mba企业管理论文

您当前的位置:学术堂 > 毕业论文 > mba论文 > mba企业管理论文 >

电子菜单传媒新商业模式SWOT分析

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2016-11-23 共1597字
  本篇论文快速导航:

展开更多

  第 4 章 电子菜单传媒新商业模式 SWOT 分析

  4.1 电子菜单传媒商业模式的优势和劣势分析。

  4.1.1 电子菜单传媒商业模式优势分析。

  一、根据摩尔定律:当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔 18-24 个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。每一美元所能买到的电脑性能,将每隔 18-24 个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。所以说硬件的配置和价格只能是越来越低,可以保障对软件功能的支持。

  二、"百度"上将"电子菜单"作为检索词,检索结果有 440 多万个,单做电子菜单软件的公司应该不少于 1000 家,还不包括有能力制作但是不是主要业务的公司。所以单从软件的功能的实现是没有问题的,采购成本的议价权上也是很主动的。

  三、互联网 WIFI 技术的发展,网络稳定程度提高,路由可承载的终端数量完全可能实现电子菜单传媒的功能。

  四、管理不规范,执行难,难以精细化解决方案。对于餐饮企业主来说,只需要一部手机,销售数据、员工、库存、原料、分店、权限管理、财务管理这些统统搞定。针对连锁企业,我们支持会员跨店消费,分店数据实时自动上传至总部,总部可实时查询各分店营业情况,统一控制分店促销活动等。

  4.1.2 电子菜单传媒商业模式劣势分析。

  一、目前,餐饮行业的通过互联网信息化程度并不高,餐饮企业缺乏基本的计算机设备,缺乏技术人员和专业服务人员,更重要的是企业主缺乏变革的主动意愿,所以很多企业难以掌握网上平台的数据分析,被动的在线下独自战斗,只能从线上的方式获取用户反馈的数据。这些对餐厅端不利因素都会影响O2O平台的运作效果和效率。订单体系的标准化。统一的标准化订单流程和格式非常重要。线下线上用户数据的分享、订餐数据以及资金数据的无障碍传递和处理需要规范的订单体系。同时,订单也是餐饮行业衡量项目效果、考评员工业绩的关键,订单处理的快慢会直接关系到平台的用户体验。

  二、支付体系的标准化。现金流是企业的命脉,支付体系自然是非常重要。

  纯粹的线下支付或线上支付都有其特有的支付体系,但线上和线下间的支付还没有一套很完善的方案,尤其在信息化普及并不高的餐饮行业。因此,有必要在了解二维码、NFC、SiMPass等技术的基础上构建适合自己的、低成本、高效率、高安全的支付体系。

  4.2 电子菜单传媒商业模式的机会和威胁分析。

  4.2.1 电子菜单传媒商业模式机会分析。

  一,国家提倡要建设具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。

  二、国家鼓励互联网加传统行业的发展模式。

  三、根据 CTR 统计,未来的传媒是与受众碎片化媒体接触行为结合更为紧密的媒体,能更好满足受众复合媒体需求的媒体。

  四、智慧城市的发展。改革开放 30 多年以来,我国城镇化建设取得了举世瞩目的成就,尤其是进入 21 世纪后,城镇化建设的步伐不断加快,每年有上千万的农村人口进入城市。随着城市人口不断膨胀,"城市病"成为困扰各个城市建设与管理的首要难题,资源短缺、环境污染、交通拥堵、安全隐患等问题日益突出。为了破解"城市病"困局,智慧城市应运而生。

  4.2.2 电子菜单传媒商业模式威胁分析。

  一、根据 CTR 统计,互联网最受热捧,2013 年,互联网是广告主营销费用增加时首选的媒体。2012 年,77%的广告主选择互联网,作为电视的补充互联网广告比重增加,传统广告市场地位调整;二、融媒时代,快速变化的媒体让人应接不暇;三、电子菜单传媒为渠道传媒,面对客户比较集中,增加曝光度没有互联网或者电视媒体大。

  4.3 电子菜单传媒商业模式分析总结。

  综上分析,可以看出,电子菜单传媒商业模式的缺乏核心竞争力,但是符合国家政策和餐饮业和传媒业发展的趋势,我们应该通过引入资本,寻找合作伙伴的方式,来扩大电子菜单传媒商业模式的规模,然后在规模的基础上,发展线下流量作为发展方向,实现正反馈,再根据市场变化,开发新的盈利模式。

  总体来看电子菜单传媒商业模式优势大于优势,机遇多于挑战是一个可行的商业模式。

返回本篇论文导航
相关内容推荐
相关标签:
返回:mba企业管理论文