第 6 章 结论
奢侈品行业的特殊性,使得客户关系管理变得越来越重要。因为只有回应客户的愿望,才能引领时尚,实现奢侈品企业的成功。奢侈品企业的客户关系管理应该建立在“高价值的客户是企业投资的主要对象”,客户关系管理的精髓是以客户为中心取代传统的以产品为中心,来使客户满意。通过提高客户的满意度和忠诚度,最终在奢侈品企业和客户之间建立起一种长期稳定的关系,这种长期稳定的客户关系也是奢侈品企业实施客户关系管理的战略目标意义所在。
在奢侈品企业客户关系管理战略目标具体实施的过程当中,来自高层管理人员的高度重视和支持是基础,通过系列的培训和文化宣传,让所有人真正将客户关系管理的思想融入到自己的实际工作当中,结合先进的信息技术手段,进行客户资源信息的处理、共享和整合,设计并改造业务流程,最终真正将奢侈品企业的客户关系管理战略落到实处,使之成为企业的核心竞争力的一部分。
由于个人精力和水平有限,关于 V 品牌在中国市场的客户关系管理策略如何在其他企业中成功应用,对于中国本土奢侈品企业的借鉴方面有待进一步的思考和完善,欢迎读者批评指正。
5结论本文以南京中科为例,通过运用品牌战略的相关理论,分析了南京中科品牌发展的优势、劣势、机会和威胁,同时为南京中科的产品制定了有效的发展目标和战略,最后为南京中科品牌战略的实施提出了有效的保障措施。通过研宄,笔者得出以下结论:第一,南京...
第3章Z品牌在中国的发展状况及问题3.1Z品牌整体历史概况及业务状况3.1.1Z品牌的整体历史概况Z品牌集团于1910年诞生在Trivero-阿尔卑斯山脉Biella地区的一个小镇,由EZ先生创立。当时,年轻的EZ在意大利比耶拉开了一间手工纺织作坊。最初...
3.3SWOT分析SWOT分析是战略管理中运用最持久最广泛的分析工具。因此我们通过SWOT分析对达能进军连锁冰淇淋市场时企业内外部条件等各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。3.3.1优势(Strength)(1)达能集团总部设于...
第5章魅族手机好用的大屏手机品牌策略实施保障5.1技术创新保障5.1.1精确分析市场需求从用户体验方面的理论研究可以得出,用户在购买商品之后不但想满足功能的需求,如果商品能够给带来社会的认同、甚至个性的表现,那么这个商品将吸引更多的消费者。...
第4章安吉星在华业务营销模式诊断分析安吉星的盈利目前依靠二部分,第一部分是与母公司上海通用汽车签订协议,由他们安装安吉星硬件,并附在整车配件中进行销售。同时第一年的服务费以出厂价支付给安吉星。具体数量是与上海通用生产带有安吉星数量一致的。...
3.3Z品牌在中国的品牌营销状况及问题3.3.1Z品牌在中国的品牌营销现状(1)Z品牌营销运行构架Z品牌自1997年在上海成立了Z品牌贸易有限公司后,其营销一直由市场部和销售部合作完成。市场部分别由公关部、事件策划部、客户关系管理部三个分支组...
参考文献[1]祝合良着;战略品牌管理.北京:首都经济贸易大学出版社,2013.[2]祝合良着;品牌创建与管理.北京:首都经济贸易大学出版社,2012.[3]沈鹏熠着;零售商品牌资产形成机制与管理研究[M].北京:经济管理出版社,2011.[4]瞿艳平着;品牌管理研究[M]....
第五章华工MBA项目营销策略的制定与对策营销活动是现代商业活动的一种,将策略科学应用在市场营销活动当中,就是所谓的营销策略。营销策略在现代商业活动中的运用相当普及,为商业活动的进行带来了效率的革命。品牌营销策略简言之就是以品牌输出为核心的...
第2章秦玛丽服装公司网络营销环境分析2.1秦玛丽服装公司网络营销内部环境分析2.1.1公司介绍及发展现状秦玛丽服装公司位于株洲市,2004年成立,旗下以秦玛丽为主打品牌,以专业生产品牌女装为主,兼顾生产相关服饰为辅的中型服装企业。工厂总部坐落在...
第六章上海大众汽车斯柯达品牌营销渠道设计方案的实施6.1上海大众汽车斯柯达品牌营销渠道设计方案的实施一、渠道设计方案实施的准备工作==成立渠道管理委员会,负责牵头实施经过评估的渠道设计方案。渠道管理委员会将渠道设计方案细化为明确的建设操作...