰当的人才，从而为后期的培训与开发、绩效管理、薪酬管理提供便利。

　　随着市场的不稳定性和行业竞争的加剧，长春海拉公司现行制度和管理方法的不足日益突出，优秀人才严重流失，人才招聘困难重重，这不仅不利于战略目标的实现，也影响企业在未来生产计划的开展。因此，重新设计一套科学、系统和完善的招聘方案，从单一的人力资源招聘方式逐步向多样化的人力资源招聘方式过渡，对长春海拉公司来说是实在必行的。

　　该设计考虑到公司现处的发展阶段，通过对长春海拉公司人力资源招聘工作进行探讨和分析，针对工作状况中存在的问题对症下药，研究解决问题的对策，提出具体的实施方案，力求能够最大限度地实现人岗匹配、工作高效。

　　该设计方案从三个方向入手：（1）优化招聘流程：加强前期的招聘计划管理，使招聘工作更具前瞻性。明确中期的招聘实施流程，使整个招聘方案更具科学性。改善后期的新员工入职管理，使新员工能够快速适应新环境，融入新团队，加强新员工的稳定性，降低新员工试用期内离职率；（2）缩短招聘周期：

　　简化面试流程和内部审批流程，减少人为的时间拖延。开发新的招聘渠道，不同岗位类型选择不同的招聘渠道，使个渠道都发挥相应的作用，更合理地控制招聘费用，使每一分钱都花的有价值。建立人才储备体系，以备紧急招聘之所需；（3）提高人岗匹配：重新制定切合实际的岗位说明书，找准人才需求的定位。甄选方法多样化，从单一的面对面问答式，转向笔试、面试和测评工具相结合的方式，针对不同岗位使用不同的甄选方法。

　　为了保证新招聘方案的有效实施，需要有相应的保障措施：一是需要和各级管理者进行沟通，保证新的方案能够自上而下地被坚决执行；二是通过各种培训来提高招聘人员的各方面素质；三是需要定期进行效果评估，使新的方案能够不断改善，与时俱进。

　　由于该设计正处于理论阶段，暂没有在实际工作中全面开展，因此在实际应用过程中可能存在一定偏差，还有待不断地改进和完善，使之更有效地为公司服务。
　　
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　　致 谢

　　两年的学习生活就要结束了，在即将毕业之际，我衷心的感谢一起上课的同学，是他们让我在学习新知识的同时又结交到了新的朋友，感谢一直鼓励我的家人，是他们付出了周末的时间承担起了更多的家庭责任，感谢一直支持我的同事，是他们在我忙于学习的时间承担起了更多的工作任务，感谢班委和班主任在两年学习生活中组织的各种活动，丰富了大家的学习生活，让我们在短暂的两年中既开阔了视野，又增进了友谊。

　　论文写作是一个漫长的过程，特别要感谢的是我的导师于桂兰教授，她在我的论文选题、创意、开题、写作的整个撰写过程中，花费了大量宝贵的时间和心血，给予本人悉心的指导和切实的帮助，使我受益非浅，特别是她严谨的治学作风、高尚的人格魅力将使我终生受益。

　　同时，向参加本人的论文审阅及答辩的各位老师表示由衷的感谢！感谢你们对我论文提出的宝贵的改进意见及指导思想，对我论文的完成起到了至关重要的帮助作用。