长春海拉车灯有限公司招聘周期缩短(2)

　　相对来说社会招聘企业所承担的成本是较少的，但是不确定性是最大的，因为企业只是在等待候选人的求职，如果企业面临很急切的人员招聘需求，可是市场上却无人应聘，那么招聘人员便素手无策，耐心等待。
　　
　　（3）内部招聘

　　内部招聘就是从组织内部选择合适的人才来补充空缺或新增的职位。对比外部招聘来说有以下优势：

　　第一，招聘有效性方面。管理者和员工双方的信息对等，彼此非常了解。

　　员工过往的经历和表现有案可查，其工作态度和素质能力也比较容易准确把握；第二，企业文化方面。员工经过长时间的工作已经融入到企业中，受到企业文化的熏陶和感染，认同企业的价值观念和行为规范，从而忠诚度较高；第三，运行效率方面。内部晋升的员工更容易接受领导，易于沟通和协调以及消除边际摩擦，易于贯彻执行方针决策和发挥组织效能；第四，激励方面。内部招聘能够给员工提供一次重新选择心仪岗位或者晋升的机会，使员工的成长与组织的成长同步，形成积极进取、追求成功的气氛。

　　但是，内部招聘本身也存在着明显的不足。比如，内部员工竞争的结果必然是有胜有败，可能影响组织的内部团结，导致优秀人才外流，也可能出现“裙带关系”,滋生组织中的“小团体”,削弱组织效能。

　　（4）员工推荐

　　在公司文化良好的企业中，员工推荐越来越占据一席之地，经过走访多家企业后进行不完全统计，一般占到企业年招聘总量的 15%左右。当一个企业的管理流程，工作氛围，团队合作以及企业文化都受到员工的认同时，他们更愿意推荐自己的亲人以及朋友进入同一家企业工作。而且往往员工最推荐的候选人的匹配度更高，这是因为物以类聚，人以群分，相同属性的人往往会聚集到一起，潜移默化的影响着彼此，从而成为潜在的人力资源；同时，企业内部员工相比较招聘人员更具有说服力，因为他是通过自身的经历，以及第三方的角度介绍企业的情况，更加给人以信服感。员工内部推荐的另外一个优点在于往往可以付很少的推荐奖金就可以获得很多优秀的人才，对企业来说是节省了一笔不小的开支，让全员成为“招聘专员”开展招聘工作。

　　员工内部推荐也有一个很大弊端，那就是会造成公司内部人际关系复杂。

　　如果大肆开展员工内部推荐可能造成公司内部关系盘根错节，徇私舞弊。可能造成企业内部监察部门跟采购部门之间通过关系形成利益链条，如果裁判员包庇运动员，那么很多事情便会失去控制，腐败滋生，给公司带来严重的损失。

　　所以在开展员工内部推荐时，一要控制比例，二要严管渠道，三要规避关联部门和关联人。

　　（5）猎头招聘

　　随着人才竞争的日益激烈，猎头招聘逐渐成为企业招聘的主力军。他们根据企业对人才的要求，定向的主动搜寻候选人。同时跟踪企业的招聘流程，以及候选人的动向，定期的与候选人沟通，做心理辅导。所以猎头招聘是相当高效的，成功率也很高，同时由于雇佣第三方机构来参与到招聘工作，这也变相的减少了招聘人员的工作量。

　　相对如此之大的好处，自然企业承担的费用也就越高。一般行业内的猎头费标准为候选人年薪的 20%到 25%.而这个数字随着候选人的资历以及级别的升高还会有变化的可能，也就是越高级的候选人，企业所承担的费用也就越多。

　　所以在采用猎头招聘渠道的时候一定要合理安排招聘预算，并且合理的将猎头招聘运用到高级别岗位和关键人才的招聘工作当中。

　　根据对以上几种招聘渠道的利弊分析，笔者认为，企业在选择招聘渠道的时候不应固守少数的两三种渠道，而是应该选择多样的招聘渠道，并对于不同的情况下也可选择不同的招聘渠道。鉴于长春海拉公司当前正处于平稳发展的阶段，从费用方面来看，应加强社会招聘力度和广告投入，不断扩大企业知名度，争取到更多的人力资源；启动校园招聘，补充新生力量，建设梯队以及接班人计划，减少团队的竞争，增强企业的合作氛围，侧面减少企业人才流失；开展内部招聘和员工推荐，为内部员工提供更多的工作机会和职业发展方向，也鼓励员工为公司推荐合适的人才，增强员工的主人翁意识；合理安排猎头的费用，要借助猎头的力量和优势完成招聘任务，又不能过分依赖。而从岗位类别上看，对于公司高级管理人员，应较多考虑内部招聘的方式，因为这部分人员对公司非常熟悉，对新工作很容易上手，同时这种晋升的机会也可以激励人才，留住人才；对于中层的人才，应该考虑采用见效快的招聘渠道，比如招聘会以及时效较长的网络招聘；对于基础岗位的人才，可更多的采用校园招聘，在节省招聘成本的同时为企业注入新鲜的血液；对于紧急和关键岗位的招聘，可以考虑猎头招聘，虽然费用较高，但高效而优质，能够尽快满足企业所需。

　　3.2.3 建立人才储备体系

　　在面试的过程中，经常会碰到一些候选人，他们本身很优秀，但由于不适合当前岗位、或者 Overqualify、或者薪资不能达成一致等种种原因未能应聘成功，如果能将这些人的信息收集整理起来，以备日后有更合适机会的时候启用，也能节省不少招聘时间。

　　对这部分没能面试成功的优秀人才信息收录分为以下几个部分：个人信息：姓名、性别、出生日期、联系电话、电子邮箱；教育背景：毕业学校、学历、专业、外语语种、外语等级、计算机能力、其他证书；工作经历：当前所在公司、部门、岗位、工作经验年限；面试信息：应聘时间、应聘岗位、招聘渠道、第一轮面试时间、面试人、面试结果、第二轮面试时间、面试人、面试结果、备注。