3.2 缩短招聘周期
3.2.1 简化面试流程
面试流程的简化在缩短招聘周期方面起着至关重要的作用。经利益相关小组商讨,蓝领面试依旧保持为一轮,所有白领岗位,不论任何级别都只须两轮面试,缩短层层面试和等待的时间,具体流程简化如下:
蓝领员工:只一轮面试,由招聘专员和用人部门主管、经理共同进行白领员工:第一轮面试,由招聘专员和用人部门主管、经理共同进行第二轮面试,由人力资源经理和用人部门总监共同进行主管级别:第一轮面试,由招聘专员和用人部门经理、总监共同进行第二轮面试,由人力资源经理和公司总经理共同进行经理级别:第一轮面试,由人力资源经理和用人部门总监、公司总经理共同进行第二轮面试,由人力资源总监和区域职能总监、区域首席执行官共同进行面试通过之后的内部审批流程简化:由于在招聘开始前就已经走过电子审批流程,因此取消再一次的纸质版审批流程;用人部门在申请招聘的同时确认好该岗位的级别,根据长春海拉公司的薪酬制度,每个岗位级别有其对应的薪酬范围,也就是说,在招聘启动之时该岗位的薪酬范围就已确定,当候选人通过面试后,招聘主管可在该范围内结合候选人的个人期望与候选人共同商定,商定的结果经人力资源经理批准即可,大约用时 1-2 个工作日。力求从候选人开始面试到接受 Offer 控制在 10 个工作日内。
3.2.2 合理运用招聘渠道
招聘渠道是指企业在搜寻,选择人才时候所采用的媒介跟方式。一个企业的招聘渠道越广泛,这个企业所能接触到的人力资源就会越多,招聘时可供选择的余地越大,招聘人才将会相对容易一些。长春海拉公司目前的招聘渠道只有社会招聘和猎头招聘两种方式,其中白领以猎头招聘为主;蓝领以现场招聘会为主;招聘网站方面投入比较少,吸引到的资源只能作为辅助。由于招聘渠道较少,接触到的候选人就少,可选择的方案也就少,招聘工作比较被动和艰难。针对这种情况,笔者通过学习和研究以及了解其他同类企业的招聘渠道情况,总结出以下五类比较普遍常用的渠道:校园招聘、社会招聘、内部招聘、员工推荐、猎头招聘。
(1)校园招聘
校园招聘一般特指企业招聘还未毕业但在未来一年内即将毕业的学生资源作为自己的新生力量,补充到企业的劳动力中。一般分两次:秋季招聘会一般集中在每年 9 月至 10 月份,春季招聘会主要集中在 3 月至 4 月左右。相对来说,秋季招聘最为重要,也是各家企业人力资源必争之地,进驻名校,开展企业宣讲工作招揽人才;而春季招聘会旨在招聘或补充之前还没有招满的岗位。
开展校园招聘的好处在于可以大大的降低企业的招聘成本以及雇佣成本。
随着中国的日益发展,劳动力优势已经渐渐消失,当今有三年工作经验的候选人在长春市场上的薪水基本在 6 千人民币左右,而大学生的起薪却相对较低,这也是为什么当今大多数企业都瞄准了校园招聘,来吸纳新毕业的学生资源。
另外,培养团队梯队建设以及接班人计划也是迫在眉睫。如果一个企业的组织架构下存在着多数资历相同的员工,那样团队的竞争氛围势必大于合作精神,因为员工在努力工作的时候不仅只为一份高的薪水,还有自身的发展。可以企业每年能创造的以及设置的高级别岗位是有限的,是满足不了员工的发展诉求的,这也是当今多数企业所发现的培养团队梯队建设以及接班人计划的重要性。
当企业的组织架构内平均分布着各方面资历的员工,便可以合理的分配工作内容,资深的员工做高级的工作,而新毕业的大学生还需要历练,可以从基础做起。这样资历最高的员工或者提升的时候,下面的员工也可以依次得到发展的机会。同时,企业在人力资源方面最怕的就是人才的流失,但是像这样做好接班人计划就可以解决这个问题。可以说开展校园招聘对企业来说的所获得的利益是巨大的。当然也有缺点,就是培养新毕业的学生也是相当耗费时间的。据笔者走访企业调查发现,培训期一般在 8 至 12 个月左右,而在这之后企业还可能面临刚刚成熟的员工还没有反哺企业的投入就另谋高就的损失,所以在面试候选人的时候学习能力以及稳定性是需要招聘人员需要格外注意的两个因素。
(2)社会招聘
社会招聘目前是企业最主要的招聘渠道,尤其在外企的招聘工作当中。这是由于外企的特殊性质所决定的,第一是由于外企更倾向于与招聘有工作经验的候选人,减少培训时间以及成本来满足自身的工作的紧急需要;第二在于外企工作的灵活性以及难以计划性。这种特性往往体现在拿到新项目后在短时间内会急剧增加招聘量,所以如果只在集中在校园招聘一年两次的这个限定中是满足不了企业的日常人力资源需要的。
第一类社会招聘主要表现为企业在专业的招聘网站上刊登也更新自己的招聘广告,像传统的前程无忧、智联招聘和本地人才网等,以及新兴的 Linkedin和微信招聘。社会上有意愿的候选人会定期浏览招聘网站,从而应聘自己的所向往的职位。此种方法是多数企业的开展的社会招聘形式。
第二类社会招聘是部分外企开始定期开展有针对社会有经验人才的专场招聘会。招聘会的优势是显而易见的,信息高度集中,会带来滚滚人流。现场沟通让双方都有直观印象,可提升面试成功率。它是展示企业形象的平台,同时也是拓展人脉的好地方。提前进行广告宣传,散布消息,然后在某一天吸引到大批求职者参加招聘会,目的在于集中招聘力量,高效且快速地一次性解决多数空缺岗位。
摘要事业单位是我国社会组织单元中十分重要的类型,承担着我国公共物品和公共服务供给的重要职责,其数量庞大,组织复杂。我国的事业单位大多都是由国家出资设立的,且与政府行政机关间存在着从属或者直属关系,与政府联系极为密切,由于历史原因,大多事业...
4R公司某分公司代理人激励的完善对策在保险代理人队伍中,建立一套合理有效的激励机制,既能充分调动代理人的工作积极性,促使代理人努力达成高目标业绩,提高公司效益和保费规模,还能留住一批高素质的代理人,以应对日益激烈的市场竞争。本文针对R公司某...
本论文的主要研究目的,是分析找出A公司针对基层营销人员所施行的绩效考核体系的现存问题,并提出相应的优化建议,使其适应公司的新战略目标和管理水平。...
二、文献综述(一)员工离职及离职率概念离职在许多层面和学者的研究下,有着不同的概念和含义。离职的基本含义为离幵现有职位。员工离职则是指雇员与雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的一种行为。员工离职的基本分类为两种:一种为员工主动离职,即员工单...
5总结与展望5.1全文总结本文以国内一家历史悠久、市场规模较大、代理人众多、所面临的问题具有一定行业普遍性的公司(以下简称R公司)作为研究对象,通过对已有研究成果的学习,在委托一代理和激励这些理论的基础上进行研究,通过定性与定量相结合、经验...
第四章XX公司知识型员工激励机制再设4.1XX公司知识型员工激励机制再设计的原则(1)公平公正原则。这是有效激励的重要条件。通常情况下,在员工看来,许多具体的激励手段,例如竞争、奖金、权力、晋升等是公平的,这样他们才能够满意,才能够发挥出激励...
领导运用亲和型幽默与员工分享有趣的事情,这种与人交好的行为首先能够给员工带来快乐、兴奋的积极情感,创造轻松愉快的工作环境,在这种情境下工作的员工更能够开拓思维,以创造性的方式解决工作中遇到的难题。...
本文主要是通过实地走访、调查问卷和资料收集等方式,全面了解中车洛阳机车有限公司绩效管理现状,梳理出公司在管理中存在受领导管理思路变化影响大、没有形成良好的绩效文化、关注形式的东西多关注实际效果少、绩效评价结果落实不尽到位和部分员工有抵触等突出...
4国内制造业外资企业对于知识技术型员工激励存在的主要问题激励是一个既古老而又常新的问题。它包含着科学的理论,但更多的是艺术,尤其是在当今复杂的经济大环境中要立于不败之地;由于它的多因性,不存在一呼万应、现成的万灵丹.但激励这一技能毕竟是有...
3.4大连港轮驳公司员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度是指员工获得薪酬的感受与其心理预期之间比较的结果,一般可以理解为:员工薪酬满意度=实际获得的薪酬心理预期的薪酬。员工薪酬满意度是衡量公司薪酬管理体系成功与失败的重要因素,是公司凝聚力的重要...