4.2.4 促销策略
营口银行可以通过广告、人员推销、公共关系等促销方式,达到扩大销售,增加小微企业信贷业务的市场份额目的。
(1)广告促销。广告促销是最直接的促销方式,目前营口银行的广告发布渠道主要包括营口电视台、营口交通广播、营口日报、营口晚报、公交站牌、城市灯箱、冠名赞助等,广告语由总行统一设计发布,风格统一、容易上口,比较容易得到社会公众的认可。
(2)人员推销。人员推销可以让客户直接感受商品和服务,银行也能得到客户对产品和服务最直接的反馈,优秀的营销团队在营销策略中的重要程度毋庸置疑,营口银行小微企业营销团队具有年轻化、高学历、从业年限短的特点,应将人才培养提升至企业的战略规划高度。建立培训机制常态化、培训计划系统化,经常对金融业发展趋势、员工培训需求等各方面采取全面、系统的信息搜集,在此基础上研究、制订适合小微企业信贷营销方面的培训规划,针对客户经理、大堂经理、营销能手以及前台柜员等不同群体开展了不同主题的培训活动,充分挖掘员工的潜能,使员工能够紧跟时代的发展步伐。同时,加强对基层支行中、高层管理人员的素质培训,提高其管理水平,以求在日益激烈的金融竞争中能够把握全局。
(3)公共关系促销。将营口银行的经营理念通过一定途径传递给政府、监管部门、社会公众和社会团体,达到扩大知名度和信誉度的目的,从而营销友好的营销环境,促进小微企业业务发展。利用人民银行和监管机构组织的“反假币宣传”、“金融消费者保护月”、“小微企业金融服务月”等活动,积极与社会公众进行沟通和宣传,取得客户的信任;积极参加社会公益活动,传播正能量,履行地方金融企业应尽的社会责任,打造良好的形象。
4.3 小微企业信贷业务的营销策略实施保障
以上营销策略组合的制定也需要政府、监管机构等外部机构在政策上予以支持,自身机制体制的完善予以配合。
4.3.1 外部政策支持方面
(1)风险补偿机制进一步落到实处。小微企业业务主要特点之一是高风险,尤其是处于经济下行区间的小微企业,抗风险能力更为薄弱,不良贷款产生的概率较高。尤其是在 2014 年以来经济下行的局面下,小微企业经营状况明显下滑,金融机构风险压力增大。地方级政府虽出台了小微贷款的风险补偿机制,但未能完全落到实处,银行业机构的小微企业业务损失只能自行承担,对拓展小微企业业务时自然产生了一定的顾虑,如政府能够尽快落实风险补偿,必将增强营口银行在小微企业领域投放资金的信心。
(2)多方合力搭建融资服务平台。信息不对称是造成小微企业融资难困境的重要因素。希望多方力量共同努力搭建起小微企业融资服务平台,批量收集有融资需求的小微企业信息后推荐给银行,促进银企有效对接。平台既可向小微企业提供融资辅导,又可形成集政策咨询、融资受理、信息核查、贷后跟踪于一体的服务体系,在金融机构与小微企业对接中发挥桥梁作用,信息不对称问题便会得到有效破解。平台可依托区县、产业园区、街镇、专业市场、行业协会等贴近小微企业的机构,帮助银行增强对小微企业的了解,减少银行开展小微企业业务的单位成本,实现小微企业融资便利化、批量化,更好满足小微企业融资需求。
(3)加大小微信贷规模政策倾斜力度。目前,我国经济仍处于弱周期低增速运行状态。在经济下行、回款缓慢、资金紧张的形势中,中小微企业的生产经营出现压力,资金捉襟见肘,因此融资需求进一步加大,如小微企业客户的融资需求不能有效满足,企业将因经营周转困难造成减产、半停产、甚至濒临倒闭的局面。这不仅背离了营口银行长期秉承的“致力中小、服务中小”的理念,也违背国家大力倡导的支持中小企业发展的政策方针。因此,希望相关部门给予小微信贷规模政策倾斜,保证小微企业信贷需求不断链,不因信贷规模紧张成为小微企业贷款“两个不低于”增长要求的桎梏。
4.3.2 内部机制建设方面
(1)建立高效清晰的组织管理体系。一是在总行层面专门设立独立的小微企业管理中心,对小微企业业务进行垂直条线管理,实行相对独立的业务经营和核算体系。二是尝试信贷管理模式创新。在整体有效运营的基础上建立高度融合性的小微企业信贷管理模式,通过银行内部的信息交流与行情沟通,将小微企业信贷业务进行集约和迅速处理。实现机构功能与业务发展的有效兼容。
(2)持续各项机制建设工作。一是建立小微企业单独核算机制。根据小微企业业务规模和收益,建立以内部转移定价为基础的独立成本利润核算机制,制定专项指标,合理安排各项经营成本,单独核算经营利润。二是优化违约信息通报系统。考虑依托企业征信系统,开发针对小微企业的违约信息通报子系统,以简明扼要的相关要素实现小微企业违约信息在行内共享,有效防范中小企业信贷风险。三是加强专业人才队伍建设,逐步推行小微企业信贷相关岗位资格认定和持证上岗制度,将一批有创新精神,有专业知识,甘于奉献的人才纳入小微企业信贷专营机构的服务队伍中来,提升小微企业金融服务人员的业务营销能力和风险控制能力。
第二章ZS银行信用卡营销现状及存在问题一、ZS银行信用卡营销现状分析(一)营销定位信用卡作为一种新生事物,在国内的发行量很大。但是,由于人们对信用卡的很多功能和业务了解的还不够,所以使用率很低,基本都局限在信用卡刷卡消费购物上。ZS银行信用...
第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着我国金融行业的逐步发展,城市商业银行在全国各地迅猛发展,积极拓展业务,成为银行业的新生力量。与此同时,商业银行经营理念和管理方式也逐渐得到转变,客户成为银行最重视,也是所有资源中最关键的一...
第六章研究结论与展望。一、研究结论本文通过对肥西农村商业银行现有的服务营销情况进行较为全面和细致的研究,通过认真查阅相关文献资料和理论书籍,在问卷调查的基础上,大致可以得出以下结论:(一)就目前肥西农村商业银行服务营销的情况来看,确实存在不合...
第4章平安银行客户服务渠道的创新策略4.1智能门店落实交叉销售和服务1)平安银行开展交叉销售和服务的原因银保渠道在欧美国家,都是寿险最重要的渠道。从平安投资银行的发起动因来看,平安正是为了打造优秀的银保渠道才选择和深圳发展银行合二为一。平...
第1章绪论1.1选题的背景及意义在这个快速发展的时代,互联网正在向各个行业渗透。衍生出来的物联网、大数据、移动浪潮等新时代的代名词已经正式侵入我们的生活,我们由此也开启了智能时代生活。但对于竞争激烈的商业机构来说,客户就是上帝的时代却从...
1引言1.1研究背景和意义信用卡业务作为金融业的一项重点业务,这些年的发展异常迅猛,根据中国人民银行发布的《2013年第四季度支付体系运行总体情况》数据显示,截至2013年第四季度,国内信用卡累计发卡量已达到3.91亿张;人均持有信用卡0.29张,全国共...
第二章文献综述2.1国内外文献研究2.1.1国外文献研究西方关于银行服务营销理论最早是从20世纪50年代末开始,40年来经历了一个深刻的演化过程,从最初从服务与物品之间的差异程度这个角度讨论服务理念,到近来对一些课题对服务营销进行的深入细致的研究,服务营...
第3章平安银行的客户服务渠道现状分析3.1平安银行简介3.1.1平安银行概述平安银行全称为叫做平安银行股份有限公司,是中国平安保险(集团)股份有限公司控股旗下的一家跨区域经营的股份制商业银行,总部位于广东省深圳市,同时也是中国大陆12家全国性...
2商业银行服务营销研究现状2.1关于银行服务质量的研究目前研究者多认为商业银行服务是一个属于经济学范畴的概念,商业银行的服务就是为了获得利润,通过为顾客提供信用中介便利,在满足其需求的过程中实现自身利益的最大化。但是因为研究者关注的视角和自...
第五章总结与展望5.1结论本论文主要从整体的角度上介绍了客户关系管理的概念和研究现状,以及客户细分的模型及常用方法,以及客户细分的国外银行实践状况。从客户细分研究和客户细分标准的文献综述可以看出,不同的企业在选择客户细分指标时都不相同。...